Ética e Relações Humanas no Trabalho

 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)[pic 3]

Disciplina: Ética e Relações Humanas no Trabalho

Curso: Administração

Unidade de Ensino: Faculdade Anhanguera de Piracicaba

Nome	Leandra Rombaldo
RA	6270265235

Atividade de Autodesenvolvimento

---

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)[pic 4]

Nome da Disciplina Ética e Relações Humanas no Trabalho

Curso: Administração

Unidade de Ensino: Faculdade Anhanguera de Piracicaba

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido para a disciplina Ética e Relações Humanas no Trabalho, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento.

---

[pic 5]

Passo 3:

Neste momento, você deverá estruturar seu texto com a elaboração de argumentos que vão embasar sua defesa. Utilizando-se dos resultados obtidos a partir dos Passos 1 e 2, você deverá criar um texto, entre 3 e 5 páginas (fonte Arial 12, texto justificado, espaçamento 1,5), estruturado da seguinte maneira:

Introdução

O individuo em sim não consegue construir nada sozinho, para desenvolver qualquer tipo de trabalho necessita de ajuda da próximo como sociedade, escolas, igrejas e família vivendo sempre em conjunto onde com o tempo ira contribuir no crescimento na sociedade.

Porem para que isso se realize primeiramente precisa aprender regras do fia a dia na sociedade em que convive, o exemplo disso são valores, costumes e lugares. Após o individuo descobrir como ser único, aprender as regras e valores passa a agir por si só, conforme as regras que adquiriu e o que se considera importante, onde poderá traçar sua trajetória.

1.  Justificar por que a escolha desse conjunto de crenças e valores não é alinhada à corporação em questão.

O objetivo coorporativo da empresa Petrobrás é buscar por resultados incentivando o desenvolvimento sustentável, inovando e renovando sempre, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social, respeitando a saúde e segurança, integrando seus colaboradores de forma que seu capital intelectual se torne um diferencial, visa à clareza e transparência nos negócios, valorizando a diversidade humana e cultural.

A construção do sucesso de uma empresa começa pela busca de colaboradores que prezem e compartilhe das mesmas crenças e valores, motivo pelo qual todas as organizações escolhem profissionais cuja suas competências contribuam para o desenvolvimento de seus negócios, porém algumas competências profissionais estão ligadas diretamente com os valores pessoais.

A empresa Petrobras tem algumas características que destacam de suas crenças e valores como imoral, individualista, desonesta e egoísta.

1. Expor possíveis implicações éticas do profissional que apresenta as crenças e os valores não alinhados aos da empresa.

A empresa mantém seus valores como um conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todos os membros da organização. Ela tem como objetivo mostrar significados compartilhados por todos os membros e que diferencia uma organização das demais. Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe em uma organização. A os valores de uma empresa são expressos pela maneira como ela faz seus negócios, com que trata seus clientes e funcionários.

As crenças e valores da empresa precisam estar em harmonia com a dos funcionários, pois é com isso que se tem uma boa gestão de pessoas, mais isso não é tão simples assim na pratica, pois em suma maioria das vezes, tem-se que cumprir o que a empresa pede mesmo que isso vá contra seus próprios princípios e valores, o fato de ter que fazer “por obrigação”, faz com que o funcionário sinta-se desmotivado, o que impacta de forma negativa gerando alta rotatividade de pessoas na empresa, que de certa forma mancha a imagem da empresa.

Pode-se dizer que no caso da empresa Petrobras, há uma cultura conservadora e forte, ou seja, culturas que já são aplicadas a um bom período de tempo na empresa e que de certa forma não são flexíveis e nem moldáveis, fazendo com que os funcionários sejam moldados conforme os valores e crenças da empresa, isso através de treinamentos, reciclagens e especializações

1. Expor possíveis impactos nos resultados da empresa quando seu colaborador não compartilha das mesmas crenças e valores.

        Dentro de cada organização, cada individuo desenvolve uma forca motivacional dentro da cultura da instituicao, o que está conseqüentemente ligado nos resultados da mesma.

        Quando o colaborador não compartilha das mesmas crenças e valores da organização isso interferem muito em seus resultados. No caso da Petrobras um dos casos mais atual e com a conseqüências mais negativa de sua história foram os casos de esquema de corrupção e a Operação Lava Jato.

Que resultou na perda de bilhões de reais, queda na bolsa de valores, perda de credibilidade, o nome da empresa desvalorizado mundialmente e queda nos investimentos.

1. Expor possíveis impactos na performance do colaborador quando ele não compartilha das mesmas crenças e valores da empresa.

        Um dos principais pilares que contribuem para a estabilidade profissional e de uma organização é a performance de seus colaboradores. A cultura organizacional é determinante para o desempenho individual, onde é expressado o conjunto de modos de pensar e agir que o grupo partilha. A identificação dos funcionários com as estruturas normativas e de ações da organização afetam os resultados grupais, interpessoais e como um todo.