Tipos de Recrutamento e Técnicas de Recrutamento

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 03

2 DESENVOLVIMENTO 04

2.1 Descrição de Cargo...........................................................................................................05

2.2 Tipos de Recrutamento e Técnicas de Recrutamento....................................................06

2.3 Técnicas de Seleção ..........................................................................................................07

2.4 Contrato de Trabalho.......................................................................................................07

2.5Integração e Ações de Responsabilidade Social e Ambiental .......................................07

2.6 Avalição de Desempenho..................................................................................................08

3 CONCLUSÃO 09

4 REFERÊNCIAS 10

1 INTRODUÇÃO

A preocupação com a beleza acompanha a humanidade desde a idade antiga, quando já se desenvolviam óleos aromáticos, alguns tipos de maquiagem, banhos com ervas, massagens para o corpo e havia todo um ritual estético. Essa preocupação foi assumindo novas formas com o passar dos tempos, com o desenvolvimento de toda uma indústria da beleza, cirurgias plásticas, revolução na maneira de se vestir, criando-se produtos e serviços para homens e mulheres se sentirem mais bonitos e jovens.

Empresa Fictícia

Nome : Embeleze & Cia CNPJ: 364832587/0003-10

Ramos de atuação: Beleza e Estética Nº de Funcionários: 15

Áreas Funcionais: seção de vendas e de cursos profissionalizantes

Proprietário: Joaquim Cardoso da Silva Mendes

Endereço: Av. Jk, nº 3572, Centro – Ibotirama Bahia Contato: 77- 3698 0506

Pensar em um empresa talvez seja fácil mas contratar um profissional é tarefa difícil, pois no mercado de trabalho a mão de obra de profissionais qualificadas e responsáveis e cada vez mais difícil.

Pois bem o objetivo desse trabalho aqui em questão e fazer com que o aluno estudante do 4 semestre de administração, realize um planejamento de ações práticas de gestão de pessoas de forma que contemple a visão sistemática da área em que ele está estudando. E além de tudo contratar um profissional para esse empresa acima mencionada.

A evolução na área de recursos humanos é percebida até mesmo nos conceitos. Segundo Gil (2001, p.18):

A expressão Gestão de Pessoas visa substituir a Administração de Recursos Humanos, que é o termo mais comum utilizado para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações. Os argumentos em prol dessa mudança de nomenclatura ressaltam que o termo Administração de Recursos Humanos é muito restritivo, pois implica a percepção das pessoas que trabalham numa organização apenas como recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Por isso mesmo, alguns autores, adeptos da Gestão de Pessoas, procuram designar as pessoas que trabalham nas organizações, não mais como empregados ou funcionários, mas como cooperadores e parceiros.

2.DESENVOLVIMENTO

Gerenciar pessoas ou a gestão de pessoas é a preocupação de muitas organizações para que seus objetivos sejam atingidos, de preferência com a participação de um grupo eficaz e motivado liderado por um gestor que possa ter os seguintes desafios estratégicos nesta atividade, segundo Fisher & Albuquerque (2001, p. 16):

• “atrair, capacitar e reter talentos;

• gerir competências;

• gerir conhecimento;

• formar novo perfil do profissional demandado pelo setor;

• gerir novas relações trabalhistas;

Gerente é a mola propulsora responsável pela sobrevivência e sucesso, ou não, de uma organização.

A excelência empresarial está intimamente ligada à excelência gerencial. Para o sucesso empresarial, as principais determinantes são visão, dedicação e integridade do gerente, e as principais habilidades e ferramentas gerenciais se resumem basicamente em liderança.

2.1 Descrição de cargo

Cargo: Gerente de Vendas

Setor: Vendas

Cargo do Supervisor Imediato: Gerente Geral

Responsabilidades do Cargo:

O responsável por motivar, treinar e dirigir a equipe de vendas, avaliando quais pontos devem ser melhorados e, continuamente, buscar resultados mais expressivos é o gerente de vendas.

Atribuições do Cargo:

O que Fez? Analisar todos os aspectos que fazem parte da área de vendas; Definir os objetivos e quantificar metas, tornando-os claros e práticos a todos os componentes da equipe; Estabelecer o que será feito e por quem, definindo sempre, o prazo limite para a conclusão

Como Faz? Através de Planejamento, Colocando as pessoas certas nos lugares certos, definindo normas e regras.

Para que faz? Para Criar fidelização dos clientes e acima de tudo para o bem crescimento de vendas da empresa.

Requisito Para o Cargo:

Competências Técnicas Curso superior de Administração de empresa , capacitação em gestão de pessoas e saber desenvolver planejamento.

Competências Comportamentais saber tomar decisões na hora certa; boa disposição física e mental, capacidade de exercer suas funções, Saber trabalhar sob pressão.

2.2 Tipos de Recrutamento e Técnicas de Recrutamento

A palavra recrutar, do francês recruter, teve