CAPACIDADE EMPRESARIAL

1. CAPACIDADE EMPRESARIAL

      A OCATOY BRINQUEDOS surgiu da oportunidade identificada em comercializar brinquedos educativos, entretenimento e lazer na cidade de São Paulo. A loja tem Como foco atingir suas metas de faturamento com o crescimento do negócio, e para alcançar seus objetivos estabelecendo como prioridades no início de suas atividades, metas a curto, médio e longo prazo. Como estratégia competitiva realizaremos análise minuciosa da concorrência para delimitarmos os objetivos com relação ao empreendimento.

Os produtos da loja será composto de atributos que facilitarão o aprendizado, com elevado padrão de atendimento, através de colaboradores capacitados. 

1.1 DEFINIÇÃO

 

Loja varejista de comércio de brinquedos educativos, entretenimento e lazer na cidade de

São Paulo  

 

1.1.2 MISSÃO E VISÃO

 

Missão:

Oferecer produtos e serviços voltados para área educativa, entretenimento e lazer, com qualidade, segurança, confiabilidade, satisfazendo os desejos e necessidades dos seus clientes, com elevado padrão de atendimento.  

 

Visão: 

Ser reconhecida na cidade de São paulo, como uma loja líder na comercialização de brinquedos educativos, oferecendo serviços diferenciados.

1.1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

 

Determinação dos tributos incidentes, conforme as legislações vigentes, relativas a uma Sociedade Limitada, com fins lucrativos; enquadrada na condição da loja de pequeno

Porte optante do simples nacional voltada para o ramo de comércio varejista de brinquedos, com o quadro societário constituído de pessoas físicas.

      Organograma:

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1.1.4DESCRIÇÃO DE PARCEIROS

    A Ocatoy Brinquedos manterá relação de parcerias com profissionais que venham complementar as atividades da loja: Vitrinistas, fornecedores de embalagens; Estoquistas

 e etc.

1.1.5 OPORTUNIDADES, AMEAÇAS

 

Prestar serviços diferenciados com profissionais qualificados acima da média, com habilidades para identificar o perfil e as limitações das crianças que receberão os brinquedos, e que tenham conhecimento necessário dos produtos que negociamos. Dispor de funcionários preparados para atender o público é imprescindível para o sucesso de uma loja.

 A falta de preparo desses funcionários é uma das principais causas que levam à falência.  

Perfil Individial das socias

Nathalia Lima Silva, solteira  

Administradora, experiencia de 4 anos na area adminitrativa

Pós graduação em finança

Cleene de Souza, solteira

Contadora experiência de 5 anos na area contabil

Pós graduação em controladoria

1.1.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

 

Os objetivos estratégicos estão diretamente ligados à oportunidade em relação às demandas do setor, com o objetivo de conquistar 12% do mercado de brinquedos educativos na região de São paulo. Para atingirmos esta meta, a empresa deverá ter uma receita bruta mensal de aproximadamente R$ 70.000,00 (sententa  mil reais ) com lucratividade entre 40% e 50% na venda dos produtos, com projeção de crescimento anual de 8% a partir o primeiro ano.

 

1.1.7 ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO

 

A loja varejista do ramo de brinquedos educativos, entretenimento e lazer, de capital nacional, com atuação na cidade de são Paulo.

1.1.8 ESTÁGIO ATUAL DA EMPRESA

 

A loja encontra-se no estágio inicial, como linha de produtos e serviços estabelecidos  

 

1.1.9 DIFERENCIAIS COMPETITIVOS

 

Foco na venda de brinquedos educativos, com atendimento diferenciado.

 

2.0 LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

A loja está instalada na rua professor Vahia de abreu, 728.Cep 05.774-310 vila Olímpia, São Paulo.

. A escolha foi em função da facilidade de acesso, fluxo de pessoas.

 

2.1 EXIGÊNCIAS LEGAIS PARA O FUNCIONAMENTO DA EMPRESA

Inscrições da empresa na Receita Federal, para verificar se existem pendência em nome dos sócios junto à receita federal.

       Aquisição de inscrição no CNPJ

Aquisição de Licença Municipal

Aquisição do Cadastro Geral de Atividades

Alvará de Funcionamento

Inscrição na Secretaria Fazendária Estadual

Recebimento do Cartão de Inscrição

2.2 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS

Negociar o fornecimento da linha de produtos de diversas marcas, através dos fornecedores e representantes na modalidade de compra e consignação.

 

2.2.3 RESPONSABILIDADE SOCIAL

 

A Empresa criará uma cultura da responsabilidade social incorporada a sua missão, desde o cumprimento das suas obrigações tributárias, relação com os seus fornecedores, parceiros, seus clientes, tendo como princípio a ética no negócio com valorização da mão-deobra, com planos de cargos e salários.

         

 

 

2.4. Pagamento de salário fixo (Piso dos comerciários);

Comissões variadas de acordo com o volume de vendas, que variam de 0,75% a 1%;

   Ticket Refeição;

   Salários:

 

 

 

Definição do quadro funcional da Ocatoy Brinquedos

 Atendentes;

 Caixas;

 Estoquista

Todos os funcionários assinarão contrato de trabalho regido pela a CLT

 

2.4.4 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

 

A Ocatoy Brinquedos buscando atingir as metas e objetivos traçados no planejamento estratégico, para alcançar colocação e reconhecimento desejados na capital. Este processo busca medir o desempenho individual dos funcionários e o grau em que ele alcança os requisitos de seu trabalho.

3.1.1 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS