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A Matemática Financeira

Por:   •  2/10/2021  •  Trabalho acadêmico  •  435 Palavras (2 Páginas)  •  96 Visualizações

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ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise

Tarefa: Atividade Individual – Análise de fluxo de caixa e VPL

Analíse do Projeto 1

(Reformar o imóvel alugado)

O Projeto 1 consiste em reformar o imóvel alugado para aumentar o número de atendimentos.

Com base nisso, é possível estabelecer o fluxo de caixa apresentado na Tabela 1.

Tabela 1 - Fluxo de Caixa – Projeto 1.

Mês

Fluxo de Caixa

0

-

-R$ 25.000,00

1

Março

R$ 22.000,00

2

Abril

R$ 44.000,00

3

Maio

R$ 44.000,00

4

Junho

R$ 44.000,00

5

Julho

R$ 44.000,00

6

Agosto

R$ 44.000,00

7

Setembro

R$ 44.000,00

8

Outubro

R$ 44.000,00

Os valores encontrados para o VPL podem ser visualizados na Tabela 2.

Tabela 2 - Cálculo do VPL e TIR – Projeto 1.

Mês

Entrada Mensal

Valor Presente

Taxa de desconto

0

-

-R$ 25.000,00

-R$ 25.000,00

4%

1

Março

R$ 22.000,00

R$ 21.153,85

2

Abril

R$ 44.000,00

R$ 40.680,47

3

Maio

R$ 44.000,00

R$ 39.115,84

4

Junho

R$ 44.000,00

R$ 37.611,38

5

Julho

R$ 44.000,00

R$ 36.164,79

6

Agosto

R$ 44.000,00

R$ 34.773,84

7

Setembro

R$ 44.000,00

R$ 33.436,38

8

Outubro

R$ 44.000,00

R$ 32.150,37

VPL (Somatório)

R$ 250.086,93

VPL (Fórmula Nativa)

R$ 250.086,93

TIR

127%

De acordo com Carvalho et al. (2009), o VPL é a soma de todos os fluxos de caixa futuros em seus valores presentes, descontados a uma taxa mínima (TMA), menos o valor do investimento inicial. Diz-se que um projeto ou investimento é viável quando o VPL é maior que zero e inviável quando o VPL é menor que zero. Já a TIR é a taxa de desconto que torna o VPL de um projeto ou investimento igual a zero.

Quando se tem projetos mutuamente exclusivos, como o que acontece no presente caso, é possível se utilizar o método do VPL para a análise da melhor opção. Para isso, Puccini (2017) recomenda que se calcule o VPL de cada um dos projetos, considerando como taxa de desconto a TMA (custo de capital), e, após rejeitados os projetos com VPL menor que zero, aceite-se o projeto com o maior VPL.

Dessa forma, analisando-se a situação apresentada, em que se deve escolher entre reformar o imóvel para ampliar o número de atendimento (Projeto 1) ou não reformar o imóvel, mantendo-se o número de atendimentos atuais (Projeto 2), a empresa deverá optar pelo Projeto 1 – Reformar. Isso porque, de acordo com os dados apresentados anteriormente, o VPL R$ 250.086,93, maior do que o VPL do Projeto 2 que é de R$ 222.180,58.


Análise do Projeto 2

(Não reformar o imóvel alugado)

O Projeto 2 consiste em não reformar o imóvel alugado e permanecer com o espaço e número de atendimentos atuais.

Com base nisso, é possível estabelecer o fluxo de caixa apresentado na Tabela 3.

Tabela 3 - Fluxo de Caixa – Projeto 2.

Mês

Entrada Mensal

0

-

R$ 0,00

1

Março

R$ 33.000,00

2

Abril

R$ 33.000,00

3

Maio

R$ 33.000,00

4

Junho

R$ 33.000,00

5

Julho

R$ 33.000,00

6

Agosto

R$ 33.000,00

7

Setembro

R$ 33.000,00

8

Outubro

R$ 33.000,00

Os valores encontrados para o VPL podem ser visualizados na Tabela 4.

Tabela 4 - Cálculo do VPL – Projeto 2.

Mês

Entrada Mensal

Valor Presente

Taxa de desconto

0

-

R$ 0,00

R$ 0,00

4%

1

Março

R$ 33.000,00

R$ 31.730,77

2

Abril

R$ 33.000,00

R$ 30.510,36

3

Maio

R$ 33.000,00

R$ 29.336,88

4

Junho

R$ 33.000,00

R$ 28.208,54

5

Julho

R$ 33.000,00

R$ 27.123,59

6

Agosto

R$ 33.000,00

R$ 26.080,38

7

Setembro

R$ 33.000,00

R$ 25.077,29

8

Outubro

R$ 33.000,00

R$ 24.112,78

VPL (Somatório)

R$ 222.180,58

VPL (Fórm. Nativa)

R$ 222.180,58

TIR

-

...

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