AÇÕES PARA CONTROLAR PROJETO GREEN BELT

Conforme projeto atual, pode-se implementar diversas ações para controlar o processo, tais como

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Selecionar a Matéria-Prima W, já que ela atende as especificações de comprimento e rugosidade, com menor variação;

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Otimizar o processo com uma combinação ótima entre as variáveis de input velocidade, pressão e grampo, pois com essacombinação há redução das variáveis de output comprimento e rugosidade no produto final;

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Velocidade = 600, Pressão= 50 e Grampo= 0,01

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Programa de calibração dos equipamentos e instrumentos de medição;

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Procedimento Padrão Operacional (P.O.P) sempre atualizado e intelegível;

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Treinamentos toda equipe de produção afim de conscientizá-los da importância do trabalho de cada um na empresa, e aimportância de cumprir com POP;

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Incentivo a toda equipe de que com a implementação do SIX SIGMA, haverá redução de refugos na empresa, econsequentemente maior lucratividade, melhorando a situação financeira da empresa e num futuro próximo umacondição mais favorável a todos os colaboradores;

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Sempre analisar e avaliar o processo através de Gráficos estatísticos, com auxílio do MINITAB;

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Utilizar indicadores para monitorar e controlar o processo, pois permitem acompanhar o alcance das metas, identificaravanços, melhorias, correção de problemas, necessidades de mudanças, entre outras;

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Utilizar sempre a ferramenta DMAIC para melhorias no processo.

DMAI

C

Cálculo dos resultados financeiros

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Conforme os cálculos apresentados na tabela, após as mudanças realizadas no processohouve redução de refugo de 30% para 0,113%, reduzindo os números de peçasrefugadas de 120/dia para 0,4515/dia,

aumentando o faturamento

deR$3.744.000,00/ano para

R$5.035.268,00/ano

,equivalente a

34 %

a mais, sem alterar oscustos de produção.

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O PPM

antes da execução do projeto para comprimento era de 300.000 (Nível sigma =2), indo para 1.128,8 (Nível sigma = 4,6), confirmando as melhorias.