PIM II DESIGN DE INTERIORES

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM DESIGN DE INTERIORES

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I

ALINE COSTA DA SILVA – RA 1904020

UNAÍ - MINAS GERAIS

2020

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM DESIGN DE INTERIORES

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I

ALINE COSTA DA SILVA – RA 1904020

Projeto integrado Multidisciplinar I – PIM I, apresentado como um dos pré requisitos para aprovação do bimestre vigente, no curso superior de Tecnologia de Design de Interiores.

UNAÍ - MINAS GERAIS

2020

SUMÁRIO

 

Introdução..........................................................................................................04

Fundamentos da Administração........................................................................05

Comunicação Empresarial.................................................................................08

Técnicas de Informática ....................................................................................09

Considerações inais.........................................................................................10

Referências........................................................................................................11

INTRODUÇÃO

 

O objetivo desse trabalho é explorar em profundidade uma empresa, em suas atividades gerenciais, para gerar suas próprias percepções, análises e conclusões acerca da empresa, detalhadas a partir da coleta de dados secundários.

Vamos analisar uma empresa de pequeno porte, denominada Uba Piscinas, sediada há 20 anos  na cidade de Uba-MG, cujo ramo principal é a comercialização e montagem de piscinas, equipamentos, acessórios e produtos afins.

A metodologia de pesquisa qualitativa fez uma coleta de dados descritivos, sem jamais interferir na análise dos dados. Foi feito o estudo de caso  explorando em profundidade a empresa, suas atividades, setor de atuação, concorrência, faturamento, etc.

As disciplinas bases para a elaboração do trabalho foram:

Fundamentos da Administração, com o objetivo de levar a assimilar os principais conceitos compreendidos no fenômeno administrativo – o perfil e as características determinantes do administrador, ontem e hoje. Da mesma forma, permitirão obter uma visão completa da evolução das abordagens teóricas da administração, o que, juntamente com o entendimento do processo do planejamento empresarial e de ferramentas de gestão, irá permitir que se entenda e interfira de forma racional e objetiva na organização nos dias de hoje.

 Comunicação Empresarial essa disciplina aborda um vasto campo de meios e formas de  comunicação interna, externa ou mercadológica, institucional e administrativa. Descriminaremos cada um dos meios utilizados pela empresa para a comunicação interna e externa de forma específica.

 Técnicas de Informática hoje é praticamente impossível não encontrar a tecnologia da informação (TI) em qualquer lugar, para tanto a empresa utiliza-se dessa tecnologia indispensável em todas as áreas. Na elaboração e execução dos projetos, controle financeiro e de estoque, faz uso de softwares específicos, nos demais trabalhos utiliza-se de programas padrões do Windows (Excel, Word, etc.).

 

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

MODELO DE GESTÃO:

A empresa adota práticas de gestão participativa. Há a presença diária dos proprietários que cuidam da parte estratégica e da parte tática juntamente com alguns dos funcionários. Há proximidade e comunicação direta entre os gestores (proprietários) e todos os funcionários. É positivo por facilitar e agilizar os processos e decisões. Pode ser negativo propiciar um ambiente com tendência informal.

O modelo de gestão se baseia nas Teorias das Relações Humanas: 

- Colaboração espontânea: Os grupos sociais existem em toda a organização e respectivos níveis. Os relacionamentos resultam em um clima de colaboração efetiva de pessoal, que deve ser potencializada e utilizada em favor das estratégias organizacionais.

- Liderança democrática: o líder exerce um controle brando sobre os liderados. A sua presença entre os subordinados é constante, dando espaço à participação nas decisões a serem tomadas. É permitido que o grupo estabeleça a distribuição das atividades, com o acompanhamento e posterior anuência da liderança. O grupo é incumbido das discussões mais técnicas, que são acompanhadas pelo líder, ficando a equipe comprometida com a obtenção dos resultados. As normas, regras e procedimentos normais são reduzidos, a prática da autogestão e autocontrole é incentivada pelo líder, liberando-o da necessidade de exercer um controle maior sobre o liderado.

PROCEDIMENTOS:

Há o estabelecimento de Procedimentos Operacionais Padrão (POP) para as tarefas – tais procedimentos são sistematizados, dando segurança e direção aos funcionários no exercício diário de suas funções, também facilitam o treinamento para novos contratados.

PRÁTICAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL:

Com os sócios: mantém a remuneração e rentabilidade

Com os funcionários: tem bons salários acima da média do mercado local, remunera com pontualidade, proporciona um bom ambiente de trabalho.

Com os órgãos governamentais: mantém impostos em dia.

Com os clientes: oferece e entrega produtos e serviços de qualidade, cumpre contratos, com negócios transparentes.

Com a comunicação local: dentre outras ocasionais, mantém ajuda financeira regular ao ABRIGO FREI ANTONIO E À APAE.

A empresa é constituída de:

CARGO	QUANTIDADE
Diretor Administrativo / Financeiro	1
Gerente Administrativo	1
Secretária	3
Desenhista	1
Vendedores	4
Instaladores	5
Entregador de Produtos	2
Tratador de piscinas	1
NÚMERO TOTAL FUNCIONÁRIOS	18

PRÁTICAS DE RESPEITO À DIVERSIDADE:

No processo de recrutamento e seleção é inclusiva e  não discriminatória desde que o candidato esteja apto a função.