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Recuperação do canal Cheonggyecheon, Seul

Por:   •  30/4/2017  •  Pesquisas Acadêmicas  •  328 Palavras (2 Páginas)  •  224 Visualizações

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Recuperação do canal Cheonggyecheon, Seul

DADOS DA OBRA

EXTENSÃO DO ELEVADO DEMOLIDO 5,4 km

DURAÇÃO DA OBRA 27 meses

NOVAS PONTES 22

AUMENTO GERAL DA BIODIVERSIDADE 639% de 2003 a 2008, com espécies de plantas aumentando de 62 para 308, de peixes aumentando de quatro para 25 espécies, pássaros de seis a 36, e espécies invertebradas aquáticas de cinco a 53, insetos de 15 a 192, mamíferos de dois para quatro, e anfíbios de quatro para oito espécies

REDUÇÃO DA ILHA DE CALOR de 3,3°C a 5,9°C, com aumento de 2,2% a 7,8% da velocidade do vento ao longo do corredor verde

POLUIÇÃO diminuição de pequenas partículas de poluição em 35% – de 74 para 48 microgramas/m³

PREÇO DO TERRENO aumento de 30% a 50% em propriedades a menos de 50 m do projeto – é o dobro da taxa em outras áreas da cidade

CUSTO TOTAL DA OBRA 380 milhões de dólares

De 2000 a 2001, ficou claro que a via expressa era insustentável. Com discussões periódicas que datavam desde os anos de 1990, a ideia de demolir toda a via e restaurar o Cheonggyecheon como um córrego aberto, uma via de recreação e uma grande oportunidade de melhorias do meio ambiente, além de uma área de conservação histórica e uma engrenagem para a revitalização econômica, ganhou impulso. Na verdade, a campanha de Myung-Bak Lee para prefeito baseou-se nessa plataforma - e as obras começaram assim que assumiu o cargo, em 2002. O projeto terminou em 2005, após 27 meses de construção, com um custo de 380 milhões de dólares (apenas 8% a mais do que o previsto inicialmente).

O projeto foi concebido pelo governo metropolitano de Seul, sob direção do vice-prefeito Yun-Jae Yang, um urbanista e paisagista. Ele e seu time na prefeitura, ao lado de dois consórcios de engenharia selecionados por concurso, foram os responsáveis pelas linhas gerais do projeto. Ao longo do processo, engenheiros, consultores, arquitetos e paisagistas também se engajaram, incluindo o prefeito, que fazia reuniões semanais com os profissionais mais próximos da obra.

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