A importância de se utilizar o Custo Alvo para identificar o custo ideal de um produto

FACULDADE TRIANGULO MINEIRO – FTM

ITUIUTABA - 2009

CUSTO-ALVO, CUSTO META

TARGET COST

Bruna Apda Figueiredo

Lidiane Martins Silva

Lucimar Pimenta Neves

Meiriellen Apda Nunes Santos

Michele de Medeiros Santos

Patrícia Tomaz Santana

Uelida Vilela Lacerda

Bruna Apda Figueiredo

Lidiane Martins Silva

Lucimar Pimenta Neves

Meiriellen Apda Nunes Santos

Michele de Medeiros Santos

Patrícia Tomaz Santana

Uelida Vilela Lacerda

CUSTO-ALVO, CUSTO META (TARGET COST)

A importância de se utilizar o Custo Alvo para identificar o custo ideal de um produto

Abordagem sobre o custo-alvo

para melhor entendermos este

tipo de custo,  elaborado  pelos

alunos  do  4º Ano de  Ciências

Contábeis   e   orientado    pelo

Professor    Natal  dos   Santos

Soares.

FACULDADE TRIANGULO MINEIRO – FTM

ITUIUTABA - 2009

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................... 03

TARGET COST (Custo-Alvo)......................................................................... 04

CONCEITO...................................................................................................... 05

CONSIDERAÇÕES A RESPEITO DO CUSTEIO ALVO............................. 05

O PAPEL DO CUSTEIO-ALVO...................................................................... 06

MODELO DE CUSTEIO-ALVO..................................................................... 06

INTERAÇÃO ENTRE O FORNECEDOR E A EMPRESA............................ 06

CICLOS DE VIDA CURTOS........................................................................... 06

ASPECTOS CONCEITUAIS DO TARGET COSTING.................................. 07

OBJETIVO........................................................................................................ 08

CONCLUSÃO................................................................................................... 09

BIBLIOGRAFIA................................................................................................ 10

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INTRODUÇÃO

Este trabalho foi desenvolvido para entendermos a aplicação do custeio alvo e qual a sua importância para as empresas. Em nossa pesquisa desenvolvida, descobrimos em um site  que este tipo de custo precisa ser corrigido, por não esta sendo utilizado de forma correta, ele apresenta duas hipóteses incorretas mas com alguns ajustes nada acontece.

Com o grande crescimento da concorrência no cenário mundial, diversas empresas vêm tentando ao máximo fazer redução nos seus custos, trazendo maior competitividade aos seus preços e produtos. Para isso foram criadas diversas ferramentas para esse fim.

       A ênfase do custo-meta no projeto do produto decorre do conhecimento de que a maior parcela do custo de certo produto ou serviço é determinada na fase de projeto. Durante a fase de fabricação melhorias são possíveis, porém o maior efeito do custo-meta pode ser obtido na fase de projeto.

De acordo com o ciclo de vida dos produtos, se a empresa cuidar da natureza reduzindo em suas embalagens e reciclando seus produtos estará reduzindo seus custos e não poluindo o meio ambiente.

TARGET COST (Custo-Alvo)

O custo-alvo surgiu nos países como o Japão (1970), Alemanha (1993) e posteriormente nos Estados Unidos. Segundo MARTINS (1997), o conceito que vem sendo utilizado por empresas de “classe mundial” é o de custo-alvo, ou target cost em inglês, que é o custo máximo admissível de um produto ou serviço, para que dado o preço de venda que o mercado aceita consiga o mínimo de rentabilidade que se quer.

Foi aplicado primeiramente em certas indústrias com produtos de vida curta. Nas indústrias eletrônica e automotora, por exemplo, uma grande parte do trabalho de desenho (design) do produto é para atender às contínuas mudanças das condições de mercado. Estabelecendo-se um custo-alvo durante o desenho de um produto, é possível que os novos computadores ou os novos carros tenham custos competitivos no primeiro ano em que são fabricados.

Assim, esforços da gerência operacional no sentido da redução dos custos são determinados por decisões estratégicas e estão intimamente ligados a elas. MORGAN (l993) diz que o controle dos custos dos produtos é levado novamente ao centro do processo gerencial com o uso do custo alvo. Segundo o autor, existem alguns métodos para a determinação do custo-alvo, dentre os quais destacam-se:

a) Cada unidade gerencial pode estabelecer voluntariamente seu objetivo para a redução de custos. Este método apresenta a vantagem de estimular o senso de participação do pessoal; porém, é muito sujeito às características pessoais do planejador;

b) Outra maneira é se reduzirem linearmente todos os custos em um certo percentual constante. Apesar de ser simples e fácil de se entender, não há distinção entre as funções e seus potenciais de custos, os quais podem ser completamente diferentes;

c) A curva de experiência, que prega a redução de custos à medida que a empresa vai aumentando as unidades produzidas, pode ser utilizada como regra empírica para a redução dos custos. Este método não pode ser empregado para estágios iniciais da vida útil do produto, como a fase de projeto, mas apenas na etapa de fabricação;