Auditoria

CONTROLADORIA – PROF. LUIZ ALBERTO

1. Para que as empresas utilizam o orçamento?

Nas empresas, a utilização do orçamento como instrumento de

planejamento e controle, para que pudessem orçar os resultados a serem atingidos.

1. Qual é a necessidade do orçamento para a empresa?

o orçamento é “a necessidade que a empresa tem de comunicar a

seus gerentes os planos de ação

1. O que vem a ser o orçamento?

O orçamento é um planejamento de consumo de recursos, volume de produção, nível de tecnologia envolvida, recursos humanos e ativos permanentes, consolidando-se em um plano de lucros.

1. Qual o período de elaboração do orçamento?

A elaboração de um orçamento, a cada período de doze meses

1. O pode revelar o processo do orçamento?

Daí, o processo orçamentário pode revelar oportunidades ou ameaças que não eram conhecidas antes do planejamento financeiro”.

1. Por que as empresas brasileiras tinham dificuldade por muito tempo em utilizar o orçamento?

Durante muitos anos, as empresas brasileiras não utilizavam o orçamento, ou se utilizavam tinham grandes dificuldades na sua elaboração e acompanhamento, devido às elevadas taxas de inflação e ao alto grau de incerteza da economia

1. O que possibilita visualizar o orçamento a administração?

O orçamento representa uma ferramenta de planejamento e controle que possibilita à administração visualizar mudanças, adaptar-se a elas e, se for o caso, corrigir rumos durante a sua execução dentro do período estabelecido.

1. Quais os tipos característicos de orçamento?

O orçamento pode ser global ou parcial

1. Qual a diferença entre orçamento global e parcial?

O orçamento global envolve todas as unidades e atividades da empresa, e orçamento parcial, somente aquelas em que há previsões e programas para certos aspectos das atividades.

1. Quais as características do orçamento?

O orçamento pode ter várias características, dentre as quais se destacam:

1. projeção para o futuro: devido a variabilidade do ambiente de negócios no qual as empresas atuam, o processo orçamentário deve ser visto como uma possibilidade da empresa realizar projeções futuras, servindo como um guia.

1. flexibilidade: o orçamento deve permitir que a empresa se adapte rapidamente a novas situações, que podem ser tanto internas quanto externas.

c) participação direta dos responsáveis: os responsáveis pelas diversas áreas da empresa devem participar, colaborando com opiniões, sugestões, etc., que tragam benefícios em relação ao cumprimento dos objetivos e metas.