A Teoria da Contabilidade

Objetivos e Metas

Da missão decorrem os objetivos que focalizam alvos específicos, ligados ao que deve ser feito são resultados desejados, que orientam o intelecto e a ação; parte mais importante dos planos. Os objetivos devem relacionar-se com os propósitos básicos da organização, proporcionam um senso de direção. Sem um objetivo, os indivíduos e as organizações tendem a andar sem rumo, reagindo às mudanças ambientais sem um sentido claro do que realmente desejam alcançar. Estabelecendo objetivos, as pessoas e as organizações reforçam sua motivação e obtêm uma fonte de inspiração que as ajuda a superar os inevitáveis obstáculos que encontram. Os objetivos focalizam nossos esforços. Toda pessoa e toda organização têm recursos limitados, que podem ser utilizados para alcançar vários objetivos. Ao selecionar apenas um objetivo ou um conjunto de objetivos relacionados, comprometemo-nos com a forma através da qual usaremos os nossos recursos escassos e começamos a estabelecer prioridades. Isso é especialmente importante para uma organização, que precisa coordenar as ações de muitos indivíduos. Os objetivos nos ajudam a avaliar nosso progresso. Um objetivo claramente estabelecido e mensurável, com um prazo final específico, facilmente se torna um padrão de desempenho que permite aos indivíduos e aos administradores avaliarem seu progresso. Assim, são uma parte essencial do controle, o processo de garantir que as ações correspondam aos planos criados para alcançá-los. Se acharmos que estamos saindo do rumo ou se encontrarmos contingências não –previstas, onde as metas é uma etapa para alcançar o objetivo tendo valor e data específica.

Comentário: Objetivos e Metas são essenciais dentro de um processo e organização, através dos mesmos que chegaremos a concretizar situações necessárias para o desenvolvimento exigido pelo Mercado de Trabalho, os dois estão ligados de maneira uniforme para proporcionar o crescimento profissional e organizacional de uma entidade e ou profissional.

Visibilidade maior das organizações

Capacidade de chamar a atenção dos outros – imagem positiva ou negativa. da organização - pode ocorrer de maneira positiva (imagem positiva da organização perante o público) ou negativa (imagem negativa). De qualquer forma, a organização jamais será ignorada pelos consumidores, fornecedores, imprensa, sindicatos, governo etc., e isso influenciará seu comportamento. Os desafios trarão consequências para a administração das organizações e empresas: a administração da incerteza. As mudança rápidas e bruscas, o crescimento organizacional, a concorrência das demais organizações, o desenvolvimento tecnológico... as mudanças rápidas e inesperadas, principalmente no campo do conhecimento e da explosão populacional, impondo novas e crescentes necessidades. O crescimento em tamanho das organizações que se tornam complexas e internacionais onde as atividades de hoje que exigem competência diversas envolvendo problemas de coordenação e acompanhamento das mudanças. A tarefa administrativa da próxima década será desafiadora e incerta. Os problemas serão cada vez mais complexos. Os principais desafios serão, Crescimento das organizações, que ampliarão o leque de operações, de aplicação de recursos etc. Concorrência mais aguda, Produtos cada vez melhores, busca de novos mercados, novas tecnologias, etc. Sofisticação da tecnologia, com o avanço tecnológico as organizações estão internacionalizando suas operações e atividades.

Enquanto crescem, as organizações tornam-se competitivas, mais sofisticadas, internacionalizam-se mais e, com isso, aumenta sua influência ambiental, ou seja, as organização chamam mais a atenção do ambiente e do público e passam a ser mais visíveis e percebidas pela opinião pública

Comentário: Se trata do próprio Marketing da empresa, mediante situações do mercado é necessário avaliar situações, planejar, estudar ou seja “definir o futuro” pois o planejamento deve ser amplo uma vez que a mesma deverá percecer como será percebida a opinião pública para que não transmita uma imagem negativa.

Cristalizar a Natureza das Organizações

Os princípios consolidam o sempre crescente conhecimento e pensamento no campo da administração

Para cristalizar a Natureza da Administração é necessários vários fatores que ajudem a chegar nesse ponto de confiabilidade.

Os Principios da administração, dentro de sua natureza são:

•Dinâmicos: Princípios de administração são flexíveis por natureza e estão continuamente mudando.

•Gerais: Princípios de administração não podem ser estabelecidos tão rigorosamente como os das ciências físicas, porque as pessoas se comportam mais erraticamente do que fenômenos físicos.

•Relativos: Princípios de administração são relativos e não leis absolutas que possam ser aplicadas cegamente em todas as situações.

•Inexatos: Princípios de administração são relacionados com o caos e procuram trazer ordem a ele, regulando o comportamento humano em qualquer situação.

•Universais: A maioria dos princípios administrativos podem ser aplicados em qualquer tipo de organização; em outras palavras, eles são aplicáveis a negócios, governos, instituições, órgãos públicos etc;.

Comentário: Necessário que a empresa seja o mais transparente possível mediante os propósitos, uma vez que “vendemos” nossa imagem, ou seja, nada adiantaria fazer uma campanha a favor de um desmatamento enquanto a mesma faz o contrario. Cristalizar se trata de “limpar”, moldar as atividades de forma objetiva mediante um mundo globalizado capitalista competitivo.

Alcançar as Metas Sociais

A maioria dos princípios administrativos desempenham um papel importante na melhoria na qualidade e do padrão de vidas das pessoas.

Em nossa sociedade, os reflexos da cultura de responsabilidade social, verificada em países mais desenvolvidos, tem propiciado inúmeras práticas que aliam as iniciativas privadas com as das organizações da sociedade civil sem fins lucrativos. Embora essas práticas possam ser classificadas em categorias que correspondem a um estágio de evolução da cultura de envolvimento social das empresas. Nesse caso podem ser observados os modelos:

política de doações, sistematizadas ou não (mantém distanciamento do objeto e do processo filantrópico em questão);