CONTROLADORIA E ORÇAMENTO

CONTROLADORIA E ORÇAMENTO

1 - O controller é responsável por:

A Todo o processamento dos impostos da empresa.

B Todo o processamento dos fluxos de caixa da empresa

C Todo o processamento da informação contábil da organização.

D Todo o processamento da auditoria da empresa

E Todo o processamento do marketing da empresa

RESPOSTA: C Todo o processamento da informação contábil da organização.

JUSTIFICATIVA: A Controladoria pode ser uma área do conhecimento da Contabilidade, mas também pode ser um órgão administrativo, dependendo do enfoque dado pelos profissionais responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão

Ela utiliza primordialmente o processo de planejamento e o controle como metodologias no desempenhos de suas funções. O encarregado pela área de Controladoria em uma empresa é chamado de Controller ou Controlador

A controladoria se apóia num sistema de informações e numa visão multidisciplinar, sendo responsável pela modelagem, construção e manutenção desistemas de informações e modelos de gestão das organizações, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões.

2 - O planejamento de curto prazo:

A se inicia com o orçamento das despesas

B é o fluxo de caixa projetado

C são ações planejadas para um futuro imediato, de 1 a 2 anos.

D é o planejamento estratégico

E são ações planejadas para um futuro distante, de 2 a 10 anos.

RESPOSTA: C são ações planejadas para um futuro imediato, de 1 a 2 anos.

JUSTIFICATIVA: O Planejamento Operacional de Curto, Médio e Longo Prazos, no longo e médio prazos é feito o detalhamento das alternativas selecionadas na fase de pré-planejamento, visando otimizar seu desempenho; a ênfase do módulo de planejamento não é tanto na agilidade e rapidez na obtenção das informações, e sim na eficácia da informação como um todo; são quantificadas as diversas variáveis planejadas em termos de recursos, volumes, preços, prazos, investimentos, etc.

No curto prazo, normalmente um mês, são replanejadas as ações à luz das novas variáveis conhecidas. Nesta fase, o subsistema de informações operacionais viabiliza o planejamento das ações a serem implementadas pelas diversas áreas no curto prazo e acumula, de forma detalhada, as ações estabelecidas. O módulo de simulação permite que os gestores selecionem as ações de curto prazo que otimizarão o resultado da empresa. O módulo de planejamento registra, em termos monetários os impactos das ações planejadas.

3 - As funcões do Depto de Orçamento são:

A Coordenar a elaboração do Orçamento

B Elaborar o Orçamento dos setores

C Compatibilizar os Quadros Orçamentários

D As alternativas A) e C) estão corretas

E Nenhuma das alternativas estão corretas

RESPOSTA: D As alternativas A) e C) estão corretas

JUSTIFICATIVA: A efetiva aplicação dos conceitos de planejamento e controle de resultados pela administração deve ter a participação de todos os níveis da organização, e a efetiva aplicação dos conceitos de planejamento e controle de resultados deve estar em sintonia com aspectos dimensionais de tempo e estrutura. O departamento de orçamentos deve orientar os outros departamentos a elaborar o orçamento.

Segundo Glenn Welsch, em seu livro Orçamento Empresarial o planejamento e controle de resultados pode ser dividido em 12 etapas discrimi9nadas a seguir:

1. Avaliação do efeito em potencial de todas as variáveis relevantes para a empresa.

2. Especificação dos objetivos gerais da empresa pela administração.

3. Estabelecimento de objetivos específicos para a empresa.

4. Formulação de avaliação das estratégias da empresa.

5. Preparação das premissas de planejamento.

6. Preparação e avaliação dos planos de projetos.

7. Preparação e aprovação de um plano de resultados a longo prazo.

8. Preparação e aprovação de um plano de resultados a curto prazo.

9. Realização de análises suplementares.

10. Execução de plano.

11. Elaboração disseminação e utilização de relatórios de desempenho.

12. Implantação de medidas de acompanhamento.

4 - Com relação ao Planejamento e Controle das Vendas, com qual das afirmações abaixo você concorda:

A O objetivo do planejamento de vendas é adivinhar o volume real de vendas e compara¬lo com as vendas planejadas para verificar se o plano é realista ou não.

B O objetivo do controle de vendas é comparar as vendas realizadas com o mesmo período do ano anterior, utilizando as variações com orientação para os esforços de venda, visando sempre aumentar a receita.

C O planejamento das vendas é elaborado com base