Teoria da Administração 2 serie

David Junior da silva RA: 8824382739

Elisangela Natalice da Silva RA: 8873412668

Daniel Deucidio de Melo RA: 9868507513

Tiago Salvador Peixoto RA: 2947591586

Jakerlane Rodrigues Costa RA: 9911147600

Mariana Ramos RA: 9817463271

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Consultoria a empresa JC

limeira– SP

2014

David Junior da silva RA: 8824382739

Elisangela Natalice da Silva RA: 8873412668

Daniel Deucidio de Melo RA: 9868507513

Tiago Salvador Peixoto RA: 2947591586

Jakerlane Rodrigues Costa RA: 9911147600

Mariana Ramos RA: 9817463271

Trabalho sobre teoria da administração, apresentado a instituição de ensino anhanguera de limeira para obtenção do grau de administração de empresas sob orientação do professor: Benedito

Co-orientador: Prof. Danilo

limeira– SP

2014

INTRODUÇÃO

Esta pesquisa tem como objetivo geral analisar a visão sobre a importância de uma boa administração, os dados levantados se retrata de uma organização JC Confecções fundada por dois irmãos que, hoje a empresa se passa por momento muito difícil e nossa equipe foi contratada para levantar dados necessários para um desempenho de melhorar a administração dessa empresa tornando-a eficiente e competitiva no mercado de trabalho.

ETAPA 1

JC confecções, uma empresa fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos, especializada no setor de malhararia, se trata de uma empresa familiar que nos dias de hoje esta passando momento de crise, ou seja, corre serio risco de sua descontinuidade no mercado de trabalho, com um levantamento de dados pode-se observar que a empresa vem sofrendo impactos devido a má administração como:

A queda nas vendas; os clientes não estão insatisfeitos com o atendimento, e a qualidade que estão recebendo seus produtos.

A falta de comunicação interna; gerou transtornos entre os funcionários acarretando dois problemas são:

a desmotivação; por ambas as partes como dos proprietários e dos colaboradores,

Controle:

Os donos já tem mais a voz de comando, ou seja, os não respeitas mais os seus patrões

Não existem cargos definidos ou funções especificas;

Os funcionários não tem atividades distribuídas, e cada um faz o que quer da maneira que quer não existe nenhum tipo de processo, muito menos definição de cargo.funcionários

Os donos da empresa atuam junto ao quadro de funcionários, não executando o cargo de gerencia da empresa.

Com essas informações os princípios fundamentais de Taylor e Fayol, notamos que existe uma falta de estrutura, planejamento, controle e organização, que em questão são fatores fundamentais no desenvolvimento de uma empresa.

Fayol relacionou 14 princípios básicos que complementa a teoria de Taylor que são:

1 - divisão do trabalho; 

2 - autoridades e responsabilidades; 

3 - unidade de comando; 

4 - unidade de direção; 

5 - disciplina; 

6 - prevalência dos interesses gerais; 

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