A Ética em Gestão de Projetos

Unopar- Universidade Norte do Paraná .

Sistema de Ensino Presencial Conectado

Ciências Contábeis

José Ricardo Evangelista, Marina da Silva Santos,

Rafaela Corea Marangon.

Ética em Gestão de Projetos

José Ricardo Evangelista, Marina da Silva Santos,Rafaela Corea Marangon

Ética em Gestão de projetos

 

Trabalho apresentado ao curso de Ciências Contábeis da

Unopar, Universidade Norte do Paraná , para a disciplina

De Ciências Contábeis.

                                                Prof: Tuigo Vinícios de Lima.      

Sumário

1 Introdução...........................................................

2 Sistemas de Informação Gerencial.................

3 Empreendedorismo...........................................

5 Ética e Responsabilidade Social.....................

Conclusão..........................................

Referencias.......................................

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Introdução

Quando falamos em projetos, existe uma grande cobrança em torno da realização correta das tarefas propostas. Muitas vezes, quem realiza tais tarefas acaba escondendo erros e falhas, para despistar algum tipo de auditoria ou até mesmo fiscalizações. Quem acaba perdendo nesse processo de “informações fictícias”  sempre é o contratante que, acaba pagando por um serviço mau executado .

Nesse contexto, podemos citar oque ocorreu na empresa Tecnosampa, onde o Gerente de projetos , Silvio tem de criar falsas evidências em torno de alguns projetos executados, e garantir a alta lucratividade da empresa onde trabalha. Silvio encontra-se em um grande conflito ético.

A empresa alemã Steinadler contratou a Tecnosampa para ralizar o desenvolvimento de alguns projetos, e representa a maior parte do faturamento atual da Tecnosampa. Justamente boa parte desses projetos realizados são os que Silvio tem de criar evidências falsas, oque traz um grande desconforto a ele pois, sempre tentou realizar as suas tarefas com seriedade, e não concordava com o fato de realizar atividades que não acreditava ser eticamente corretas .

O presente trabalho tenta levantar soluções éticas, processos operacionais e culturais que possam auxiliar de maneira positiva, auxiliando o Silvou a laborar de forma mais leve  .

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Sistemas de Informação Gerencial

O enredo trata da parceria criada entre a empresa Tecnosampa, sendo esta uma empresa brasileira de médio porte com 15 anos existência e com um quadro pessoal de aproximadamente 100 funcionários, o qual atua no mercado de desenvolvimento de sistemas de informação com um faturamento anual considerável de R$ 7 milhões/ano, certificada no programa de qualidade  ISO 9001:2008, com destaque no mercado em inovação e compromisso de entrega de seus projetos. E de outro lado a grande indústria química alemã Steinadler com 45 anos de existência, líder no mercado mundial de tintas industriais no ano de 2013, com filiais espalhadas em todos os continentes e também no Brasil onde atua desde 2001. Importante ressaltar que somente esta filial contribuiu em aproximadamente 40% do faturamento do ano em que atingira a liderança de mercado (2013), fazendo com que a matriz alemã voltasse seus olhos para o mercado brasileiros enviando considerável recurso financeiro para investir na melhoria de seus resultados.

Como ponto focal da Steinadler no Brasil temos o senhor Oliveira, gerente de projetos, engenheiro de formação técnica experiente na área de analista e programação, promovido recentemente ao cargo de gestor. Já por parte da Tecnosampa, temos como protagonista o senhor Sílvio Becker, engenheiro com certificação em gestão de projetos, o qual atuava como Gerente de projetos na Tecnosampa, com grande conhecimento no idioma alemão, o que , com certeza o qualificou para conduzir diálogos assegurando carisma e afinidade com a Alta direção da empresa Alemã. Não podemos esquecer da diretoria da Tecnosampa, a quem esta diretamente subordinado o senhor Sílvio.

 conforme organograma abaixo:

                                        [pic 1]

A parceria iniciou em 2009, após os executivos de a Steinadler brasileira notar a necessidade da tropicalização de sistemas de informação da matriz alemã, onde acreditava que o cenário brasileiro possuía particularidades especificas em diversos aspectos do modelo de negócios, onde após uma analise criteriosa do mercado de software brasileiro a Tecnosampa chamou a atenção devido sua proposta de flexibilidade e garantia de entrega em cenários complexos. Os maiores desafio identificados por Silvio no alinhamento da forma de condução do projeto foi a gestão dos requisitos pois Oliveira não se preocupava em apresentar de forma clara cada um deles, no momento de apresentar o projeto, somente atentava em não mudar o valor/prazo para não frustrar a área de TI da matriz, e, os dados ambientais disponibilizados tardiamente causando grande retrabalho.Com o andamento do projeto constatou-se a dificuldade encontrada por Silvio em manter a ética na execução de sua tarefa executando atividades com a qual não concordava tendo ainda que forjar evidencias e artefatos irreais que registrariam o andamento de determinados projetos de software diferentes do que era executado. Importante ressaltar que estas dificuldades Silvio reportava seguidamente ao seu superior imediato VP Sr. Ferreira e ao VP Sr. Pereira. Ficou nítido no texto que o senhor Oliveira nesta parceria foi relapso com a realização dos projetos dando ênfase apenas para os valores monetários agregados as transações e nada  envolvido na real atuação dos projetos. Outro aspecto identificado foi a conivência de Ferreira e Pereira com o a postura de Oliveira. Não deixando outra opção a Silvio a não ser se dirigir ao Presidente e reportar suas dificuldades e desafetos éticos e morais ao qual esta sendo submetido. Restando apenas ao Senhor Nogueira identificar os reais culpados e tomando as medidas cabíveis na resolução do problema.