A Trabalho contabilidade

UNIVERSIDADE REGIONAL INTEGRADA DO ALTO URUGUAI E DAS MISSÕES URI-CAMPUS SANTIAGO/RS

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GILMAR NASCIMENTO GOMES

PAULO ROBERTO SILVA DE OLIVEIRA

PROJETO DE PRÁTICA PROFISSIONAL SOBRE A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO NA EMPRESA INDUCALCA FILIAL 01 EM BOSSOROCA - RS

SANTIAGO/RS

DEZEMBRO, 2009

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GILMAR NASCIMENTO GOMES

PAULO ROBERTO SILVA DE OLIVEIRA

RELATÓRIO DE ESTÁGIO NA ÁREA DE CONTABILIDADE GERENCIAL REALIZADO NA EMPRESA INDUCALCA - FILIAL 01 - EM BOSSOROCA - RS

Projeto de Prática Profissional apresentado para avaliação na Disciplina de Prática Profissional 1 no Curso Ciências Contábeis do Departamento de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Regional do Alto Uruguai e das Missões URI – Campus Santiago – RS.

Orientador: Prof. MS. JOÃO MARTINS PINHEIRO

SANTIAGO/RS

DEZEMBRO, 2009

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SUMÁRIO[pic 3]

LISTA DE ILUSTRAÇÕES        

1 INTRODUÇÃO        

1.1 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA        

1.2 OBJETIVOS        

1.2.1 OBJETIVO GERAL        

1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS        

1.3 JUSTIFICATIVA        

1.4 PERFIL DA EMPRESA        

2 REFERENCIAL TEÓRICO        

2.1 PLANEJAMENTO        

2.1.1 Princípios do Planejamento        

2.1.2 Filosofia do Planejamento        

2.1.3 Partes do Planejamento        

2.1.4 Tipos de Planejamento        

2.2 ESTRATÉGIA        

2.2.1 Formas de classificar as Estratégias        

2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        

2.3.1 Fases do Planejamento Estratégico        

2.4 ORÇAMENTO        

2.4.1 Vantagens do uso do Orçamento        

2.4.2 Categorias de Planejamento e Técnicas Orçamentárias        

3 METODOLOGIA        

3.1 DO PONTO DE VISTA DE SUA NATUREZA        

3.2 QUANTO A ABORDAGEM        

3.3 QUANTO AOS OBJETIVOS        

3.4 QUANTO AOS PROCEDIMENTOS TÉCNICOS        

4 CRONOGRAMA        

BIBLIOGRAFIA        

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LISTA DE ILUSTRAÇÕES[pic 4]

FIGURA 01: NÍVEIS DE DECISÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTO        

FIGURA 02: FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        

FIGURA 03: PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO        

FIGURA 04: SISTEMA ORÇAMENTÁRIO E FATORES CRÍTICOS PARA O SUCESSO        

QUADRO 01: CRONOGRAMA DE ATIVIDADES        

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1 INTRODUÇÃO

Até meados do século XX, o planejamento formal era restrito a poucas empresas de grande porte. A grande expansão da globalização que ocorreu nos últimos 35, resultou no surgimento da competição entre as empresas. Desse modo o planejamento adquiriu um espaço importante e tornou-se uma função administrativa de suma importância, sendo indispensável para todas as empresas independente do seu tamanho.

“Planejamento é um processo consciente, sistemático de tomar decisões sobre metas e atividades que um indivíduo, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro”. (BATEMAN E SNELL, 2006 p.117).

Também estes autores conceituam o planejamento estratégico como um processo que envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo, envolve as partes principais da empresa, onde os executivos são os responsáveis pela criação e execução dos planos estratégicos, porém eles não formulem ou implementem pessoalmente o plano todo. Para isso o planejamento estratégico é desdobrado em planos táticos e operacionais.

Pode-se conceituar, então, o planejamento estratégico como aquele planejamento que, centrado na interação da empresa com seu ambiente externo, focalizando as ameaças e oportunidades ambientais e seus reflexos na própria empresa, evidenciando seus pontos fortes e fracos, define as diretrizes estratégicas. (MOSIMANN E FISCH, apud OLIVEIRA, PEREZ JR. E SILVA, 2008, p.39).

Diante do mencionado, o planejamento pode ser entendido como o processo de desenvolver estratégias para atingir as metas almejadas pela a empresa. Para Oliveira, Perez Jr. e Silva, (2008, p.39) “a estratégia, no contexto corporativo, é a determinação de metas básicas a longo prazo e dos objetivos de uma empresa, bem como a adoção das linhas de ação e aplicação dos recursos necessários para alcançar essas metas”.

O processo de desenvolvimento do planejamento estratégico é bem complexo, pois exige muito conhecimento de quem elabora, a análise do ambiente externo (oportunidades x ameaças) sendo essa a mais preocupante, porque essa variável a empresa não tem como controlar. A análise do ambiente interno é uma variável que a empresa pode controlar facilmente, basta ela identificar os seus pontos (fortes e fracos), em relação aos pontos fortes ela deve procurar manter, e se puder melhorar, já os pontos fracos devem ser eliminados ou controlados.