Teoria e Dinâmica das Organizações

Resenha Crítica
Dados Gerais
Disciplina	Teoria Dinâmica das Organizações
Professor	Alberto Lopes
Aluno	Alexandro Lucas de Almeida
Turma	40	Telefone	(21) 9 9528-4237	e-mail	[e-mail]
Análise do Texto
Título do Texto	Metáfora da Máquina
Autor (es)	Gareth Morgan
Palavras-Chaves do Texto (no máximo 4 palavras)
Máquina	Organizações	Trabalho	Produção
Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras)
A Administração das Organizações, Públicas e/ou Privadas, tem sido pensada como máquinas; assim como empresas de funcionamento racional, planejadas e estruturadas para atingir determinados fins. Fazendo com que as organizações funcionem como máquinas, revelando um padrão de pensamento mecanicista que orienta a Administração e as Organizações desde a Revolução Industrial.
Apreciação Crítica (no máximo 300 palavras)
O homem, desde o início dos tempos, luta pela sua sobrevivência e se dedica a formas mais eficazes de conseguir os melhores resultados com os menores esforços possíveis. Prova disso foi a confecção dos primeiros utensílios e ferramentas rudimentares, os quais aplicavam na caça, agricultura e outras formas de produção e subsistência. O texto mostra a evolução da mecanização, que determina substancialmente, o ritmo e o padrão de vida das pessoas hoje desde a Revolução Industrial; apontando ainda os impactos na vida pós-moderna causada pela mecanização de nossas vidas e costumes. As mudanças nos meios de produção com o advento da tecnologia e uso de máquinas alterou de maneira radical a natureza da atividade produtiva aumentando em milhares de vezes a capacidade de produção, mas que, em contrapartida, criaram rigidez que impedem as organizações de se adaptarem e fluírem com mudanças, além de terem como críticos, àqueles contrários em serem “mecanizados”. São demonstradas, pelo texto, as origens das organizações de caráter mecanicistas, além da perseguição por melhores opções para se desenvolver tarefas, as quais são preconizadas pelas teorias clássicas da administração. Neste sentido, Tayor, expoente autor da Administração Científica, praticamente transforma o trabalhador em uma continuidade da própria máquina. Dessa forma, o conceito de Taylor se baseia na melhor utilização dos recursos e processos disponíveis, em que, através de cálculos precisos e compressão do tempo, alcança-se a excelência na otimização das tarefas, em que o foco está na busca da eficiência no processo de trabalho, onde não há preocupação com a motivação do funcionário, resultando, segundo o autor em relações cada fez mais frias entre as organizações e seus colaboradores no contato entre eles, bem como em suas formas de contratação.
Paralelo com a realidade de sua Empresa (no máximo 300 palavras)
Na realidade da minha empresa, a Polícia Militar, verifico características marcantes da Administração Científica e de sua mecanização para com seus funcionários, os policiais militares. Também são vistos como máquinas! Porém, aqui, há uma crítica grave: além de não ter alcançada a eficiência esperada, os resultados são danosos para a saúde e a vida dos policiais militares. O árduo trabalho de sol a sol, sob quaisquer condições climáticas, sociais e políticas, psicológicas ou de saúde, atrelado ao altíssimo grau de tensão ao qual é submetido fazem extrair toda a energia do policial. Não há uma preocupação com o material humano e ao focar somente no resultado, a Polícia Militar não se importa com o sentimento, nem a questão comportamental de sua tropa. Os policiais militares são vistos, literalmente, como números. Aqui, os recursos e processos são escassos e ainda assim é exigido o máximo de resultado e performance. Porém, os erros não resultam em prejuízo financeiro para a instituição, mas sim na perda da vida do próprio policial e de algum efeito colateral para o cidadão de bem.

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