Controladoria e Governança Corporativa

A Controladoria e a Governança Corporativa

A controladoria, é apresentada na forma como um instrumento de gestão de empresas,

frisando a capacidade de controlar na organização a sua eficiência, eficácia e sua garantia de

sobrevivência. A mesma foi se vinculando em várias empresas pois se tornou (em muitas

situações) precisa para o controle e demais necessidades, com o crescimento e avanço da

competividade que cada organização houve alcançando, trouxeram junto com si a

preocupação de obter uma exigência de uma gestão mais bem observada e analisada. Afim

de seguir esse novo conceito, a controladoria então passou a realizar papéis fundamentais no

aporte de tomadas de decisões, passando a gerir informações mais confiáveis através de

sistemas, fazendo interpretações mais claras sobre essas mesmas informações geradas por

eles e assim delimitando melhores resultados econômicos e operacionais das organizações.

Além da competitividade (já citada logo acima), o avanço tecnológico que vem acontecendo

nos últimos anos exige também o estímulo ao desenvolvimento para o uso de sistemas de

informações, sendo assim, essencial que as empresas divulguem seus dados e informações

de uma maneira coerente, concisa e clara de se visualizar aos seus clientes, fornecedores,

bancos, e até ao governo.

Dentro desse contexto, a relevância da Controladoria é necessária para as organizações, pois

é por ela que são geradas as informações a serem divulgadas, afim de traçar caminhos à

serem seguidos pela empresa, sempre observando – se as tendências mercadológicas e

organizacionais.

Seguindo o conceito da Controladoria, a Governança Corporativa tem como o objetivo

principal manter e monitorar as relações existentes dos acionistas com a administração

(majoritários e minoritários) e assim tentar minimizar as inconformidades que há entre eles.

Dando continuidade, a Controladoria por sua vez, irá atuar como apoiadora das avaliações

dos desempenhos da empresa, gerindo informações pelos seus sistemas. Como a

Governança Corporativa e Controladoria podem estarem literalmente ligadas, utilizadas em

modo de consonância, possam ajudar a moldar resultados esperados pelos gestores e

proprietários da devida organização.

Especificando melhor a Governança Corporativa, (pelo IBGC,2007): ‘a mesma corresponde à

afixação pelo conselho de mecanismos, estruturas e incentivos que compõem o sistema de

controle de gestão e que devem direcionar o comportamento dos administradores para o

cumprimento dos objetivos estipulados pelos acionistas, além de assegurar que os executivos

não se afastem deles’. Sendo assim, a Governança deve garantir que os meios/recursos

estejam realizados de formato eficiente e eficaz na missão, metas e objetivos da empresa,

para que então tenha a devida garantia dos interesses de acionistas. Resumindo tudo em

tentar