UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Emilly Moura Santos RA: 4054245

Guilherme de Ferreira de Farias RA: 4392574

Nayane Pontes Silva RA: 4032918

Wellington Lisboa das Neves RA: 443111

PROJETO INTEGRADOR IV PLANO OPERACIONAL 

EMGW ASSESSORIA DE MERCADO

 São Paulo

2022

Elisangela de Jesus da Rocha Oliveira RA: 4362993

Emilly Moura Santos RA: 4054245

Guilherme de Ferreira de Farias RA: 4392574

Nayane Pontes Silva RA: 4032918

Wellington Lisboa das Neves RA: 443111

PROJETO INTEGRADOR IV PLANO OPERACIONAL 

EMGW ASSESSORIA DE MERCADO

Projeto Integrador Apresentado

 Ao Curso de Administração da

Universidade de Santo Amaro.

                                                                                   Orientador: Prof. Me. Luiz Januário

São Paulo

2022

RESUMO

A empresa demonstrada neste projeto tem como objetivo levar preço baixo e conforto para os clientes, obtendo um App para compras on-line com mais conforto, gerando melhores soluções para seus clientes com um trabalho fácil, honesto e com muita qualidade, esta empresa está voltada para o ramo do comercio físico e também para o E-Commerce, focada no setor de supermercados, hipermercados e atacados, sempre tendo objetivo de levar para todas as classes sociais o melhor produto, melhor valor e aumentar a capacidade de compra dos clientes. Este projeto tem também como objetivo, mostrar todas os tipos de empresas como por exemplo empresa S.A, EIRELI etc, mostrando suas vantagens e desvantagens, seus pontos positivos e negativos, para enfim então informar a posição da empresa perante a este meio informado. Tem também como foco e objetivo demonstrar o enquadramento tributário da empresa, onde a empresa está localizada por que foi adotado este enquadramento para a empresa, e por fim concluir com informações relevantes o motivo da escolha da empresa e quais são os ganhos pela escolha do regime tributário.

Resumo é com espaçamento simples

Palavras Chaves: Determinação da capacidade produtiva, Dimensionamento de maquinas.

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Sumário

1.1 Capacidade Produtiva....................................................................................

1.2 Dimensionamento de maquinas e equipamentos ...................................

1.3 Informação da Demanda Projetada........................................................

1.4 Estimativa diária e mensal da demanda.................................................

1.5 definição do período de atividade da empresa .....................................

1.6 Definição do que será produzido ou quais os processos da empresa

1.7. Definindo as Capacidades Nominal e Operacional............................. 

1.7.1 Capacidade Nominal............................................................................

1.7.2 Capacidade Operacional..........................................................................

1.8 Determinação de Equipamentos e Funcionários....................................

1.9 Estimativa de Funcionários...................................................................... 

2. Dimensionamento de Recursos Patrimoniais e Materiais......................

2.1 Dimensionamento de Recursos Patrimoniais....................................... 

2.2 Dimensionamento de Recursos Materiais.............................................

3.  Arranjo Físico...............................................................................................

 

3.1 Layout ..........................................................................................................

3.2. Mapa de Riscos...........................................................................................

3.3 Tipos de Processos.....................................................................................

4. Fluxograma de Processos........................................................................... 

5. Organograma.................................................................................................

6. Distribuição................................................................................................... 

7. Plano de Manutenção.................................................................................. 

8. Sistemas Integrados – Recursos Tecnológicos....................................... 

1. Capacidade Produtiva, Dimensionamento de maquinas, equipamentos e funcionários.

Seguindo o planejamento estratégico e a demanda projetada, conseguimos fazer uma análise da capacidade produtiva, utilizando diversos fatores, para a escolha da localização da empresa, produção de produtos de quantidade de maquinas e funcionários, pois essas escolhas afetara todo o processo de produção.

1. Determinação da Capacidade Produtiva

Capacidade produtiva é a quantidade máxima de itens que a empresa consegue produzir em condições normais e com os recursos disponíveis, por um período de tempo determinado.

É necessário conhecer os serviços e processos da empresa, assim como os fatores que envolvem assim será mais fácil compreensão da Capacidade Produtiva.

Segundo (blog verzani)

1. Informação da Demanda Projetada.

  Demanda Projetada é um prognóstico do que vai acontecer, em um determinado espaço de tempo, com as vendas dos produtos ou serviços de uma empresa. Em tempos de instabilidade econômica, as variáveis que entram no cálculo podem sofrer mudanças de uma hora para outra, principalmente no ambiente externo.  (Segundo https://www.sebrae-sc.com.br/blog/previsao-de-demanda).