A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

[pic 1]

POLO DE CAMPO VERDE MT

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

• DESAFIO PROFISSIONAL: ECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Izabel Cristina Gutierrez (RA: 2809662350)

Fabiano Inácio de Souza (RA: 2849228523)

Campo Verde - MT

Setembro de 2015[pic 2]

[pic 3]

POLO DE CAMPO VERDE MT

• DESAFIO PROFISSIONAL: ECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Izabel Cristina Gutierrez (RA: 2809662350)

Fabiano Inácio de Souza (RA: 2849228523)

Trabalho apresentado às disciplinas de Teoria de Administração e Economia, Curso de Ciências Contábeis, orientado pelo Professor EAD: Ma. Renata M. G. Dalpiaz e Monica Satolani e pela Professora presencial: Aline Quarantani.

Campo Verde – MT

Setembro de 2015

SÚMARIO

1. Introdução.............................................................................................................................02

2. Histórico da Indústria de Bebidas Pira Ltda.........................................................................03

    2.1- Organograma Atual da Indústria...................................................................................04

3. Descrição da Empresa...........................................................................................................04

    3.1- Denominação da Empresa.............................................................................................04

    3.2 - Estrutura Legal..............................................................................................................05

    3.3 - Regime Tributário.........................................................................................................05

    3.4 - Produtos e Serviços.......................................................................................................05

    3.5 - Visão.............................................................................................................................05

    3.6 - Missão...........................................................................................................................05

    3.7 - Valor.............................................................................................................................05

4.  Sucessão Familiar da Empresa.............................................................................................06

    4.1 - Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias...................................................06

    4.2 - Competências e habilidades deficitárias identificadas.................................................08

    4.3 - Pontos Fracos da Empresa identificadas......................................................................09

    4.4 - Pontos Fortes da Empresa.............................................................................................09

    4.5 - Implantação do processo de sucessão...........................................................................10

5. Plano de Sucessão para a Indústria de Bebidas.....................................................................11

    5.1 - Análise do Processo de Sucessão.................................................................................11

    5.2 - Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências.............11

    5.3 - Novo organograma da Industria de Bebidas.................................................................12

    5.4 – Nova Função do Sucessor............................................................................................13

Tabela de Pesquisa....................................................................................................................14

Conclusão..................................................................................................................................15

Referência Bibliográfica...........................................................................................................16

---

1. INTRODUÇÃO

        Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de ampliar o conhecimento nas disciplinas de Economia e Teoria da Administração, onde vamos apresentar o Plano de Sucessão na administração da Indústria de Bebidas Pira Ltda.

        Sabemos que é um desafio muito grande, e em estudo realizado vimos também que durante muito tempo na Europa feudal, o Chefe da família decidia sobre a sua sucessão, mas sempre se supunha que o sucessor seria o filho varão primogênito. Esse conceito não mudou muito até os dias de hoje, porém é notório que o sucesso do pai não significa que o filho ou filhos terão o mesmo sucesso, e no caso da Indústria de Bebidas Pira Ltda., fundada em 1965, não é diferente, o Senhor João Barroso, durante toda sua gestão, não se atentou em preparar seus 02(dois) filhos para assumir como sucessor.

        O índice de probabilidade de a empresa fechar suas portas é grande, e para atender ao pedido do Senhor João Barroso vamos inicialmente realizar a analise das competências e habilidades dos sucessores, montando a tabela das competências e habilidades deficitárias, após serem analisadas vamos iniciar o Plano de Sucessão, para a escolha do sucessor de acordo com o perfil levantado com as habilidades e competência.  

        Construiremos o novo organograma da Indústria de Bebida.

1. HISTÓRICO DA EMPRESA

        A indústria de Bebidas Pira Ltda., é uma empresa do ramo de bebidas  fundada em 1965, pelo Senhor João Barroso - com 50 anos dedicado a industria de bebidas, iniciou adquirindo um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque e em pouco tempo, o processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção da empresa se consolidando no mercado regional. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela indústria de bebidas Pira, é referência em sabor e qualidade em todo Brasil.