Cálculo do custo de produção da empresa Showdog

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

CURSO DE CIÊNCIAS CONTABEIS

TUTORA EAD: RACHEL NILZA

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA

CONTABILIDADE DE CUSTOS

Relatório apresentado como requisito para avaliação parcial da disciplina contabilidade de custos, do curso de ciências contábeis da Universidade Anhanguera – Centro de Educação a Distância.

Campo Grande – MS 02/06/2014

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

CIENCIAS CONTABEIS POLO JULIO DE CASTILHO

TUTORA PRESENCIAL: MARIA CRISTINA

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA

CONTABILIDADE DE CUSTOS

Nome RA’S

CARLOS CÉZAR RA: 383652

DENILSON RA: 371596

RENATO CÉZAR RA: 381684

JOÃO BATISTA RA: 404830

DELMINDA XIMENES RA: 403726

ELIZIA WINCHESTER RA: 366643

Campo Grande – MS 2014

SUMÁRIO

Introdução 2

Calculo de custo de produção da empresa Showdog 3

Etapa 1 3

Custos e a classificação de custo. 4

Calculo lançamento de compra utilizando media ponderada 4

Etapa 2 8

Calculo dos custos indiretos 8

Etapa 3 09

Quanto custa um funcionário? 09

Calculo de rateio de custo 09

Calculo mapa de apuração 09

Etapa 4 12

Calculo margem de contribuição 12

Calculo margem de contribuição da empresa showdog 13

Conclusão 16

Bibliografia 17

 

CONTABILIDADE DE CUSTOS

CÁLCULO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DA EMPRESA SHOWDOG

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho visa de demonstra no âmbito da contabilidade de custos, o objetivo de suprir a gestão empresarial no que tange a um controle interno, capital de ilustrar a competência operacional no desenvolvimento da atividade fabril e da prestação de serviço dessas organizações. Assim, o presente trabalho elaborado, aborda a relevância da contabilidade de custos no processo de tomadas de decisões.

A importância de apuração correta e legitima dos custos, conhecimento dos custos direto, custo indireto, custo variável, custo fixo, custo total e como calcular o ponto de equilíbrio da produção.

Torna-se imprescindível adentrar nessa área de grande importância e sustentação e controle para as empresa, desvendado seus caminhos e alcançando seus objetivos, em manter ativa no mercado globalizado.

Etapa 1

Esta atividade é importante para que se aplique conhecimentos a respeito de custos de materiais; possa distinguir materiais diretos e indiretos e pratique cálculos de custos.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. Tomar ciência dos ingredientes que farão parte da montagem dos produtos sugeridos pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda., conforme abaixo. São dois produtos derivados da ideia

do lanche estilo hot-dog:

Produto Hot-dog: uma unidade de pão de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de salsicha decarne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plástico paraembalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.

Produto Hot-chicken: uma unidade de pão de água (tipo francês), uma unidade de salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rose (uma combinação de molho branco e molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.

2. CUSTO E A CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS

A classificação dos custos pode ser analisada sob dois aspectos. Quantos aos produtos classificar os custos em diretos e indiretos. Quanto ao volume de produção podemos classificar como fixo e variável. O entendimento da importância desta classificação é fundamental para o gerenciamento de projetos. Além destes há os custos semi-variavel, custo de transformação, custo de produção.

Custo direto- são os custos que podem ser diretamente apropriado aos produtos, bastando haver uma medida de consumo.

Custo indireto- são os custos que beneficiam toda a produção e não são identificados com produtos. Ou são aqueles que para apropriação é necessário o uso de rateio ou estimativas.

Custo fixo- são aqueles que independem do volume de produção. São os custos de estrutura da empresa, que guardam qualquer relação com o volume de atividade da empresa.

Custos variáveis- são aqueles que são relacionados (variam) diretamente com o volume de produção ou volume de atividade da empresa. quanto menor o nível de produção ou atividade o custo variável total.

Custos semi-variaveis- são gastos que possuem parte de natureza fixa e parte variável.

Custo de transformação- são custos de transformação é formado pelo custo incorrido para transformação da matéria prima em produto.

