Teoria de taylor e faiol

Administração Cientifica a partir da teoria de Taylor e Ford

O Conceito da teoria laborada por Taylor sobre administração tem base no foco a necessidade de racionalizar o tempo e a divisão do trabalho, com o objetivo de aumentar a eficiência nas fabricas, com um método cientifico de organização. O Trabalho industrial foi fragmentado, ou seja cada trabalhador passo u a exercer uma atividade especifica, a organização passou a ser hierarquizada com níveis de supervisão e execução, com isso se obtinha racionalização do tempo na produção e economia na mão de obra e aumento da produção.

Já na teoria de Ford visava um sistema de produção em massa, ele desenvolveu um sistema baseado em linha de montagem, o objetivo principal deste sistema era reduzir os custos de produção e baratear o produto, podendo ser vendido em maior numero de consumidores, ele observou que através de uma esteira rolante que conduzia o produto e cada trabalhador executava uma parte do processo, assim os trabalhadores não precisavam sair de seus locais de  trabalho economizando tempo e produzindo mais.

Observamos que as duas teorias se completam, pois ambas buscam maior produtividade no menor tempo possível com menor custo possível.

Fayol por contra partida de Taylor e Ford tinha seu foco nos processos administrativos, ou seja  o ato de gerenciar todos os processos da empresa, e os mesmos são obtidos no gerenciamento das pessoas, colocando as com qualificações especificas no gerenciamento. Exemplo:  buscar melhores métodos de comunicação entre os setores almejando maior eficiência, utilizou o setor comercial para obter melhores condições de pagamento e preços mais em conta na compra de matéria prima e materiais de consumo, também otimizou as  a administração de recursos financeiros e também formas viáveis de obtenção de capital e otimização das funções contábeis da empresa com o intuito de visualizar todos os gastos, lucros e bens da empresa.

Hoje podemos observar forte influencia de Taylor, Ford e Fayol no modo de administrar as empresas.

Praticamente toda organização é dividida em setores e cada setor com gerentes e colaboradores com competências especificas de acordo com os interesses da empresa.

Essas medidas tem como foco diminuir custos e aumentar lucratividade.

Uma herança deixada por Fayol é a importância de comunicação entre os setores para uma maior sinergia organizacional.