Teorias de Taylor e Fayol

De acordo com as teorias de Taylor e Fayol, temos que dividir tarefas e cargos, para que se tenha um bom funcionamento dentro de uma empresa, respeitando assim níveis hierárquicos, Mão-de-obra qualificada, e que todos trabalham por um bem em comum, o crescimento da empresa.

Taylor;

- Divisão de trabalho: determinando, através das regras básicas, a divisão em diferentes etapas das diversas atividades;

- Divisão de autoridade e responsabilidade: distinguindo as tarefas de planejamento e direção daquelas referentes à execução do trabalho;

Fayol;

- Divisão de trabalho: tanto em termos de tempo como de espaço, estudando as fases e etapas de um mesmo trabalho;

- Autoridade e responsabilidade: posição na empresa e qualificação;

- Unidade de comando: um certo numero de subordinados recebe e acata ordens de um único superior;

- Unidade de direção: um certo numero de atividades obedece à supervisão de um único superior;

- Subordinação do interesse individual ao coletivo: o interesse de um indivíduo não deve prevalecer contra o interesse coletivo;

- Remuneração: salários justos do ponto de vista da empresa e do trabalhador;

- Centralização: concentração de direção nas mãos de um único controle ou direção;

-Cadeias hierárquicas: define uma rigorosa estrutura de autoridade e responsabilidade;

-Ordem: a perfeita ordenação humana e material;

-Eqüidade: conciliação de interesses empresariais e trabalhistas;

-Estabilidade: contra a rotatividade da mão-de-obra, julgando mais eficiente sua permanência;

- Iniciativa: abrangendo o dinamismo desde o principal executivo ate os mais baixos níveis de autoridade;

-Cooperação: estimulando o espírito de equipe e a conjugação dos esforços para a meta final.

Ao aplicarmos as teorias de Taylor e Fayol, nos dias atuais, na empresa ‘’ JC confecções’’, conseguimos ver que, eles não empregam no cotidiano da empresa essas teorias, como podemos ver não tem divisão de trabalho, tanto em termos de tempo e espaço, para que cada funcionário se organize e consiga exercer suas funções como um todo, eficiência e eficácia, andando sempre juntas, para o melhor resultado dentro da empresa.

Autoridade e responsabilidade: caminham juntas, tem que ter autoridade, para se fazer respeitar, criando responsabilidades a serem assumidas, e não é o que vemos no dia a dia da empresa JC confecções, pois os proprietários não tem voz de comando.

Disciplina: os funcionários da malharia JC confecções não exercem esse tipo de teoria de Fayol, pois trabalham desmotivados e sem comandos de seus superiores.

Unidade de comando: aplicar essa teoria na malharia ajudaria nos serviços dos funcionários ao reconhecerem os níveis hierárquicos dentro da empresa.

Unidade de direção: aplicar a supervisão a um único superior é o que direcionaria a quem acatar as ordens da malharia.

Subordinação do interesse individual ao coletivo: fazer os funcionários da malharia, lutarem por um bem em comum, e não por interesses individuais.

Remuneração: aplicar teorias, Taylor e Fayol, fazendo os funcionários trabalharem mais estimulados, para um resultado mais promissor, em termos de eficiência e eficácia.

Centralização: concentrar poderes de direção nas mãos de uma única pessoa.

Cadeias hierárquicas: define pelas teorias de Fayol, como uma empresa como a malharia “JC confecções”, tende respeitar níveis hierárquicos, centralizando e delegando poderes aos seus