Custo de produção- o custo de produção é formado pelo somatório custo da matéria prima, Mao de obra e custo indireto de fabricação.

O desafio consiste num roteiro de estudos práticos sobre como calcular o custo de produção de dois distintos produtos fabricados por uma empresa fictícia, a Indústria Alimentícia Showdog Ltda.: o hot-dog e o hot-chicken. Para tanto, cada etapa propõe o desafio de calcular os custos envolvidos na produção, desde as matérias-primas até os custos indiretos de fabricação. Este desafio propõe-se também o gerenciamento de margens de lucro, quantidades de venda para equilíbrio financeiro e calcular qual o preço certo de venda do produto, mediante índices dos custos de venda.

3. CÁLCULO - LANÇAMENTO DE COMPRAS UTILIZANDO MÉDIA PONDERADA FIXA

A média ponderada é calculada através do somatório das multiplicações entre valores e pesos divididos pelo somatório dos pesos. A média móvel ponderada é utilizada para "solucionar" o problema de igualdade de pesos. Este indicador é calculado através da soma de todos os preços de fechamento dividido por um certo período de tempo e os multiplicando pela soma dos valores (pesos) de cada dia. Nesse critério aplicam-se todas as regras do critério da MPM,exceto no que diz respeito ás baixas dos estoques.

Executamos lançamentos de compras, com base na lista de matérias-primas e de itens de embalagem dos produtos sugeridos pela Indústria Alimentícia Showdog descrito na planilha, nas Fichas de Controle de Estoques conforme modelo abaixo:

Tabela 1 – Lista de matérias-primas e embalagem

Dia Material Quantidade

1 Pão de hot-dog 1.000 un R$ 500,00

2 Saco plástico 2.000 un R$ 400,00

5 Salsicha de carne bovina 1.500 un R$ 450,00

6 Salsicha de carne de frango 800 un R$ 280,00

7 Pão francês 500 un R$ 225,00

10 Molho de tomate vermelho 50 kg R$ 170,00

12 Molho rose 30 kg R$ 120,00

14 Pão de hot-dog 1.200 un R$ 780,00

15 Caixinha de papelão 1.800 un R$ 270,00

16 Molho rose 15 kg R$ 65,00

17 Pão francês 500 un R$ 275,00

18 Molho de tomate vermelho 30 kg R$ 110,00

20 Salsicha de carne bovina 500 un R$ 180,00

21 Pão de hot-dog 300 un R$ 210,00

23 Salsicha de carne bovina 450 un R$ 180,00

24 Salsicha de carne de frango 190 un R $ 76,00

25 Molho de tomate vermelho 20 kg R$ 75,00

26 Saco plástico 1.500 un R$ 360,00

28 Caixinha de papelão 350 un R$65,00

30 Molho rose 5 kg R$ 24,00

Produto: Pão de hot-dog

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

1 Compra 1.000 0,50 500,00 1.000 500,00 0,50

14 Compra 1.200 0,65 780,00 2.200 1.280,00 0,58

21 Compra 300 0,70 210,00 2.500 1.490,00 0,60

31 Requisição 2.350 0,60 1.400,60 150 89,40 0,60

Totais 2.500 1.490,00 2.350 1.400,60

Produto: Salsicha de carne bovina

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

5 Compra 1.500 0,30 450,00 1.500 450,00 0,30

20 Compra 500 0,36 180,00 2.000 630,00 0,32

23 Compra 450 0,40 180,00 2.450 810,00 0,33

31 Requisição 2.360 0,33 780,24 90 29,76 0,33

Totais 2.450 810,00 2.360 780,24

Produto: Salsicha de carne de frango

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

6 Compra 800 0,35 280,00 800 280,00 0,35

24 Compra 190 0,40 76,00 990 356,00 0,36

31 Requisição 850 0,36 305,66 140 50,34 0,36

Totais 990 356,00 850 305,66

Produto: Pão francês

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

7 Compra 500 0,45 225,00 500 225,00 0,45

17 Compra 500 0,55 275,00 1.000 500,00 0,50

31 Requisição 850 0,50 425,00 150 75,00 0,50

Totais 1.000 500,00 850 425,00

Produto:

