Controladoria

CONTROLADORIA 

Com as atualizações que ocorrem no mercado financeiro as empresas se viram com a necessidade de investimento mais adequado para um controle gerencial mais eficaz.

Todo esse processo impactou nos ambientes internos das empresas gerando assim um carecimento por melhores praticas de gestão.

A controladoria dentro das organizações tem o papel de proporcionar as coordenadas essenciais para o desempenho operacional. Frequentemente relaciona-se nos processos de decisões das empresas, se lida com sistemas de informações internos fazendo a mensuração dos controles e valores.

Missão da controladoria

Segundo Sandra Figueiredo, a missão da controladoria é zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global  (figueiredo, 1997)

O compromisso da controladoria é de assegurar a estabilidade da empresa através da potencializarão de resultados.  Sendo responsável por moldar uma manutenção dos sistemas para formar modelos internos de gestão, a fim de gerir os gestores no processo a atingir melhores decisões.

Objetivo central da controladoria

A controladoria tem como finalidade captar informações, estudando- as para utilizar as funções de planejamento, registro e controle, para enfim, apresentar divulgações relevantes sobre os valores da companhia.

Conforme  Sandra Figueiredo controladoria esta profundamente envolvida com a busca da eficácia organizacional; para alcança-la, é preciso que sejam definidos modelos que eficientemente conduzam ao cumprimento de sua missão (figueiredo, 1997)

Funções e Atribuições

A controladoria é um departamento de grande importância para o desenvolvimento da empresa, estabelece medidas a fim de cumprir metas e objetivos traçados para a organização como um conjunto.  O comprometimento e atividades principais podem ser caracterizados da seguinte forma:

1 - Planejamento -  Organizar e manter um plano pareando com as operações e informações estáveis, com os objetivos e metas da empresa, a longo e curto prazo. Devendo ser o plano analisado e revisado frequentemente por um sistema de informação

2 - Controle – Examinar e revisar com frequência os padrões que avaliam o comportamento da empresa e do mercado,servirá como um guia para encaminhar a outros gestores como está o desenvolvimento de cada função, certificando que o resultado esperado saia de acordo com o plano estabelecido

3 - Informações: Preestabelecer, analisar e esclarecer os rendimentos financeiros para serem aplicados pelos gestores no processo de decisões. Averiguar os dados, tendo como citação os objetivos da companhia, planejar as informações para o uso externo atendendo todas as exigências governamentais, viabilizando as necessidades dos acionistas e publico em geral.

4 - Contabilidade: Traçar, determinar e preservar o sistema de contabilidade geral e de custos em todas as categorias da empresa, mantendo atualizados os registros e livros contábeis, preparando as demonstrações financeiras de acordo com as exigências da legal.

5 – outras funções: Supervisionar e conduzir cada uma das operações que estejam de certa forma no desempenho empresarial. Conservar um bom relacionamento com os auditores externos e internos, fazendo com que as atividades alcancem os resultados e objetivos traçados.  

Organograma:

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A Controladoria trata se de um departamento essencial nas empresas, como podemos analisar no organograma, a controladoria não se limita somente as organizações contábeis.

Mas como um conjunto no processo de gestão desde o planejamento até outras funções. Concedendo um fluxo de dados e conhecimentos necessários para efetivar a missão do planejamento da empresa.

A Controladoria e a Gestão Financeira

Devido à importância do administrador financeiro como chave nos processos de gestão empresarial, as empresas estão buscando cada vez mais esse departamento e funcionários capacitados, pois as companhias demonstram atenção e interesse aos dados financeiro explicados com clareza, tanto para os investidores como para o publico interno.  

Os objetivos principais da gestão financeira são de identificar e fornecer dados que permitam a organização, e maximizar resultados econômicos ou financeiros, auxiliando junto com departamento de controladoria a analisar e buscar melhorar os lucros e impor equilíbrio. Suas funções são:

• Analise e planejamento e controle
•  Tomada de decisão sobre investimento, financiamento.
•  Atividades operacionais
•  Atividades de investimento
•  Atividades de financiamento 

Na gestão dos processos do plano estabelecido na empresa, a comunicação e troca de informações dentre os departamentos  é de grande importância para comprovação do resultado esperado, acompanhando o controle das finanças e do planejamento orçamentário para realização dos objetivos da organização.

Dessemelhança entre contabilidade financeira e gerencial:

Contabilidade Financeira

O propósito da contabilidade financeira é reunir dados financeiros e econômicos da empresa, categorizando informações para elaboração de relatórios.

 Neste modelo de contabilidade se caracteriza pela responsabilidade na elaboração das demonstrações contábeis e financeiras e apuração de custos baseando-se no passado. Regulamentada por legislações especifica, princípios e fundamentos da contabilidade.

CONTABILIDADE
	GERENCIAL	FINANCEIRA
Usuários primários	Gestores da organização em vários níveis.	Usuários externos, como investidores e agências governamentais, mas também gestores das organizações.
Liberdade de escolha	Sem restrições, exceto custos em relação a benefícios de melhores decisões.	Restringida pelos princípios e normas de contabilidade.
Implicações comportamentais	Preocupação com a influência que as mensurações e os relatórios exercerão sobre o comportamento cotidiano dos gestores.	Preocupação em mensurar e comunicar fenômenos econômicos.
Enfoque de tempo	Flexível, com uma variação que vai de horas a 10 ou 15 anos.	Menos flexível, geralmente um ano ou um trimestre.
Relatórios	Detalhados: preocupam-se com detalhes de partes da entidade, produtos, departamentos, territórios, etc.	Resumidos; preocupam-se primeiramente com a entidade como um todo.
Delineamento de atividades	Campo de ação se define com menor precisão. Uso mais intenso de disciplinas como economia, ciências de decisão e comportamento.	Campo de ação se define com maior precisão. Menor uso de disciplinas afins.