OS TIPOS E TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

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Sumário

1        INTRODUÇÃO        

2        GESTÃO DE PESSOAS        

3        ORGANOGRAMA DA EMPRESA        

4        DESCRIÇOÊS DE CARGOS        

5        PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO        

5.1        TIPOS E TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.        

5.2        REMUNERAÇÃO, BENEFÍCIOS e PLANO DE CARREIRA.        

6        SEGURANÇA DO TRABALHO        

7. ESTILOS DE LIDERANÇAS        

8 RESPONSABILIDADE SOCIAL        

9 CONCLUSÃO        

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1. INTRODUÇÃO

RAZÃO SOCIAL: O Banco Central do Brasil – BACEN

LOCALIDADE: Avenida Candido de Abreu nº344 Curitiba PR, tendo também representações nas capitais dos Estados do Rio Grande do Sul, São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Bahia, Pernambuco, Ceará e Pará.

CNPJ: 00.038.166/0333-69

RAMO DE ATIVIUDADE: Banco

NUMERO DE COLABORADORES: tem cerca de 4.500 funcionários sendo mais de 40% desse quantitativo lotado na cidade de Brasília.

MISSÃO, VISÃO E VALORES:

→Missão: Ser agente da participação do cidadão no aprimoramento dos serviços prestados pelo Banco Central do Brasil.

→Visão: Ser referência como canal efetivo de participação do cidadão, propiciando o aperfeiçoamento contínuo dos serviços prestados pelo Banco Central do Brasil.

→Valores: Ética Respeito ao cidadão Transparência Imparcialidade Foco em resultados. HISTORICO: O Banco Central do Brasil (BC, BACEN ou BCB) é autarquia federal integrante do Sistema Financeiro Nacional, sendo vinculado ao Ministério da Fazenda do Brasil. Criado em 31 de dezembro de 1964 pela da Lei nº 4.595. Assim como os outros bancos centrais do mundo, o brasileiro é uma das principais autoridades monetárias do país, sendo a principal o Conselho Monetário Nacional (CMN). O BCB recebeu esta competência de três instituições diferentes: a Superintendência da Moeda e do Crédito (SUMOC), o Banco do Brasil (BB) e o Tesouro Nacional. Antes da criação do Banco Central, o papel de autoridade monetária era desempenhado pela Superintendência da Moeda e do Crédito (SUMOC), pelo Banco do Brasil e pelo Tesouro Nacional.

 É o principal executor das orientações do Conselho Monetário Nacional e responsável por garantir o poder de compra da moeda nacional, tendo por objetivos:

→Zelar pela adequada liquidez da economia;

→Manter as reservas internacionais em nível adequado;

→Estimular a formação de poupança;

→Zelar pela estabilidade e promover o permanente aperfeiçoamento do sistema financeiro.

Dentre suas atribuições estão:

→Emitir papel-moeda e moeda metálica;

→Executar os serviços do meio circulante;

→Receber recolhimentos compulsórios e voluntários das instituições financeiras e bancárias;

→Realizar operações de redesconto e empréstimo às instituições financeiras;

→Regular a execução dos serviços de compensação de cheques e outros papéis;

→Efetuar operações de compra e venda de títulos públicos federais;

→Exercer o controle de crédito;

→Exercer a fiscalização das instituições financeiras;

→Autorizar o funcionamento das instituições financeiras;

→Estabelecer as condições para o exercício de quaisquer cargos de direção nas instituições financeiras;

→Vigiar a interferência de outras empresas nos mercados financeiros e de capitais e controlar o fluxo de capitais estrangeiros no país.

A instituição do Banco Central desempenha hoje papel crucial na política econômica do país, e, portanto guarda relevante valor na organização financeira do país, sendo assim toda sua organização para o intuito de melhor aplicabilidade das normas e funções econômicas.

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1. GESTÃO DE PESSOAS

São departamentos vinculados diretamente ao diretor de Administração do Banco Central do Brasil (BCB), conforme sua estrutura organizacional. 

Quanto ao treinamento e desenvolvimento (T&D), desde a criação do Banco Central do Brasil (1964) até 1974, a Divisão de Pareceres e Estudos Especiais (Depes) era a área do Departamento de Pessoal (Depes) encarregada da capacitação. Em 1974, foi criada a Divisão de Treinamento (Ditre) para ficar responsável por essa atribuição específica, acrescendo, ao longo dos anos, a função de seleção de servidores. Essas atividades permaneceram com esse componente até início dos anos 80, quando a atuação encampou consultoria, seleção e treinamento. A partir de 1988, as atividades de T&D foram separadas da seleção de servidores.