Trabalho 2 Bimestre Desafio
Por: Fefe459 • 9/11/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 2.236 Palavras (9 Páginas) • 333 Visualizações
Anhanguera Caxias do Sul
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Fernanda Rejane Ramos 1299109928
DESAFIO PROFISSIONAL – 2º SEMESTRE
DISCIPLINAS: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMNISTRAÇÃO
TUTOR EAD: Henrique Iacovo Irineu de Souza
Gravatai RS
Setembro /2015
Fernanda Rejane Ramos 1299109928
DESAFIO PROFISSIONAL – 2º SEMESTRE
Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Economia e Teorias da Administração.
Orientador: Henrique Iacovo Irineu de Souza
Gravatai RS
Setembro 2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO...............................................................................................04
1-Sucessão Familiar........................................................................................05
1.1- Analise das Competências e Habilidades..............................................05-06
2-Processo de Sucessão....................................................................................07
2.1-Competências e Habilidades Deficitárias....................................................07
2.2-Tabela das Competências.................................................................07-08-09
3.-Plano de Sucessão.......................................................................................10
3.1- Analise do Processo de Sucessão Familiar.................................................10
3.2-Escolha do Sucessor...................................................................................11
4-Nova Função Do Sucessor Iran.....................................................................12
5-Organograma...............................................................................................13
6-Considerações Finais...................................................................................14
7-Referências...........................................................................................................15
INTRODUÇÃO
Apresentamos em nossa consultoria Ramos Consultoria Associados um plano de sucessão do gestor da Indústria de Bebidas Pira, que passa por uma crise de gestão, após a decisão de seu presidente se aposentar. É de suma importância implantarmos na empresa planejamentos, que tragam soluções para as maiores decisões e aumentarmos a rentabilidade e lucratividade da empresa.
Nosso trabalho é traçar o perfil dos sucessores e após a análise das competências e habilidades, indicar o perfil daquele que mais se adequa as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo e que possa ser o sucessor da empresa, substituindo Sr. João.
1- SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA.
O processo de sucessão de uma empresa familiar pode ser muito difícil na vida daquele que está sendo sucedido e seus sucessores pois tem influencia na parte financeira dos negócios e no lado emocional e sentimental. Dessa forma, foi contratada a empresa de consultoria Ramos Consultoria Associados para apresentar um plano de sucessão da organização. Durante a consultoria, procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João, fazendo uma análise de suas habilidades e competências.
1.1. Análise das competências e habilidades de Paulo e Iran.
COMPETENCIAS E HABILIDADES | ||
CONHECIMENTO / SABER | Paulo | Iran |
Qualificação profissional | — | — |
Ampliar conhecimento | X | — |
Transmitir conhecimento | X | — |
Compartilhar conhecimento | X | — |
HABILIDADE / SABER FAZER | Paulo | Iran |
Aplicar o conhecimento na solução de problemas | X | — |
Visão ampla, global e sistêmica da empresa | X | X |
Capacidade de trabalhar em equipe | X | X |
Liderança, capacidade de gerenciamento, tomada de decisões | X | — |
Motivação, espirito inovador | X | X |
Comunicação, entendimento | X | X |
JULGAMENTO / SABER ANALISAR | Paulo | Iran |
Avaliar a situação | X | — |
Obter dados e informação a respeito das situações | X | — |
Espirito crítico | — | X |
Julgar os fatos | X | X |
Ponderar com equilíbrio | X | X |
Definir prioridades | X | — |
ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER | Paulo | Iran |
Atitude empreendedora; sair da zona de conforto e assumir riscos. | X | — |
Inovar com criatividade | X | X |
Agente de mudança, Se fazer claro as suas opiniões | X | — |
Focos e resultados | X | X |
Autorealização | X | X |
Legenda: (X) competência e habilidade identificada
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