A ESTRUTURA DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

INSTITUTO FEDERAL DO NORTE DE MINAS GERAIS

CAMPUS JANUÁRIA

ESTRUTURA DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Atividade extra classe apresentada a professora Sônia Rodrigues para nota parcial da disciplina de Gestão Estratégica, do curso de Bacharelado em Administração.

Acadêmicos: Lucimar de Fatima Santos

           Noemi Lopes Santana

           Rannyel Mota dos Santos

JANUÁRIA – MG

2017

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento estratégico é o processo gerencial o qual busca formular estratégias e plano de ações para um negócio, analisando seu ambiente interno e externo. Compreende a sua finalidade a definição de conceitos de missão, visão e valores apropriados com seu posicionamento. É de suma importância para a empresa, visto que; por meio desse, se torna possível traçar as grandes diretrizes a se seguir; no curto, médio e longo prazo. É um processo que requer dedicação, conhecimento do mercado, dos concorrentes e de si mesmo.

Seu objetivo é traçar um caminho para a empresa crescer e enfrentar os problemas de mercado de forma inteligente e criativa.

É necessário refletir inicialmente os seguintes aspectos:

• Qual cenário atual da empresa

É preciso ter clareza e detalhar o planejamento para ter o poder de ação no seu negócio. É necessário descrever qual a situação atual, ou seja, aonde a empresa se encontra no momento.

• Aonde almeja chegar

É o momento em que a empresa examina seus dados históricos e projeta suas metas futuras. Os objetivos devem ser quantificáveis ou constatáveis, precisam ser relacionadas com o horizonte de tempo. De maneira geral se relacionam com aspectos ligados ao faturamento, rentabilidade, posicionamento no mercado etc.

• Como alcançar os objetivos pré-estabelecidos

É o momento em que se busca os recursos e maneiras necessárias, que estejam ao alcance da empresa, afim da obtenção do êxito. Após concluído o desenho do planejamento com clareza, surtirá um diferencial de qualidade na postura de atuação.

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1º Etapa - Missão, visão, valores, objetivos e metas.

• Missão: É o ´´por que´´ de uma empresa atuar no mercado. Sua função é orientar os objetivos financeiros e sociais.
• Visão: Norteia a proposta da empresa em longo prazo indicando a trajetória.
• Valores: Exemplo de conduta adotada pelos contribuintes para alcançar a visão com sucesso.
• Objetivos e Metas: Estes, são traçados após a definição dos valores. São desenhados de acordo com um período pré-determinado seguindo o modelo SMART (objetivo traçados).

2° Etapa - Análise do ambiente externo e interno.

• Ambiente Externo: análise da posição da empresa em relação ao poder de barganhados clientes, fornecedores ameaças de produtos substitutos e a rivalidade entre as concorrências.
• Ambiente Interno: classificar a gestão de recursos da empresa, determina o seu valor, raridade, imitabilidade e capacidade organizacional, qualifica sua capacidade competitiva. Após isso é estruturada a matriz SOWT, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

3° Etapa - Formulação de estratégias e plano de ação.

• Confronta as análises desenvolvidas e descreve como estruturar o plano de ação estratégico, tático e operacional.

4° Etapa - Monitoramento e controle.

• Adoção de indicadores de gestão, eles podem ser referentes a diversos setores do negócio como por exemplo recursos humanos, vendas e marketing.