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A Controladoria e Finanças

Por:   •  3/6/2015  •  Monografia  •  9.708 Palavras (39 Páginas)  •  475 Visualizações

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Centro Universitário de Patos de Minas – UNIPAM[pic 1]

Faculdade de Ciências Sociais Aplicada – FACIA

Curso de Ciências Contábeis

Disciplina: Estágio Supervisionado II

Professor Coordenador: Esp. Marcílio Geraldo Mendes

Controladoria: Controle Interno, Planilha de rentabilidade

Renata Silva

Patos de Minas

 2009


Renata Silva

[pic 2]

Controladoria: Controle Interno, Planilha de Rentabilidade

Relatório apresentado com requisito parcial de avaliação na disciplina de Estágio Supervisionado II do Curso de Ciências Contábeis da Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Centro Universitário de Patos de Minas, sob a orientação do Professor Esp. Moisés Ávila da Silva.

Patos de Minas

 2009


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Dedico este trabalho a Deus por me dar sabedoria, saúde e o dom da vida.

Dedico aos meus Pais (in memória).

Dedico aos meus familiares e amigos.

Dedico aos meus professores.


Agradecimentos

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Agradeço a Deus por ter me dado o dom a vida.

Agradeço a meus Pais por tudo que fizeram por mim.[pic 6]

A Mercantil Regional de Tratores Ltda por ter me dado a oportunidade de trabalhar na empresa.

Ao meu orientador Moisés Ávila da Silva pela cooperação junto a mim depositada.

Aos meus  professores durante o curso inteiro.

Aos meus amigos e colegas que me apoiaram desde o começo de minha faculdade.


Resumo[pic 7]

Atualmente a controladoria se encontra inseridas dentro de um de mercado globalizado com contexto altamente competitivo, onde se torna extremamente necessário a utilização de ferramentas que contribuem para melhor organização na empresa. A partir desta necessidade a controladoria surge como uma ferramenta, que proporciona um melhor controle dentro da empresa em relação a organização e implantação de políticas. Na aplicação do controle cabe a controladoria a função de estabelecer os objetivos primordiais e acompanhar se a mesma está sendo comprimas. Quanto ao desenvolvimento do plano de controle interno para que haja uma organização bem elaborada é fundamenta que  permite a disponibilização de informações especificas e importantes para o entendimento. Com a metodologia utilizada, foi possível  contribuiu para o levantamento de informações para a obtenção de uma política comercial e da Planilha de Comissão, no qual foi elaborada para a Mercantil Regional de Tratores, cujo objetivo  fundamenta-se  em  identificar  os  benefícios  e  relevâncias  com  a  implantação da

política comercial e da Planilha de Comissão.  

Palavra Chave :Controladoria, Controle Interno, Controle de comissoões


Lista de tabelas[pic 8][pic 9]

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Tabela 1:  

Dados Compra        

Tabela 2:   Informações Financeiras        

Tabela 3:   Dados da Venda        

Tabela 4:   Informações Financeiras Saída        

Tabela 5:   Lucro Bruto Sem Imposto de Renda        

Tabela 6:   Débito Financeiro        

Tabela 7:   Lucro Antes Comissão Vendedor        

Tabela 8:   Comissão Vendedor        

Tabela 9:   Descanso Remunerado sobre Comissão        

Tabela 10: Encargos Sociais sobre Comissão Vendedor        

Tabela 11: Lucro Antes Comissão Gerente Comercial        

Tabela 12: Comissão do Gerente        

Tabela 13: Descanso Remunerado Sobre Comissão Gerente        

Tabela 14: Encargos Sociais sobre Comissão Gerente        

Tabela 15: Lucro Líquido        

Tabela 16: Planilha de Rentabilidade de Tratores        


Sumário[pic 12]

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1        INTRODUÇÃO        

2        CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO        

2.1      HISTÓRICO E DADOS IMPORTANTES        

2.2      NATUREZA DO NEGÓCIO E RAMO DE ATIVIDADE        

2.3      A ORGANIZAÇÃO NO MEIO AMBIENTE, SOCIAL E ECONÔMICO        

2.4      PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS        

2.5      ESTRUTURA ORGANIZACIONAL        

2.6      DEPARTAMENTOS        

2.7      PORTE DAS INSTALAÇÕES        

3        PROBLEMA        

4        JUSTIFICATIVA        

5        OBJETIVOS        

6        REVISÃO TEÓRICA        

6.1      CONTROLADORIA E CONTABILIDADE        

6.2      CONTROLADORIA        

6.3      MISSÕES DA CONTROLADORIA        

...

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