Molho de tomate vermelho

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

10 Compra 50 3,40 170,00 50 170,00 3,40

18 Compra 30 3,67 110,00 80 280,00 3,50

25 Compra 20 3,75 65,00 100 345,00 3,45

31 Requisição 1.500,00 90 3,45 310,50 10 1.534,50 153,45

Totais 100 1.845,00 90 310,50

Produto: Molho rosê

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

12 Compra 30 4,00 120,00 30 120,00 4,00

16 Compra 15 4,34 65,00 45 185,00 4,11

30 Compra 5 4,80 24,00 50 209,00 4,18

31 Requisição 43 4,18 179,74 7 29,26 4,18

Totais 50 209,00 43 179,74

Produto: Caixinha de papelão

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

15 Compra 1.800 0,15 270,00 1.800 270,00 0,15

28 Compra 350 0,19 65,00 2.150 335,00 0,16

31 Requisição HD 1.500 0,16 233,72 650 101,28 0,16

31 Requisição HC 500 0,16 77,91 150 23,37 0,16

Totais 2.150 335,00 2.000 311,63

Produto: Saco plástico

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

2 Compra 2.000 0,20 400,00 2.000 400,00 0,20

26 Compra 1.500 0,24 360,00 3.500 760,00 0,22

31 Requisição 3.190 0,22 692,69 310 67,31 0,22

Totais 3.500 760,00 3.190 692,69

ETAPA 2

Rateio dos custos dos departamentos de apoio e produtivos. O critério de rateio será “horas trabalhadas” e estão descritas na própria planilha.

Cumprimento do Passo 1 Da Etapa 2 Do Desafio ATPS – Ciências Contábeis

Departamentos de Apoio Departamentos de Produção

Serviços

Custos Gerais Manutenção Supervisão Hot-dog Dog-chicken

Salários e encargos sociais 840,00 650,00 1.200,00

Treinamento 50,00

Material de escritório 24,00 12,00 5,00

Depreciação 35,00 30,00 42,00

Aluguel 100,00 48,00 43,00

Energia elétrica 18,00 17,00 28,00

Sub-total

1.067,00

757,00 1.318,00

Rateio do departamento Serviços Gerais:

130 hs para Manutenção

5,82

50 hs para Supervisão

26,36

Sub-total

762,82

1.344,36

Rateio do departamento Manutenção:

20 hs para Supervisão

65,90

95 hs para Hot-dog

34,00 39,11

55 hs para Dog-chicken

Sub-total

1.410,26

34,00 39,11

Rateio do departamento Supervisão:

90 hs para Hot-dog

36,00

80 hs para Dog-chicken

26,89

Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produção 70,00 66,00

6. CÁLCULO DOS CUSTOS INDIRETOS

Calculamos a distribuição dos custos indiretos de fabricação entre os dois produtos fabricados pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda.,Os totais foram transferidos para o mapa de apuração de custo.

Gasto Critério de Apontamento/medição

Desenvolvimento do Passo 2 da Etapa 2 do Desafio ATPS –Ciências Contábeis

Gasto Critério de Apontamento/medição Distribuição R$

Tipo de custo Total - R$ rateio Hot-dog Hot-chicken Hot-dog Hot-chicken

Energia elétrica 460,00 Kwh 60 45 10,64 26,843

Aluguel 1.500,00 M2 280 120 7,44 32,825

Depreciação 340,00 Horas 165,0 55,0 2,86 16,233

Seguro empresarial 120,00 M2 280 120 0,59 1,125

Total 2.420,00 21,53 77,03

Etapa 3

QUANTO CUSTA UM FUNCIONÁRIO

Segundo informação do artigo Quanto Custa um Funcionário no Brasil, podemos relatar que quando uma empresa contrata um funcionário, seja qual for o seu salário sem considerar benefícios como vale transporte, assistência médica ou cesta básica o valor dos encargos sociais é superior ao dobro da remuneração fixada. Segundo os especialistas os encargospodem chegar a 120% e uma das conseqüências que as empresas da preferência a contratação de pessoas jurídicas.

