Contabilidade e Orçamento Publico

Gestão Estratégica de Custos

Comparativo entre Custeio por Absorção e Custeio Variável

Supondo que uma empresa tenha iniciado suas atividades em fevereiro, fabricante de apenas um produto e tem os seguintes volumes de produção e de vendas nos meses de janeiro a abril:

Tabela de Produção e Venda

	Unidades
Mês	Produção	Vendas	Estoque final
Janeiro	3000	2000	1000
Fevereiro	2500	3000	500
Março	3500	2500	1500
Abril	2000	3500	zero

Os Custos de Produção é:

Custos Variáveis	$ por unidade.	Custos Fixos	$ total por período
Matéria-prima	20,00	Mão-de-obra	80.000
Mat. Auxiliares	8,00	Depreciação	20.000
Energia	4,00	Manutenção	12.000
Mão-de-obra Dir.	18,00	Outros	8.000
Total	50,00	Total	120.000

Apuração dos custos fixos por unidade produzida

Período	Cálculo	Custo fixo unitário
1	$ 120.000 / 3.000 unid	$ 40,00
2	$ 120.000 / 2.500 unid	$ 48,00
3	$ 120.000 / 3.500 unid	$ 34,28
4	$ 120.000 / 2.000 unid	$ 60,00

Esta empresa utiliza o método PEPS para avaliar os estoques e custos, o preço unitário de venda $ 120,00, sendo assim, apresente a movimentação desta pelo custeio por absorção e custeio variável:

Período	Quantidade produzida	Custo unitário de produção ($)
Custos variáveis	Custos fixos	Total por unidade
1	3.000	50,00	40,00	90,00
2	2.500	50,00	48,00	98,00
3	3.500	50,00	34,28	84,28
4	2.000	50,00	60,00	110,00

Custeio por absorção

Mês	Qte vendida	Preço unitário	Receita de vendas	Custo unitário	CPV	Lucro bruto
Janeiro	2.000	120	240.000	90,00	180.000	60.000
Fevereiro	1.000 2.000	120 120	120.000 240.000	90,00 98,00	90.000 196.000	30.000 44.000
	3.000	120	360.000		286.000	74.000
Março	500 2.000	120 120	60.000 240.000	98,00 84,28	49.000 168.560	11.000 71.440
	2.500	120	300.000		217.560	82.440
Abril	1.500 2.000	120 120	180.000 240.000	84,28 110,00	126.420 220.000	53.580 20.000
	3.500	120	420.000		346.420	73.580

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