A Teoria de Administração

ATPS - Teoria de ADM

____________________ CURSO CINCIAS CONTBEIS ___________________________________ DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAO TUTOR EaD CAROLINE MORAES _________________ INTRODUO O presente estudo um projeto de pesquisa acadmica, elaborado para atender ao requisito de Desafio Profissional estabelecido pelas disciplinas de Teoria de Administrao e Economia, oferecida pela Universidade Anhanguera - UNIDERP. O estudo tem por objeto identificar a situao da Indstria de Bebidas Pira aps o afastamento em definitivo de seu dono Sr. Joo, no qual possui dois filhos com caractersticas diferentes assumindo determinadas funes de acordo com suas respectivas qualidades e defeitos. Para anlise do cargo, ser levado em considerao conceitos administrativos e econmicos. PASSO 1 Traar o perfil dos sucessores de Joo Perfil de Paulo e Iran Competncias e Habilidades do GestorPauloIranTrabalho em equipe-XFoco e resultadosX-Ampliar conhecimentoXXCompartilhar conhecimento-XViso Global e SistmicaX-Obter dados e informao-XInovaoX-Motivao-XAssumir riscosX-Atitude empreendedoraXX PASSO 2 Anlise das Competncias e Habilidades de Paulo e Iran Competncias e Habilidades DeficitriasPauloIranExplicaoPerfeccionismoX-Paulo no se sente bem em atividades em grupo, prefere exerc-las individualmente em busca do resultado esperado.Dificuldade na tomada de deciso-XIran teme por assumir riscos.TimidezX-Paulo no possui aptido para treinamentos e processos seletivoscom muitas pessoas. Um curso de gesto na rea pode ajudar em mtodos de superar sua dificuldade.Dificuldade em dar feedbacks negativos._XIran apesar de possuir boa comunicao, em determinados pontos no consegue dizer no aos seus subordinados. No separando o lado profissional do pessoal.Dificuldade em efetuar clculos_XIran no possui habilidade com nmeros, seria interessante realizar um curso na rea para desenvolvimento. PASSO 3 Escolha do Novo Gestor da Indstria de Bebidas Pira Levando em considerao qualidades e defeitos apontados acima, podemos identificar caractersticas predominantes de gestor do Sr. Paulo. Embora este possua alguns defeitos nos quais dever se concentrar para melhorar (como exemplo dificuldade na comunicao em pblico), sua facilidade em feedbacks individuais e segurana de assumir riscos nas tomadas de deciso os fazem capaz de assumir a gesto da empresa. PASSO 4 Funo exercida pelo(s) gestor(es) no escolhido(s) Aps anlise das caractersticas do Sr. Iran foi indicado o cargo de Gerente Administrativo, administrando processos de RH e sendo porta voz para os demais colaboradores da empresa a respeito do plano estratgico adotado e aes motivacionais definidas em reunio geral entre gerentes e gestor. PASSO 5 Novo Organograma da Indstria de Bebidas Pira A empresa optou por manter a hierarquia implantada desde a gesto do Sr. Joo. Foram trocados os Gerentes Comercial e Industrial, afim de aplicarem novas metodologias detrabalho e acrescentarem novas experincias aos seus subordinados. Novas tcnicas de vendas sero implementadas de acordo com cenrio econmico e uma nova equipe de marketing foi contratada para elaborar novos planos de ao, respondendo ao Gerente Comercial da empresa. O Sr. Paulo optou por manter o Gerente Financeiro, devido a confiana e afinidade apresentada nos anos de trabalho juntos. Facilitando a comunicao e demonstrao de indicadores para sua tomada de deciso. REFERNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas como as mudanas esto mexendo

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