A GESTÃO EMPRESARIAL COM FOCO NAS PRÁTICAS TRABALHISTAS BRASILEIRAS

GESTÃO EMPRESARIAL COM FOCO NAS PRÁTICAS TRABALHISTAS BRASILEIRAS

Amanda Eduarda Mendes Hilario

Débora Duarte Macedo Eloísa Mateus Figueiredo Cristiano Castelo da Silva Tutor: Mariane Bernardes

1. INTRODUÇÃO

A Função Gerencial de gestão de pessoas é um conjunto de métodos, habilidades, práticas e políticas, com objetivo de enrijecer o capital humano nas organizações e administrar o comportamento de cada colaborador. Este departamento deve conhecer todos os processos internos que fazem toda a empresa funcionar, de forma plena e a gerar resultados satisfatórios, através dos colaboradores que fazem parte do negócio. A Gestão de Pessoas, trabalha a capacitação, o envolvimento e o desenvolvimento dos colaboradores de uma empresa. Esta área tem a função de humanizar os processos organizacionais, bem como as empresas de maneira geral.

Também conhecida como Administração de Recursos Humanos, um dos principais objetivos da Gestão de Pessoas é encontrar e colocar em prática mecanismos e estratégias de valorização dos profissionais. Além disso, grande parte das ações desta área tem como função trabalhar na formação dos colaboradores, com o intuito de proporcionar o crescimento da organização e também da carreira destes próprios colaboradores.

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

A função gerencial de gestão de pessoas, visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Trata-se a rigor, da evolução das áreas designadas antigamente como Administração de Pessoal, relações industriais e administração de recursos humanos.

No Brasil, o processo de evolução da gestão de pessoa foi marcado por características leais e pelo referencial taylorista. Atualmente, a maioria das empresas brasileiras mantém departamentos de recursos humanos, porém a adoção dessa designação parece estar relacionada ao interesse em apresentar uma característica de modernidade, segundo uma pesquisa comentada por Gil (2001) “53% dos gestores brasileiros priorizam mais o cumprimento de normas e procedimentos que a prática de inovações. ”

No âmbito da gestão de pessoas, os sistemas do setor podem ser assim classificados: suprimento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle. No sistema de suprimento há as seguintes atividades: identificação das necessidades de pessoal, pesquisa de mercado de recursos humanos,

recrutamento e seleção. No de aplicação faz-se as atividades: análise e descrição de cargos, planejamento e alocação interna de recursos humanos.

As atividades de salários, benefícios, carreiras, higiene, segurança no trabalho e relações com sindicatos são desenvolvidos no sistema de manutenção. No desenvolvimento faz-se: treinamento e desenvolvimento de pessoal, desenvolvimento e mudança organizacional. E no controle existe as atividades de: avaliação de desempenho, banco de dados, sistemas de informações gerenciais e auditoria de recursos humanos.

A administração de recursos humanos pode ser entendida, como uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho, sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos.

Além disso, a administração de recursos humanos é uma área de estudos relativamente nova, podendo ser aplicável a qualquer tipo e tamanho de organização. Segundo MARQUES (2003):

A administração de recursos humanos caracteriza-se por ser uma área interdisciplinar, pois envolve, necessariamente, conhecimentos de múltiplos campos como a psicologia organizacional, sociologia organizacional, engenharia do trabalho, direto do trabalho, dentre outros, e por se referir aos aspectos internos e externos a organização.