A Introdução a Controladoria

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS

UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

JAQUELINE ÂNGELA MARTINI WINGERT

INTRODUÇÃO A CONTROLADORIA

São Leopoldo

2015

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Parecer sobre o Plano de Negócios da Empresa Carrinho Novo Ltda

        

Em decorrência da competitividade no mercado, a empresa CARRINHO NOVO LTDA tende a se aperfeiçoar buscando procedimentos para lidar com os desafios e inclusão de novas competências. Diante deste cenário, o controller passou a atuar no processo de gestão, assim usufruindo de seu conhecimento, e auxiliando a empresa para sempre estar em vantagem na competitividade.

Com as novas necessidades das empresas, o controller deve obter uma visão ampla e atualizada, para poder assessorar os gestores com informações e apoiá-los em suas decisões, visando à eficácia empresarial, não devendo esperar que lhe solicitem informações, deve estar sempre um passo a frente.

Dessa forma, as amplas exigências técnicas do atendem as diversas áreas da empresa. Portanto, deve encontrar um equilíbrio entre o conhecimento em contabilidade, planejamento e controle exigem capacidade de raciocínio analítico, e ao mesmo tempo, deve ter condições de raciocinar em diferentes áreas.

Nesse aspecto, os usuários das informações contábeis “pensam antes” o que “executarão depois”. Quando as informações contábeis são dessa forma utilizadas, tornam-se instrumentos de planejamento.

Segundo CALIJURI et al. (2005), os controllers têm necessidade de se atualizarem frequentemente, assim, deve estar qualificado para reconhecer as procedências de perigo, deve ser ágil para avaliar as situações e propor soluções, saber examinar dados contábeis e desenvolver estatísticas correspondestes ao conhecimento dos princípios e procedimentos contábeis.

A essência para o sucesso da empresa é o controller adquirir diferentes procedimentos de controles mais rápidos e com maior eficiência que os concorrentes, sendo que, suas estratégias, metas e objetivos devem refletir a mudança necessária para mantê-la competitiva.

Segundo Drucker (1999) é evidenciado no conhecimento, que o investimento se dá cada vez mais no conhecimento do usuário, por mais que as máquinas sejam sofisticadas, necessita de conhecimentos avançados para gerar as informações corretamente, sem possíveis ajustes, e com informações exatas. 

De acordo com SILVA (2007), alguns relatórios gerados pela contabilidade financeira, pode não representar certas realidades das empresas atualmente, assim podendo resultar no valor contábil das ações, e estar muitas vezes, abaixo do seu valor de mercado. 

Conforme PEREIRA, Anísio Cândido et al (1990), o controller deve ter "o raciocínio econômico sobre o “custo de oportunidade” está intimamente ligado com o deslocamento dos fatores de produção de uma para outra atividade, o que não ocorre por simples acaso. O mercado que deseja o bem/serviço no qual estarão aqueles fatores, valida o preço de tal bem/serviço e, com isso, “autoriza” o mencionado deslocamento."

De acordo com Medeiros (2000), planejar e controlar os resultados baseia-se na convicção de que a administração é capaz de planejar e controlar o destino de uma empresa por meio de uma série contínua de decisões bem estruturadas. Assim, “o conceito de planejamento e controle de resultados orienta-se diretamente ao da administração, ou seja, o processo de tomada de decisões. Para garantir o êxito em longo prazo, a série de decisões administrativas deve gerar planos e ações destinadas a assegurar os influxos de entrada e saída essenciais à sustentação dos fluxos de saída planejados pela empresa, para que sejam obtidos níveis realistas de lucros e de retorno dos investimentos. A geração contínua de lucros por meio da manipulação dos fluxos de entrada e saída pela administração é a essência do planejamento e controle de resultados.”

As informações contábeis permitem que os usuários da empresa CARRINHO NOVO LTDA, visualizem se a organização está agindo de acordo com as políticas e planos traçados, estão sendo utilizadas para controlar. Outro aspecto das informações contábeis refere-se ao seu uso para que os gestores das organizações diminuam as variáveis envolvidas no processo decisório.

A existência de um Plano de Negócios possibilita a diminuição da probabilidade da empresa falir, uma vez que uma parte dos riscos e as situações operacionais adversas serão previstas no seu processo de elaboração. Os planejamentos de marketing, operacional, de crescimento, etc. estarão refletidos no plano financeiro, permitindo a visualização dos recursos financeiros necessários à sua execução e possibilitando o planejamento da sua captação. O Plano de Negócios ajuda a encontrar um caminho para o futuro da empresa. A ideia é adquirir através da sua elaboração o conhecimento suficiente do tipo de negócio ou serviço que está sendo ofertado, de maneira a permitir um melhor gerenciamento das operações, o estabelecimento de estratégias que permitam a consecução de melhores resultados. Isto permite elevar a eficiência da gestão e, portanto aumentar a qualidade da comunicação, o grau de confiabilidade e melhorar a imagem da empresa. Por outro lado, o Plano de Negócios é muito importante na medida em que serve como um instrumento de apresentação da empresa para diferentes públicos.