A GESTÃO FINANCEIRA

GESTÃO FINANCEIRA

PONTO DE EQUILIBRIO.

Ponto de equilíbrio consiste no nível de vendas necessário para cobrir todos os custos operacionais – Lucro antes de Juros e IR.

PE: CF/ P – CV – SEMPRE QUE PRECISAR DE CALCULAR EM QUANTIDADE.

CV PARA PONTO DE EQUILIBRIO É IGUAL:  CV: CV/QNT.

LUCRO ANTES DO IR = CALCULO EM REAIS.

LAGIR: (PxQ) – CF – (CV – Q).

GAO: ∆% LAGIR/ ∆% VENDAS.

GAF: ∆% LUCRO LIQUIDO/∆%LAGIR  -

GAT:GAO X GAF

ROA: Lucro Liquido + Juros (1-T) / ATIVO TOTAL.

ROE: Lucro Liquido/Patrimonio Liquido

GAF – Quanto consegue aumentar o Passivo Circulante.

GAO E GAF – Financeiro.

ROA E ROE –Balanço – Contábil.

GAO – ALAVANCAGEM OPERACIONAL

O valor numérico da alavancagem operacional da empresa.  

Maior que 1 – Lucro mais que proporcional as vendas.
Igual a 1 – Não há alavancagem operacional.
Menor que 1 – Menos que proporcional as vendas.

GAF – ALAVANCAGEM FINANCEIRA

Possibilidade do uso dos custos financeiros fixospara ampliar os efeitos da variação de lucro antes de IR e juros.

Maior que 1 – Lucro mais que proporcional ao LAGIR

Igual a 1 – Não houve alavancagem financeira.

Menor que 1- Lucro menos que proporcional ao LAGIR.

GAT – ALAVANCAGEM TOTAL

 É o efeito combinado das alavancagens operacional e financeira.

Maior que 1 – Lucro mais que proporcional as vendas

Igual a 1 – Não houve alavancagem total.

Menor que 1 – Menos que proporcional as vendas.

ALAVANCAGEM é o produto do uso de ativos ou fundos a custo fixo para multiplicar retornos para os proprietários da empresa. Aumento de alavancagem resultam em elevações de retorno e risco, ao passo que diminuições de alavancagem provocam reduções de retorno e risco.

À analise do PONTO DE EQUILIBIRO ou NIVEL DE VENDAS é usado pela empresa para determinar o nível de operações necessário para cobrir todos os custos operacionais e avaliar a lucratividade associada a vários níveis de venda.