Controladoria

UNIVERSIDADE ANHANGUERA PÓLO MANAUS[pic 1]

           

EDINILZE BEZERRA DOS SANTOS RA 399380

CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

MANAUS-AM

2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA PÓLO MANAUS[pic 2]

EDINILZE BEZERRA DOS SANTOS RA 399380

CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Trabalho de atividade prática supervisionada, apresentado a tutora à distância da Universidade Anhanguera Educacional, como requisito à obtenção de nota da Mat. De Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais do 2° Semestre, sob a orientação do Prof. Me. Hugo David Santana.

MANAUS-AM

2014

SUMÁRIO

1  INTRODUÇAO        

2 EMPRESA SACOLMAX LTDA – MISSÃO, VISÃO E VALORES        

2.1 Missão        

2.2 Visão        

2.3 Valores        

3 QUESTIONAMENTOS COM O CONTROLLER        

3.1 Qual a missão da controladoria na sua empresa?        

3.2        Quais as principais funções de um Controller?        

3.3        Quais os maiores desafios da profissão?        

3.4  Quais  conselhos  você  daria  para  uma  empresa  que  deseja  implantar  um  setor  de Controladoria?        

4 A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES        

5 DISSERTAÇÃO DOS SEGUINTES TÓPICOS        

5. 1 Diagnóstico sobre a empresa (estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços, etc);        

5.2 Áreas a serem atendidas (a empresa, divisões e unidades, departamentos, atividades e transações, etc);        

5.3 Estrutura do sistema contábil (relatórios básicos, plano de contas fiscal e gerencial, análise e orçamento, etc);        

5.4 Estruturação do sistema contábil gerencial.        

6 O EVA ECONOMIC VALUE ADDED        

7 MVA – VALOR DE MERCADO ADICIONADO        

8 POTENCIAL DE RENTABILIDADE FUTURA        

9 REAÇÕES TIDAS PELA NINTENDO        

10 APLICAÇÃO DOS QUATRO PROCESSOS DE BALANCED SCORECARD NA EMPRESA SACOLMAX LTDA.        

11 RISCOS ENFRENTADOS        

12 ESTRUTURAS DO ATIVO NA EMPRESA        

13 CAPITAL        

14 ALAVANCAGEM OPERACIONAL        

15 CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS        

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1  INTRODUÇAO

Atualmente todas as empresas, para alcançarem o retorno esperado e se preservarem no mercado, requerem controles eficientes para que os gestores possam estar por dentro do que está acontecendo, no entanto, tomar suas decisões em momento oportuno. Sendo Assim, nosso objetivo é destacar a importância da utilização da Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis como ferramenta para o fornecimento de informações para a tomada de decisão das empresas.

Conceituamos a Controladoria, como a uniformidade administrativa obrigatória pela aplicação de todo o conjunto da Ciência Contábil dentro da empresa. Destacando o Papel do Controller, que tem como fundamento estipular a missão, visão e valores numa organização, bem como conhecer na prática o trabalho de um profissional de controladoria. Na concepção prática podemos afirmar que, para haver controle necessitamos de sistemas invulneráveis e de profissionais conceituados, que se regule a utilidade de cada organização, esquivando das  informações inexatas, confrontando com o que está fisicamente na organização. Neste contexto estão inseridas várias ferramentas para assistência de efeito para a melhor tomada de decisão que trará mais investimento para as empresas.

   

2 EMPRESA SACOLMAX LTDA – MISSÃO, VISÃO E VALORES

A Controladoria está de maneira integrada com todas as áreas de uma organização.  E é através da produção e do acompanhamento de relatórios gerencias, econômicos e financeiros,  que auxilia  e torna possível aos  gestores  uma maior  confiabilidade  e  segurança  na  tomada  de  decisão.  No entanto, é indispensável que a empresa   possua   uma   estrutura   de   controle   eficaz   e   que   possa ser disseminado na mesma como um todo, de forma clara e concisa, potencializando o desempenho  por  intermédio  de  seu  processo  de  gestão  e conduzindo à eficácia organizacional. Com o propósito de que a empresa atinja sua missão, sua  crença e  valores,  e garantindo  aos  tomadores  de  decisão  uma  maior margem de confiabilidade e menor possibilidade de erros previsíveis, para não expor a organização a riscos de curto, médio e longo prazo.

2.1 Missão

A missão da controladoria é de garantir a otimização do resultado econômico, sendo responsável pelo fornecimento de informações relevantes no processo decisório empresarial, ou seja, é de responsabilidade da controladoria projetar os mecanismos de controle. Uma declaração de missão bem feita deve deixar claro que você entende qual é o negócio, tem uma estratégia definida e sabe como atingir seus objetivos, as empresas nascem e  existem  com uma  finalidade,  e  que  quando  o  negócio  é  iniciado  os  donos  têm  uma  visão  de  futuro  e valores  pessoais  definidos,  ainda  que  não  sejam formalizados.  Além de  que,  com  o  passar do  tempo  várias  coisas  acontecem,  como  as  condições  do  mercado  que  mudam.