AVALIAÇÃO GESTÃO FINANCEIRA

[pic 1] [pic 2]

Disciplina: GESTÃO FINANCEIRA  AV Aluno:  Professor:     Turma: 9001  21/04/2021 22:15:54 (F)  Avaliação: 2,0 Nota Partic.: Nota SIA: 2,0 pts O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.   [pic 3] ENSINEME: ANÁLISE FINANCEIRA DE CURTO PRAZO      1. [pic 4]Ref.: 3991309 Pontos: 0,00  / 1,00 Um conceito primordial que deve ser entendido para uma boa gestão financeira de curto prazo das corporações é o da necessidade de capital de giro (NCG). A NCG consiste no quanto uma empresa precisa de recursos onerosos para o financiamento de suas atividades operacionais de curto prazo. Nesse sentido, vamos supor que ASD apresentou os seguintes resultados financeiros em seu último exercício:  Estoques = $700  Patrimônio Líquido = $2.100  Disponível = $400  Fornecedores = $150  Impostos a Pagar = 100  Empréstimos e Financiamento de Curto Prazo = $400  Imobilizado = $2.000  Salários a Pagar = 50  Empréstimos e Financiamento de Longo Prazo = $800   Clientes = $500    Com base nessas informações, é possível afirmar que a NCG da ASD em seu último exercício foi de:  [pic 5] $1.300.  [pic 6] [pic 7] $500.  [pic 8] $700.  [pic 9] $2.100.  [pic 10] [pic 11] $900.   2. [pic 12]Ref.: 3991314 Pontos: 1,00  / 1,00 A LSN apresentou em seu último exercício contábil uma receita líquida de vendas de $14.000, um prazo médio de estoques (PME) de 30 dias, um prazo médio de pagamento de compras (PMC) de 40 dias e um prazo de recebimento (PMR) de 33 dias. Considerando que além das contas estoques, clientes e fornecedores não existam contas que influenciem o AOCP e o POCP da empresa, podemos estimar que a NCG da LSN seria de aproximadamente:  [pic 13] $894  [pic 14] $1.673  [pic 15] [pic 16] $4.006  [pic 17] $452  [pic 18] $1.439   3. [pic 19]Ref.: 3991313 Pontos: 0,00  / 1,00 A BJO é uma empresa varejista que vem obtendo um grande sucesso no mercado e experimentando um forte crescimento de suas vendas. A empresa é financiada totalmente por capital próprio, mas em função de seu desempenho seus sócios estão atentos a saúde financeira da companhia e preocupados com uma eventual necessidade de captação de recursos com terceiros para financiamento de estoques e clientes. Sabendo que a BJO possui atualmente AOCP de $300, uma receita líquida anual de $1.600 e um POCP de 450, seria correto afirmar que:  [pic 20] [pic 21] mantendo as atuais políticas de crédito, pagamento e estoque, o risco de a BJO necessitar de recursos onerosos para financiamento de clientes e estoque é alto, considerando que seu PMP* é de aproximadamente 101 dias.  [pic 22] mantendo as atuais políticas de crédito, pagamento e estoque, o risco de a BJO necessitar de recursos onerosos para financiamento de clientes e estoque é baixo, considerando que seu CO* de apenas 15 dias.  [pic 23] [pic 24] mantendo as atuais políticas de crédito, pagamento e estoque, o risco de a BJO necessitar de recursos onerosos para financiamento de clientes e estoque é alto, considerando que seu PMR* é 68 dias.  [pic 25] mantendo as atuais políticas de crédito, pagamento e estoque, o risco de a BJO necessitar de recursos onerosos para financiamento de clientes e estoque é alto, considerando que seu CF* é 169 dias.  [pic 26] mantendo as atuais políticas de crédito, pagamento e estoque, o risco de a BJO necessitar de recursos onerosos para financiamento de clientes e estoque é baixo, considerando que seu CF* é negativo em 34 dias.   4. [pic 27]Ref.: 3991312 Pontos: 1,00  / 1,00 Uma das principais vantagens da abordagem alternativa para o cálculo do ciclo financeiro (CF*) é que ela permite estimar com acurácia o volume da NCG como proporção das receitas líquidas. Nesse sentido, suponha que a TGB possui um CF* de 45 dias e que no último ano (20X1) ela tenha apresentado receitas liquidas de $1.300. Supondo que a expectativa do crescimento das receitas líquidas para o próximo ano (20X2) seja de 60%, o acréscimo previsto para a NCG (variação da NCG) seria de:  [pic 28] [pic 29] $60,94  [pic 30] [pic 31] $97,50  [pic 32] $260,00  [pic 33] $422,50  [pic 34] $162,50    [pic 35] ENSINEME: INDICADORES DA RENTABILIDADE E SITUAÇÃO ECONÔMICA DE EMPRESAS      5. [pic 36]Ref.: 3991292 Pontos: 0,00  / 1,00 A análise do ROIC de empresas pode ser efetuada de maneiras distintas. Além da comparação histórica e com empresas do mesmo setor e possível analisar o retorno contrastando seu resultado com o custo de capital. Dessa forma, suponha as seguintes informações financeiras relativas a GIJO e seu segmento de atuação nos anos 20X1 e 20X2:  ROIC GIJO 20X1 = 14%  ROIC GIJO 20X2 = 9%  ROIC Médio Setor 20X1 = 15%  ROIC Médio Setor 20X2 = 14%  Ke GIJO 20X1 e 20X2 = 12%  WACC GIJO 20X1 e 20X2 = 7%  Com bases nessas informações, é possível afirmar que:  [pic 37] [pic 38] o desempenho da GIJO não variou nos períodos analisado e, em ambos os anos empresa apresentou um retorno satisfatório.  [pic 39] [pic 40] o desempenho da GIJO piorou em 20X2, mas a empresa apresentou em 20X1 e 20X2 um retorno satisfatório.  [pic 41] em 20X1 o retorno da GIJO era satisfatório, mas devido à piora do desempenho em 20X2 a empresa passou a apresentar um retorno insatisfatório.  [pic 42] em 20X1 o retorno da GIJO era insatisfatório, mas devido à melhora do desempenho em 20X2 a empresa passou a apresentar um retorno satisfatório.  [pic 43] o desempenho da GIJO melhorou em 20X2 e a empresa apresentou em 20X1 e 20X2 retornos satisfatórios.   6. [pic 44]Ref.: 3991294 Pontos: 0,00  / 1,00 Apesar de ter sido criado na 1ª metade do século 20, somente no final da década de 1990 é que o lucro econômico passou a ser mais utilizado por analistas na tentativa de avaliar a situação econômica das empresas. Comparando o lucro econômico com os índices de rentabilidade é correto afirmar que:  [pic 45] eles podem gerar informações divergentes em relação ao desempenho de uma empresa.  [pic 46] são medidas equivalentes e não há diferença efetuar análises com um tipo ou outro de indicador.  [pic 47] os índices de retorno informam quanto a empresa gerou de lucro em comparação com as receitas da empresa.  [pic 48] [pic 49] a desvantagem dos índices de retorno é que eles não consideram a dimensão dos investimentos efetuados.   [pic 50] [pic 51] os índices de retorno agregam mais informação e são mais populares do que o lucro econômico.   7. [pic 52]Ref.: 3991295 Pontos: 0,00  / 1,00 No cálculo do lucro econômico é possível utilizar 4 tipos de formulações, que podem, por sua vez, serem dividas em 2 grupos: a abordagem que se baseia nos recursos investidos pelos sócios da empresa (patrimônio líquido) e a abordagem que se baseia em todo capital investido (patrimônio líquido e recursos de credores). Considerando essa distinção é possível afirmar que:  [pic 53] [pic 54] na abordagem do capital investido pelos sócios e credores o Kd é explicitamente considerado.   [pic 55] a abordagem do capital investido pelos sócios utiliza o WACC explicitamente no cálculo do lucro econômico.  [pic 56] na abordagem do capital investido pelos sócios e credores o Ke não é considerado.   [pic 57] [pic 58] na abordagem do capital investido pelos sócios e credores o Ke é considerado.   [pic 59] a abordagem do capital investido pelos sócios e credores utiliza o Ke explicitamente no cálculo do lucro econômico.    [pic 60] ENSINEME: INTRODUÇÃO À ANÁLISE DE DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS      8. [pic 61]Ref.: 3990748 Pontos: 0,00  / 1,00 Após a apuração das receitas líquidas, são consideradas na demonstração de resultado do exercício (DRE) os custos relacionados as vendas da empresa, cujos as denominações variam em função do tipo de atividade da companhia. Nesse sentindo é correto afirmar que o custo das mercadorias vendidas:  [pic 62] mensura os gastos associados ao processo de fabricação das mercadorias vendidas pela empresa em determinado período.  [pic 63] [pic 64] considera os gastos com matéria prima, mão de obra da área fabril, custo com energia elétrica, depreciação das máquinas, entre outros.  [pic 65] [pic 66] corresponde ao custo de aquisição (pago aos fornecedores da empresa) das mercadorias vendidas em determinado período.   [pic 67] refere-se aos gastos efetuados na execução dos serviços que foram realizados e faturados pela empresa em determinado período.  [pic 68] contempla os gastos relativos a salários e outros gastos comerciais (marketing e vendas) e administrativos em determinado período.   9. [pic 69]Ref.: 3990751 Pontos: 0,00  / 1,00 A Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) consiste num documento utilizado na análise dos fatores que influenciam na variação do saldo das disponibilidades entre 2 períodos. Habitualmente, são utilizados 2 métodos distintos para sua apuração - o direto e o indireto - cuja principal distinção está no processo de ajuste dos regimes de competência para caixa utilizados nas metodologias. Na estrutura típica utilizada no método direto são computadas entradas e saídas de caixa distribuídas em 3 tipos de atividades, sendo estas:  [pic 70] [pic 71] fluxo das atividades de financiamento, operacionais e de investimento.  [pic 72] fluxo das atividades operacionais, financeiras e outras atividades.  [pic 73] [pic 74] fluxo das atividades normais, de investimento e financeiras.   [pic 75] fluxo das atividades de curto prazo, de médio prazo e de longo prazo.  [pic 76] fluxo das atividades operacionais, não operacionais e financeiras.   10. [pic 77]Ref.: 3990753 Pontos: 0,00  / 1,00 O primeiro e mais tradicional tipo de análise de demonstrativos financeiros é a análise horizontal e vertical, que permite um rápido entendimento da situação econômico financeira das empresas e o levantamento de "pontos de atenção" que deverão ser explorados em maior profundidade em análises posteriores. Suponha que a empresa ATP apresentou os seguintes resultados financeiros nos anos 20X1 e 20X2:  Receita Líquida: $2.203 (20X1) e $2.490 (20X2)  Total do Ativo: $3.352 (20X1) e $3.402 (20X2)  Lucro Líquido: $262 (20X1) e $322 (20X2)  Aplicando a análise vertical no lucro líquido da ATP no ano de 20X2, vamos obter um índice de:  [pic 78] 7,8%  [pic 79] [pic 80] 22,9%  [pic 81] 11,9%  [pic 82] 9,5%  [pic 83] [pic 84] 12,9%

Educational Performace Solution     [pic 85] EPS ® - Alunos

...