Trabalho Missão, visão e valores

C

UÇÃO..................................................................................................................... 3 2. PASSO 1 ................................................................................................................................ 4 2.1 Missão, visão e valores ..................................................................................................... 5 3 PASSO 2 ......................................................................................................................... 6 2.1 Análise SWOT .............................................................................................................. 6

4 PASSO 3 ......................................................................................................................... 6

5 PASSO 4 ......................................................................................................................... 7

4.1 Análise de Cenários ...................................................................................................... 7

6 PASSO 5 ......................................................................................................................... 7 6.1 Reengenharia. ............................................................................................................... 9

7 CONSIDERAÇÕES FINAIS. ............................................................................................. 10

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho abordara a reestruturação de uma empresa de implementos agrícolas. Com as inovações no mundo empresarial as empresas necessitam se readequar ao novo cenário, verifica-se neste seguimento que a consultoria encontra-se no formato interno e externo, logo como o presente trabalho tratara da reestruturação empresarial será trabalhada no mesmo a consultoria interna, pois ocorrerá a reestruturação da empresa em analise juntamente com a abertura de uma filial que visará a maximização de suas vendas. Neste contexto a consultoria interna tem sido a ferramenta encontrada pelas empresas para conquistar uma maior agilidade do que tange os seus processos com base na quebra do paradigma clássico da visão fragmentada, característica da Era da Administração Cientifica. Tendo origem nas transformações das formas de organização do trabalho, tendo como base uma concepção mais sistêmica, Consultoria Interna tem assumido um papel relevante nas áreas meio, com uma atividade de cunho mais intelectual e também de apoio á gestão. A Colheita possui como principal atividade a venda de insumos agrícolas e encontra-se passando por determinadas complicações como a queda no número de vendas o que deixa bastante preocupados os administradores da empresa haja vista que se a mesma não se reestruturar poderá encerrar suas atividades, logo entrará em cine a consultoria empresarial que irá ajudar a empresa a se reergues neste cenário.

2. PASSO 1

2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES

A empresa Colheita por meio da contratação de uma consultoria especializada em reestruturação empresarial nos níveis técnico, tático e financeiro está buscando melhorar a sua estrutura de vendas

...