Devido a CLT - Consolidação das Leis Trabalhista ainda não ter passado por um processo de mordenização, muitas empresas preferem a não contratação por vários fatores e complexidade do uso da CLT. Portanto enquanto um empregado for tão caro para a empresa e os encargos sociais continuarem em níveis elevados, as relações trabalhistas se mantiverem inflexível e a legislação não for formulada, o empregado formal no Brasil continuara em queda e as empresas vão continuar optando por contratação de pessoas jurídicas.

5. CÁLCULO DE RATEIO DE CUSTOS

Segue abaixo planilha preenchida com o rateio dos custos dos departamentos de apoio e produtivos. O critério de rateio utilizado foi “horas trabalhadas” que estão descritas na planilha.

Nome do funcionário Distribuição Horas

Hot-dog Hot chicken

Antonio José dos Santos 154 66

José dos Anjos Silva 180 40

Sinval Arruda 146 14

Carmen Leite de Andrade 103 87

DasDores Cunha Bueno 139 81

8. CÁLCULO - MAPA DE APURAÇÃO DE CUSTO

Vejamos agora um calculo de Apuração de Custo de produção dos funcionários da empresa Showdog. Sabemos que os funcionários trabalham na linha de produção e são classificados como Mão de Obra Direta, com isso o custo dos salários dos colaboradores é medido por hora. Pela legislação brasileira a jornada de trabalho é de 44 horas semanais teremos então 220 h mês.

Veja então:

Jornada = 220 horas / 30 dias = 7, 3333 Horas/Dia ou 44 Horas da semana de 6 dias = 7, 3333 Horas/Dia.

Para continuarmos o nosso raciocínio e chegarmos a este custo final, vamos ver na tabela abaixo como fica o cálculo efetivo por hora de casa funcionário:

26 dias trabalhados x 7,33 h/dia = 190,58 h

Cumprimento do Passo 2 da Etapa 5 do Desafio ATPS - Gestão de Custos

Salário Adicional de Horas

Nome do funcionário Cargo Nominal Horas-extras Insalubridade Gratificações Total trabalhadas

Antonio José dos Santos Operador de Máquinas 650,00 74,00 45,00 769,00 220

José dos Anjos Silva Operador de Máquinas 680,00 102,00 782,00 220

Sinval Arruda Embalador 550,00 106,00 656,00 160

Carmen Leite de Andrade Repositor de Matéria-prima 700,00 90,00 790,00 190

DasDores Cunha Bueno Embalador 630,00 51,00 45,00 726,00 220

Total 3.210,00 270,00 153,00 90,00 3.723,00 1.010

Calculo de custo de produção

Custo de produção dos funcionários da empresa Showdog - Sem Encargos

Nome do Funcionário Cargo

Valor

da

Hora Custo Sem Encargos

calculo custo

Antonio José dos Santos

Operador de Máquinas 2.95

190,58 x 2.95 = 562.21 567,21

José dos Anjos Silva Operador de Máquinas 3.09

190,58 x 3.09 = 588.89 588,89

Sinval Arruda Embalador 3.43

190,58 x 3.43 = 653.68

653,68

Carmen Leite de Andrade

Repositor de Matéria-prima 3.68

190,58 x 3.68 = 701.33

701,33

Das Dores Cunha Bueno

Embalador

2.86

190,58 x 2.86= 545.05 545,05

Total 16.01 3.051,16

Custo de produção dos funcionários da empresa Showdog – Com Encargos

Nome do Funcionário Cargo

Custo total Custo para empresa com Encargos

Calculo Em R$/H

Antonio José dos Santos

Operador de Máquinas 769,00 769,00 / 190,58 = R$ 4.03 h R$ 4.03 h

José dos Anjos Silva Operador de Máquinas 782,00 782,00 / 190,58 = R$ 4.10 h

R$ 4.10 h

Sinval Arruda Embalador 656,00 656,00 / 190,58 = R$ 3.44 h R$ 3.44 h

Carmen Leite de Andrade

Repositor de Matéria-prima 790,00

790,00 / 190,58 = R$ 4.14 h

R$ 4.14 h

Das Dores Cunha Bueno

Embalador

726,00

726,00 / 190,58 = R$ 3.80 h

R$ 3.80 h

Total 3.723,00 R$19,51 h

Atualizar o mapa de apuração de custo de produção conforme passo 3 da etapa 1 deste desafio, considerando que o mesmo já fora atualizado com as ocorrências mencionadas nas etapas 1 e 2 deste Desafio.

CÁLCULO - MAPA DE APURAÇÃO DE CUSTO

Trata-se do mapa de apuração de custo de produção com matérias-primas, materiais de embalagem e alguns materiais secundários. Inserimos os dados das fichas de controle de estoque anterior neste mapa e apuramos o Custo de Produção atual dos produtos Hot-dog e Hot-chicken.

Desenvolvimento do Passo 3 da Etapa 2 do Desafio ATPS

Gestão de Custos

Produtos Hot-dog Hot-chicken

Custos com materiais diretos: R$ R$

Pão para hot-dog 1.490,00

Pão francês 500,00

Salsicha de carne bovina 810,00

Salsicha de carne de frango 356,00

Molho de tomate vermelho 355,00

Molho rosê 209,00

Saco plástico 360,00

Caixinha de papelão decorativa 375,00

Total dos custos com materiais diretos 3.030,00 1.425,00

Custos com materiais indiretos: R$ R$

Lubrificante de máquinas 140,00 280,00

Toca capilar 36,00 21,00

Máscara facial 29,00 25,00

Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00

Total dos custos com materiais 3.235,00 1.751,00

Quantidade produzida no mês 2.340 850

Custo unitário de produção 1,382 2,060

ETAPA 4

9. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

Margem de Contribuição é, por definição, o valor que cada produto tem capacidade de gerar para ajudar a cobrir as despesas fixas totais e o lucro esperado para o negócio. A margem de Contribuição representa o quanto à empresa tem para pagar seus gastos fixos e gerar o lucro líquido. Vamos entender melhor o porquê esse nome, Margem de Contribuição:

Margem - por que é a diferença entre o Valor da Venda (preço de venda) e os Valores dos Custos e das Despesas específicas desta Venda, ou seja, valores também conhecidos por Custos Variáveis e Despesas Variáveis da venda.

Contribuição - porquerepresenta em quanto o valor das vendas contribui para o pagamento das Despesas Fixas e também para gerar Lucro.

Portanto, conhecer a Margem de Contribuição que as vendas proporciona, mesmo antes de serem realizadas, é fundamental para o planejamento de qualquer empresa, principalmente se considerarmos que a Margem de Contribuição pode ser fixada no momento do cálculo do Preço de Venda dos produtos ou serviços.

Para calcularmos o valor da margem de contribuição é levando em conta somente os custos efetivamente pertinentes aos produtos, ou seja, os custos variáveis.

Para encontrar a Margem de Contribuição, é preciso realizar a seguinte conta: Margem de Contribuição é igual ao valor das Vendas menos o valor dos Custos Variáveis e das Despesas Variáveis.

Ou se preferir numa fórmula, isso tudo fica assim:

Margem de Contribuição =

Valor das Vendas – (Custos Variáveis + Despesas Variáveis)

Ou ainda:

+Valor Total das Vendas

Ou

+Preço de Venda (Unitário)-Despesas Variáveis Totais

Ou

-Despesas Variáveis (Unitárias)

-Custo Variável Total

Ou

-Custo Variável (Unitário)

=Margem de Contribuição Total

Ou

=Margem de Contribuição (Unitária)

CÁLCULO - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO DO GRUPO PÃO DE AÇUCAR

Conforme demonstrativo financeiro do Grupo Pão de Açúcar de 2009 segue cálculo abaixo da Margem de Contribuição do Grupo:

Cálculo da Margem de Contribuição

R$

%

Cálculos Percentuais

+Valor Total das Vendas

15.967,608

100%

O preço de venda sempre é igual a 100%

-Despesas Variáveis Totais

3.157,310

19,77%

3.157,310 / 15.967,608 x 100

+Custo Variável Total

10.155,45

63,60%

10.155,45 / 15.967,608 x 100

=Margem de Contribuição Total

2.654,848

16,62%

2.654,848 / 15.967,608 x 100

O Índice de Margem de Contribuição - IMC: 16,62 / 100 = 0,16.

