Teoria da Administração

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 1

Curso: Administração/Ciências Contábeis

Disciplinas: Teorias da Administração e Economia

Grupo:

Adriana Martinez A. dos Santos - RA 8361791752 – 1º ANO – 2ª SÉRIE (ADM)

Barbara Domenica M. Vaccari – RA 8520906151 – 1º ANO – 2ª SÉRIE (ADM)

Geruilza Francisca de Souza – RA 9360295074 – 1º ANO – 2ª SÉRIE (CONTÁBEIS)

Michele Ribeiro de Menezes – RA 9910164797 – 1º ANO – 1ª SÉRIE (CONTÁBEIS)

Patrícia da Conceição – RA 9364307630 – 1º ANO – 2ª SÉRIE (CONTÁBEIS)

Sandra Cristina do Amaral – RA 8746960273 – 1º ANO – 2ª SÉRIE (ADM)

Desafio Profissional

Estudo de Caso:  Indústria de Bebidas Pira

Tutora (EAD): Iara Hernandes Barciella

CAMPINAS/SP

15 de Setembro de 2014

Introdução

A Indústria de Bebidas Pira, sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, localizada na região metropolitana de São Paulo desde 1965, passa por mudanças no modelo de gestão, e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.

O Diretor e proprietário Dr. João Barroso, decidiu em assembleia afastar-se das atividades e se aposentar. Transferindo as responsabilidades da Indústria a seus dois filhos, Paulo e Iran, que atualmente exercem na empresa cargos de gerência, sendo um nomeado para assumir o cargo de Diretor Geral.

Hoje sua empresa está consolidada no mercado com 138 funcionários, sendo referência em sabor e qualidade em todo Brasil.

Os funcionários da Indústria temem a decisão do Doutor João, pois ele sempre conduziu com sobriedade e carisma a empresa. Como Paulo e Iram não possuem qualificação profissional, decidiram contratar uma empresa de consultoria empresarial, para apresentar um planejamento de sucessão da Indústria.

Os consultores traçaram o perfil da empresa e dos gestores, para definir e implantar as mudanças estruturais e gerenciais da empresa, buscando manter a qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.  

O objetivo estratégico da consultoria é obter retorno satisfatório em curto prazo, a fim de manter a Indústria no nível de produção atual.

PASSO 01

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR

	PAULO	IRAN
Know How	X	X
Aprender a aprender	X	X
Ampliar conhecimento	X	X
Transmitir conhecimento	X	-
Compartilhar conhecimento	X	-
Aplicar o conhecimento	X	X
Visão global e sistêmica	X	X
Trabalho em equipe	X	-
Liderança	X	-
Motivação	X	X
Comunicação	X	-
Avaliar a situação	X	X
Obter dados e informação	X	X
Ter espírito crítico	X	X
Julgar os fatos	X	X
Ponderar com equilíbrio	X	X
Definir prioridades	X	X
Atitude empreendedora	-	-
Inovação	-	-
Agente de mudança	X	-
Assumir riscos	-	-
Foco e resultados	X	X
Autorrealização	-	-

PASSO 02

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

	PAULO	IRAN
Transmitir conhecimento	-	X	Iran apresenta dificuldades em transmitir seu conhecimento;
Compartilhar conhecimento	-	X	Iran não é generoso em compartilhar seus conhecimentos, é uma pessoa desconfiada;
Trabalho em equipe	-	X	Iran apresenta dificuldades na troca de informações, é centralizador e não aceita com facilidade ideias dos outros;
Liderança	-	X	Iran apresenta dificuldades em assumir erros, em aceitar as diferenças, em delegar tarefas;
Comunicação	-	X	Iran apresenta dificuldades na comunicação interpessoal, não sabe ouvir, não realiza conversas de opinião;
Atitude empreendedora	X	X	Paulo e Iran, tem dificuldades em enxergar novas oportunidades, não sabem conviver bem com riscos;
Inovação	X	X	Paulo e Iran precisam aprender a explorar novas ideias;
Agente de mudança	-	X	Iran apresenta dificuldades em conviver com a incerteza, não tem flexibilidade para aceitar mudanças;
Assumir riscos	X	X	Paulo e Iran não sentem segurança na hora de assumir riscos;
Autorrealização	X	X	Paulo e Iran não buscam realização profissional, pois acreditam que o conhecimento adquirido da Indústria atende a demanda. Possuem dificuldades em assumir as próprias decisões.

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