CONTABILIDADE NO BRASIL

Universidade Anhaguera – UniABC

Curso Superior: Administração

Alessandra Cardoso Amorim – R.A: 9859522033

Caio Henrique Oliveira – R.A: 8871429026

Karina Kelly Venditi – R.A: 9089479391

Letícia Victória Reis Galvão – R.A: 1299100201

Maria Mercês Bezerra Reis – R.A:9857498544

Pâmela Fabiana dos Santos Costa – R.A: 99111738882

Pâmela da Silva Costa – R.A: 2981574806

Disciplina:Teoria da Administração

Professora:Márcia Michelotti

1º Semestre

ATPS – Atividade Prática Supervisionada

Santo André – SP

03 de Outubro de 2014

Introdução

Uma empresa pequena no ramo de malharia chamada J.C Confecções, que é localizada em uma periferia está a beira de falência, os donos não tem noções administrativas, eles não tem voz de comando e os funcionários não tem cada um sua determinada função. Cabe a nós re-organizar a empresa com as principais idéias de Taylor e Fayol.

ATPS – Etapa 1

1. JC Confecções

1. Verificações de Taylor e Fayol para a Administração

O texto e o video fala dos pais da Administração, os famosos Frederick Taylor e Henri Fayol, onde a ideia de um complementa a outra. Taylor possuía foco na área de produção, afinal era a sua área de trabalho, desse modo, ele decidiu aplicar o seu método de administração, que consistia em divisão de trabalho, divisão de autoridade e responsabilidade, racionalizar o tempo, treinamento e seleção de trabalhadores e coordenação entre atividades, ou seja, gerentes acabando com o foco intelectual em sua linha de produção.  

Já Fayol que nasceu alguns anos depois de Taylor, tinha teorias voltadas e focadas na área corporativa no geral, ou seja, ele complementa as idéias de Taylor com o quê ele denomina de “A seis funções básicas que existem na empresa, que são as funções: Técnicas, Comerciais, Financeiras, Contábeis, Segurança e Administrativa.”Foitambem o administradorFayolqueelaborouos 14 princípiosquetodaempresadeveter, quesão:

1ªDivisão do Trabalho

2ªAutoridade e Responsabilidade

3ªDisciplina

4ªUnidade de Comando

5ªUnidade de Direção

6ªSubordinação

7ªRemuneração

8ªCentralização

9ª Cadeia Hierárquica

10ªOrdem

11ª Equidade

12ªEstabilidade

13ªIniciativa

14ªCooperação

1. Analogia das Idéias de Taylor e Fayol na Empresa

A empresa J.C Confecções encontra-se no momento em uma crise na qual inclui todos os departamentos, a qualidade dos produtos, a desmotivação dos funcionários onde não há cargos específicos, e por ser em um bairro localizado na periferia os funcionários contratados não são capacitados como deveriam e não há nenhum tipo de treinamento em relação a produção, sem distribuição de atividades, nem a empresa nem os funcionários estão tendo foco no andamento da JC Confecções. Onde um fato importante que ela não entrou foi na administração cientifica como planejamento, execução, liderança, controle e a organização por isso entro a questão do resultado negativo

Verificamos que pouco é feito para motivar seus funcionários, alguns pensamentos de Taylor seria de interessedessamalharia, trazendo grandes progressos na produção como: Divisão do Trabalho – Dividir proporcionalmente as funções entre os funcionários do setor. Organização Racional do Trabalho – Criação de etapas especificas de produção para padronizar, agilizar, aumentar a qualidade do produto, eficácia e eficiência das tarefas, verificar a condição física deles,controlar a condição física e mental dos colaboradores, incentivos salariais,forma de motivar os funcionários estabelecendo metas,aumentando a produção e remunerando os resultados alcançados. A visão empresarial atual usa do conceito de Taylor na área de produção,pois a mesma tem vários fatores do setor operacional. Tendo em vista que a empresa JC confecções tem em sua maioria a atividade operacional, torna-se necessário o uso desses conceitos. Analisando, ainda que a empresa também possua problemas administrativos, esses que podem ser reduzidos pela teoria de Jules Henri Fayol.

Sendo assim afeta o setor administrativo que é o principal da empresa, onde só há duas funcionarias para cuidar de todos os setores: Financeiro, Contábil, Qualidade eRecrutamento e Seleção, onde requer muito de um dos donos, o Carlos, sem nenhum conhecimento, de certo precisam de uma cadeia hierárquica na J.C Confecções, onde deve haver uma diretoria administrativa e ficanceira, gerencia administrativa geral da produção e supervisão setorial.

Fayol e Taylor tem as mesmas idéias em relação a gestão como um todo. Onde o setoradministrativo é o mais importante da empresa, por ser responsável em aplicar as atividades de uma maniera eficaz para assim poder ter um processo produtivo eficiente.

De certo que a gestão da produção tem que ser eficiente, pois tem o aspecto humano, onde há necessidades de motivação e reconhecimento de funcionários, auxiliando em trabalho em equipe, pro atividade, comunicação interna, eficiência e satisfação.

ATPS – Etapa 2

1. Ajuda organizacional da empresa J.C Confecções

1. Divisão de Trabalho de acordo com Taylor para ajudar a empresa.

Divisão das tarefas com base nas filosofias de Taylor e Fayol explica que a estrutura da empresa será organizada primeiramente com base nos principais setores da empresa: o ADMINISTRATIVO e o PRODUTIVO.

Setor Administrativo

- José (Gerente Administrativo):Cuida da visão estratégica, projetos, administração dos recursos financeiros (pagamentos e recebimentos), pessoal, etc.