AS COMPETÊNCIAS E HABILIDADE DEFICITÁRIAS

Curso de CIÊNCIAS CONTÁBEIS

2ª série-2014

PLANO DE SUCESSÃO EMPRESARIAL

Disciplinas Norteadoras: Economia e Teoria da Administração

RA ACADÊMICOS

Prof.ª Lead: Renata Dalpiaz e Monica Satolani.

Profª Esp. TTP/TTD: Rozania Maria de Souza.

Jundiaí/SP

2014

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

DESENVOLVIMENTO 4

1. DIAGNÓSTICO 4

2. ORGANOGRAMA ATUAL 4

3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES 5

4. COMPETÊNCIAS E HABILIDADE DEFICITARIAS 6

4.1 CONHECIMENTOS 6

4.2 HABILIDADES 6

4.3 JULGAMENTOS 6

4.4 ATITUDES 7

5. ANALISE SWOT 7-8

6. DISTRIBUIÇÃO DA FUNÇÃO 9

7. ORGANOGRAMA PROPOSTO 10

8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11

9. REFERÊNCIAS 11

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INTRODUÇÃO

A administração iniciou-se no final do século XIX, mas tomou forma e estrutura no

início do século XX, ou seja começa a ter estrutura e elementos.

Frederick W. Taylor com base em sua experiência profissional desenvolveu estudos

a respeito à racionalização do trabalho, Taylor estudou várias atividades, e concluiu

que enfatizando tempos e métodos poderia aumentar a produtividade, por isso é

conhecido como o precursor da teoria cientifica. Com isso obteve diversos seguidores

tais como; Henry Frod, Lilian Gilbreth, Henry Gantt, Frank Gilbreth e Harrington

Emerson.

Henry Fayol expôs suas teorias analisando a natureza da atividade empresarial e

definiu as principais atividades do gestor como planejar, organizar, comandar,

coordenar e controlar.

Fayol obteve seus princípios gerais da administração como a divisão do trabalho,

autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção,

subordinação, remuneração do pessoal, centralização, ordem, equidade, estabilidade

do pessoal, iniciativa e espírito de equipe (união). Sendo assim a administração é o

processo de planejar organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais

para alcançar determinados objetivos.

Com o passar dos anos a administração vem mudando a cada dia, e as

organizações familiares já percebeu a necessidade de mudança e aprimorarão cada

vez mais, principalmente no momento decidir o sucessor.

Este presente Desafio Profissional tem a finalidade de apresentar qual a principal

habilidade e competência dos prováveis sucessores, do Sr.Joao Barroso fundador

da Industria de Bebidas Pira os filhos Paulo e Iran.

Antes de qualquer decisão será necessário avaliar vontades pensamentos

prioridades e qual a definição de uma empresa familiar, pois para Werner Bornoldt a

principal definição “Uma empresa familiar é qualquer organização com vínculos que

vão além do interesse societário e econômico.

Dentre o 1º bimestre/2, estudamos no curso Ciências Contábeis as matérias de

Teoria da Administração e Economia, com base nas vídeo aulas, PLT e orientações

do Ava sobre este assunto, apresentaremos o sucessor da bem sucedida empresa

de bebidas alcoólicas.

4

DESENVOLVIMENTO

1.DIAGNÓSTICO

Indústria de Bebidas Pira, sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, uma empresa

familiar, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por

João Barroso, hoje possui dois prováveis sucessores os filhos do fundador Paulo e

Iran.

2. ATUAL ORGANOGRAMA

DIREÇÃO GERAL

GERENCIA

INDUSTRIAL

GERENCIA

COMERCIAL

GERENTE

ADMINITRATIVA

GERENCIA

FINANCEIRA

PROGRAMAÇÃO E

CONTROLE DA

PRODUÇÃO

MOVIMENTAÇOES

INTERNAS E

EXPEDIÇÃO

ADMINISTRAÇÃO

DE COMPRAS E

VENDAS

QUALIDADE

ADMINISTRAÇÃO

DE PESSOAS

CONTAS A PAGAR

E RECEBER

CUSTOS

CONTABILIDADE

,

5

3. COMPETÊNCIA