Trabalho RH

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA - UNOESC[pic 1]

                Curso de Administração – Capinzal

Disciplina: Administração da Produção I

           Professor: Diego Gadler

TAE – 20/04/2015

ALUNO:______________________________________________________.           Código:_________________.

1R: Capacidade é a produção de uma fábrica, mais exatamente, o nível máximo de valor adicionado ao produto em condições normais de trabalho e tempo sem perdas, já a produção de pico é tirar o máximo de produção da fábrica já com condições anormais de produção só visando a alta produção sem se preocupar com gastos extras, desgaste de operadores e maquinas.

2R: As decisões gerenciais estão altamente ligadas na capacidade da produção de uma empresa, dependem deles os programas de melhorias de produtividade das empresas, tal como perceber suas perdas e fazer ajustes necessários para que sejam diminuídas, cargas horárias trabalhadas, rendimento dos operários, quantidade de turnos, metas a serem alcançadas, desgaste de maquinas e tempo de manutenções necessárias, então todas essas e mais algumas tarefas aqui citadas são de responsabilidade da gerência e tudo isso implica na capacidade de uma empresa.

3R: No comércio onde trabalho, uma das maneiras de medir a capacidade é fazendo uma análise de quantas pessoas entram no estabelecimento e quantas delas realizam uma compra, comparando com quantas não compram nada, a partir desses dados já podemos impor metas e trabalhar melhor nossos vendedores e também implantar melhorias, cursos etc.

4R: Primeiramente deve-se levar em conta a localização de seus clientes para tentar ficar o mais centralizado possível, segundo levar em conta a distancia dos fornecedores para que não haja um grande gasto com transportes para não encarecer mais o produto, também levar em consideração facilidades oferecidas pelo governo municipal ou até mesmo estadual por isenção de algumas taxas por instalação em determinados locais, e não menos importante a concentração de profissionais disponíveis para atuar na empresa sem que haja alto gasto com deslocamento dos mesmos e contratações com custo maior.

5R:  Isenção de Taxas, rede de transporte, concentração de pessoal qualificado, clima da região, localização dos fornecedores.

6R: Fácil acesso para clientes, Grande fluxo de pessoas, facilidade de acesso para caminhões carga e descarga, espaço amplo para estacionamento, pontos de referencia.

7R: Vantagens: Cultura adaptada e aproveitamento de subprodutos e reciclagens

Desvantagens: Alta concorrência e Distancia de fornecedores de insumos.

8R: Fatores culturais e regionais sempre devem ser avaliados na escolha da localização industrial, pois, a capacidade produtiva da indústria vai depender da população tanto para produção como para venda de seus produtos, por exemplo, uma região que não tem costume de consumir queijos finos e instalar uma indústria somente de produção de queijos finos não terá sucesso em sua produção pelo costume de consumo da região não ser favorável e também pela localização distante de sua real clientela, assim se tornando inviável a instalação de tal indústria.    

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