Atuação da Controladoria

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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA

CAMPUS IV: LITORAL NORTE

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

COORDENAÇÃO DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

A ATUAÇÃO DE UMA CONTROLADORIA EFICAZ EM UMA INDÚSTRIA TÊXTIL: UM ESTUDO DE CASO NA CIDADE DE JOÃO PESSOA/PB

Mamanguape - PB

2016

GEYSIANE SYBELLY RIBEIRO CARDOSO

A ATUAÇÃO DE UMA CONTROLADORIA EFICAZ EM UMA INDÚSTRIA TÊXTIL: UM ESTUDO DE CASO NA CIDADE DE JOÃO PESSOA/PB

Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Federal da Paraíba – Campus IV, como requisito parcial para a obtenção do Título de Bacharel em Ciências Contábeis.

Orientadora: Professora Mestre Daniela Cíntia de Carvalho Leite Menezes

Mamanguape – PB

2016

GEYSIANE SYBELLY RIBEIRO CARDOSO

A ATUAÇÃO DE UMA CONTROLADORIA EFICAZ EM UMA INDÚSTRIA TÊXTIL: UM ESTUDO DE CASO NA CIDADE DE JOÃO PESSOA/PB        

Este Projeto de Pesquisa de autoria de Geysiane Sybelly Ribeiro Cardoso apresentado como requisito parcial para a obtenção do Título de Bacharel em Ciências Contábeis foi julgado adequado e aprovado pela Banca Examinadora designada pela Comissão de Coordenação de TCC do Curso de Ciências Contábeis da Universidade Federal da Paraíba – Campus IV, abaixo assinada:

__________________________________________________

Profa. Ms. Daniela Cíntia de Carvalho Leite Menezes

Orientadora

Presidente

__________________________________________________

Profa. XXX

Ciências Contábeis – UFPB

__________________________________________________

Prof. XXX

Ciências Contábeis – UFPB

Mamanguape, 2016

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

2 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA        

3 OBJETIVOS        

3.1 OBJETIVO GERAL        

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS        

4 JUSTIFICATIVA DO ESTUDO        

5 DELIMITAÇÃO DA PESQUISA        

6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        

6.1 CONTROLE NA GESTÃO        

6.2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO        

6.2.1 SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO        

6.3 SISTEMAS DE CONTROLE E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM EMPRESAS DO SETOR AVÍCOLA        

6.4 GUARAVES NO BRASIL E NA REGIÃO        

7 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS        

8 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES        

REFERÊNCIAS        

ANEXO A – FORMULÁRIO DE PESQUISA        

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1.2 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

            A controladoria é responsável em atuar de forma relevante para o crescimento contínuo de uma indústria, trazendo como ferramenta importante o controle, planejamento e informações que contribua positivamente para à saúde da indústria. A controladoria é um setor dentro da empresa que através da Ciência Contábil e o sistema de informações, gerencia a econômica da indústria.

  Segundo Mosimann e Fisch (2008)

O órgão administrativo Controladoria tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborar com os gestores em seus esforços de obtenção da eficácia de suas áreas quanto aos aspectos econômicos e assegurar a eficácia empresarial, também sob aspectos econômicos, por meio da coordenação dos esforços dos gestores das áreas.

            Diante do exposto, faz-se necessário perceber: Em quais momentos os resultados positivos da atuação da controladoria passam a ser perceptíveis dentro desta estrutura? E quais dados e considerações devem ser utilizadas, como parâmetros, à cerca do alcance dos objetivos e metas, propostos por determinada gestão?

1.2 OBJETIVOS

1.2.1 OBJETIVO GERAL

           Analisar a atuação da controladoria em uma indústria têxtil/PB.

1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Verificar a atuação da Controladoria por intermédio de entrevistas junto aos colaboradores do referido departamento;
• Identificar indicadores de desempenho que busquem mensurar a importância da Controladoria na indústria pesquisada;
• Obter a opinião dos gestores da organização em relação à atuação do departamento de Controladoria na tomada de decisões com a utilização de questionário semiestruturado.

2 JUSTIFICATIVA DO ESTUDO

           Anteriormente, muitas empresas conseguiam permanecer como líderes de mercado e de competitividade usando apenas seus conceitos básicos de atuação. Esses conceitos tornavam-se suficientes para a época. Com a globalização, o cenário mundial mudou, fazendo com que esses conceitos se tornassem ultrapassados.

           “Nesse intenso movimento de mudanças, o processo de gestão empresarial passa por novos modelos de decisão”. (CATELLI, 2006, P. 29). Nota-se que para acompanhar as mudanças que se sucedem no mundo dos negócios, faz-se necessário rever a metodologia que está sendo abordada nesse ambiente. É preciso, avaliar de forma minuciosa as ferramentas que estão sendo utilizadas como base relevante para gestão empresarial.