ÉTICA NA GESTÃO DE PESSOAS

ÉTICA NA GESTÃO DE PESSOAS

Com o fenômeno da globalização, vinheram diversas mudanças e com essas mudanças consequentemente ouve o avanço tecnológico e a maior exigência pela qualidade e eficácia de produtos, certificasse que a grande distinção das organizações são seus colaboradores, pois são eles que executam toda a movimentação, desde produzir até encaminhar os negócios e as pessoas, são elas que fazem com que às organizações tenham sua própria personalidade (CHIAVENATO, 2004).

As organizações tem maior preocupação com o marco legal na gestão de pessoas segundo ARRUDA, WHITAKER E RAMOS (2003, P. 118), o cumprimento da legislação trabalhista, com acordos sindicais e outros aspectos previstos em regulamentos governamentais e diretrizes da empresa.

Já segundo CHIAVENATO (2004), a Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais passou por mudanças e transformações tanto nos aspectos tangíveis e concretos quanto nos conceituais e intangíveis. Atualmente o ponto de vista da área está totalmente remodelada comparando com sua configuração padrão.

O responsável pela eficácia das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual, foi este novo conceito da área, que exerce a importância do elemento humano em plena Era da Informação.

Algumas variáveis influenciam diretamente na cultura e no comportamento humano e geralmente é formada por um conjunto de pessoas. Estas variáveis podem ser: Os diferentes perfis pessoais e profissionais, a estrutura organizacional definida, missão, postura ética, princípios e valores.

Os códigos de ética que as organizações estabelecem para sí, costumam esclarecer condutas éticas especificas a serem tomadas no relacionamento de seus funcionários com os stakeholders externos. (ARRUDA, WHITAKER, RAMOS, 2003, p. 118).

O administrador de pessoas pode planejar, programar e executar seu real papel profissional junto com os colaboradores. Essas ações influenciam na motivação e no comportamento de cada pessoa, refletindo trabalho coletivo, ou seja, no desenvolvimento em um trabalho em equipe que irá proporcionar maior produção e competição, atingindo os objetivos individuais e organizacionais.

O setor de Gestão de Pessoas conforme CHIAVENATO (2004), se refere às políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, tais como:

• Análise e descrição de cargos e modelagem do trabalho.

• Recrutamento e seleção de pessoal e admissão de candidatos selecionados.

• Orientação e integração de novos colaboradores.

• Administração de cargos e salários.

• Incentivos salariais e benefícios sociais.

• Avaliação do desempenho das pessoas.

• Comunicação aos colaboradores.

• Treinamento e desenvolvimento de pessoas.

• Desenvolvimento organizacional.

• Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho.

• Relações com empregados e relações sindicais.

Deve ser aberta, confiável e ética todas as atividade de Administração de Recursos Humanos. As pessoas não devem ser discriminadas, e devem garantir