PIM II DESIGN DE INTERIORES
Por: RivianS • 2/6/2021 • Trabalho acadêmico • 1.316 Palavras (6 Páginas) • 1.255 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM DESIGN DE INTERIORES
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I
ALINE COSTA DA SILVA – RA 1904020
UNAÍ - MINAS GERAIS
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM DESIGN DE INTERIORES
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I
ALINE COSTA DA SILVA – RA 1904020
Projeto integrado Multidisciplinar I – PIM I, apresentado como um dos pré requisitos para aprovação do bimestre vigente, no curso superior de Tecnologia de Design de Interiores.
UNAÍ - MINAS GERAIS
2020
SUMÁRIO
Introdução..........................................................................................................04
Fundamentos da Administração........................................................................05
Comunicação Empresarial.................................................................................08
Técnicas de Informática ....................................................................................09
Considerações inais.........................................................................................10
Referências........................................................................................................11
INTRODUÇÃO
O objetivo desse trabalho é explorar em profundidade uma empresa, em suas atividades gerenciais, para gerar suas próprias percepções, análises e conclusões acerca da empresa, detalhadas a partir da coleta de dados secundários.
Vamos analisar uma empresa de pequeno porte, denominada Uba Piscinas, sediada há 20 anos na cidade de Uba-MG, cujo ramo principal é a comercialização e montagem de piscinas, equipamentos, acessórios e produtos afins.
A metodologia de pesquisa qualitativa fez uma coleta de dados descritivos, sem jamais interferir na análise dos dados. Foi feito o estudo de caso explorando em profundidade a empresa, suas atividades, setor de atuação, concorrência, faturamento, etc.
As disciplinas bases para a elaboração do trabalho foram:
Fundamentos da Administração, com o objetivo de levar a assimilar os principais conceitos compreendidos no fenômeno administrativo – o perfil e as características determinantes do administrador, ontem e hoje. Da mesma forma, permitirão obter uma visão completa da evolução das abordagens teóricas da administração, o que, juntamente com o entendimento do processo do planejamento empresarial e de ferramentas de gestão, irá permitir que se entenda e interfira de forma racional e objetiva na organização nos dias de hoje.
Comunicação Empresarial essa disciplina aborda um vasto campo de meios e formas de comunicação interna, externa ou mercadológica, institucional e administrativa. Descriminaremos cada um dos meios utilizados pela empresa para a comunicação interna e externa de forma específica.
Técnicas de Informática hoje é praticamente impossível não encontrar a tecnologia da informação (TI) em qualquer lugar, para tanto a empresa utiliza-se dessa tecnologia indispensável em todas as áreas. Na elaboração e execução dos projetos, controle financeiro e de estoque, faz uso de softwares específicos, nos demais trabalhos utiliza-se de programas padrões do Windows (Excel, Word, etc.).
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
MODELO DE GESTÃO:
A empresa adota práticas de gestão participativa. Há a presença diária dos proprietários que cuidam da parte estratégica e da parte tática juntamente com alguns dos funcionários. Há proximidade e comunicação direta entre os gestores (proprietários) e todos os funcionários. É positivo por facilitar e agilizar os processos e decisões. Pode ser negativo propiciar um ambiente com tendência informal.
O modelo de gestão se baseia nas Teorias das Relações Humanas:
- Colaboração espontânea: Os grupos sociais existem em toda a organização e respectivos níveis. Os relacionamentos resultam em um clima de colaboração efetiva de pessoal, que deve ser potencializada e utilizada em favor das estratégias organizacionais.
- Liderança democrática: o líder exerce um controle brando sobre os liderados. A sua presença entre os subordinados é constante, dando espaço à participação nas decisões a serem tomadas. É permitido que o grupo estabeleça a distribuição das atividades, com o acompanhamento e posterior anuência da liderança. O grupo é incumbido das discussões mais técnicas, que são acompanhadas pelo líder, ficando a equipe comprometida com a obtenção dos resultados. As normas, regras e procedimentos normais são reduzidos, a prática da autogestão e autocontrole é incentivada pelo líder, liberando-o da necessidade de exercer um controle maior sobre o liderado.
PROCEDIMENTOS:
Há o estabelecimento de Procedimentos Operacionais Padrão (POP) para as tarefas – tais procedimentos são sistematizados, dando segurança e direção aos funcionários no exercício diário de suas funções, também facilitam o treinamento para novos contratados.
PRÁTICAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL:
Com os sócios: mantém a remuneração e rentabilidade
Com os funcionários: tem bons salários acima da média do mercado local, remunera com pontualidade, proporciona um bom ambiente de trabalho.
Com os órgãos governamentais: mantém impostos em dia.
Com os clientes: oferece e entrega produtos e serviços de qualidade, cumpre contratos, com negócios transparentes.
Com a comunicação local: dentre outras ocasionais, mantém ajuda financeira regular ao ABRIGO FREI ANTONIO E À APAE.
A empresa é constituída de:
CARGO | QUANTIDADE |
Diretor Administrativo / Financeiro | 1 |
Gerente Administrativo | 1 |
Secretária | 3 |
Desenhista | 1 |
Vendedores | 4 |
Instaladores | 5 |
Entregador de Produtos | 2 |
Tratador de piscinas | 1 |
NÚMERO TOTAL FUNCIONÁRIOS | 18 |
PRÁTICAS DE RESPEITO À DIVERSIDADE:
No processo de recrutamento e seleção é inclusiva e não discriminatória desde que o candidato esteja apto a função.
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