Com essas informações vamos calcular o Ponto de Equilíbrio do Grupo Pão de Açúcar:

PE = Custo Fixo / IMC

PE = 2.654,848 / 0,16 = 16.592,80

Conforme demonstrativos financeiros dos anos 2009(R$ 2.654,848), 2008(R$ 3.278,451) e 2007(R$ 2.365,764) do Grupo houve uma variação na margem de contribuição que ficou marcado na trajetória do grupo consolidando e fortalecendo um processo de capturar oportunidades de aquisição que tenham consistência estratégica e possam, ao mesmo tempo, alavancar o retorno dos investimentos realizados.

CÁLCULO - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO DA EMPRESA SHOWDOG

1. Elaboramos um demonstrativo sobre a Margem de Contribuição, considerando que o Hot-dog é comercializado pelo preço de R$ 6,40 a unidade e que incidem sobre o preço de venda: 7,8% de impostos, 2,0% de frete para entrega e 1,2% de comissão sobre vendas.

Hot Dog

Quantidade produzida no mês

2.340,00

Preço de venda

6,40

Imposto sobre a venda

0,78%

Frete

2,00%

Comissão de Venda

1,20%

Receita liquida

14.976,00

Custos Variáveis (-)

116,81

299,52

179,71

Margem de contribuição

14.379,96

Margem de Contribuição (Percentual) = 14.379,96 / 14.976,00 x 100 = 96%

IMC (Índice de Margem de Contribuição) = 96 / 100 = 0,96

PE = 14.379,96 / 0,96 = 14.979,12

Elaboramos um demonstrativo sobre a Margem de Contribuição, considerando que o Hot-Chicken é comercializado pelo preço de R$ 5,40 a unidade e que incidem sobre o preço de venda: 7,5% de impostos, 2,0% de frete para entrega e 2,5% de comissão sobre vendas.

Hot Chicken

Quantidade produzida no mês

850,00

Preço de venda

5,40

Imposto sobre a venda

0,75%

Frete

2,00%

Comissão de Venda

2,50%

Receita liquida

4.590,00

Custos Variáveis (-)

344,25

91,80

114,75

Margem de contribuição

4.039,20

Margem de Contribuição (Percentual) = 4.039,20 / 4.590,00 x 100 = 88%

IMC (Índice de Margem de Contribuição) = 88 / 100 = 0,88

PE = 4.039,00 / 0,88 = 4.589,77

Vamos calcular dois tipos de Ponto de Equilíbrio: o Contábil e o Econômico, e somente do produto Hot-Dog, considerando duas informações adicionais: a empresa contabiliza R$ 2.000,00 de despesas fixas e planejou alcançar R$ 2.500,00 de lucro final. Para esse cálculo, considerem que as quantidades produzidas e vendidas do produto foram às mesmas.

Fórmula:

Ponto de equilíbrio contábil: custo fixo total / margem de contribuição unitária

PEC = R$ 2.000,00 / 96%

PEC = 2.083,33

Ponto de equilíbrio econômico: (custo fixo total + custo de oportunidade) / margem de contribuição unitária

PEE = R$ 2.000,00 + 2.500,00 / 96%

PEE = 4.687,50

CONCLUSÃO

Neste trabalho abordamos Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio e concluímos que a margem de contribuição é quantia em dinheiro que sobra do preço de venda de um produto, serviço ou mercadoria após retirar o valor do custo variável unitário e o Ponto de equilíbrio é o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variáveis e as despesas fixas. No ponto de equilíbrio, a empresa não terá lucro nem prejuízo E que o sistema de apuração de custos faz parte de um sistema de ações integradas.

Este trabalho apresenta conceitos relacionados à apuração de custos, e exemplifica a importância do cálculo da margem de contribuição de produtos e serviços, como dado essencial para tomada de decisões dentro das instituições, que poderá auxiliar no planejamento para alicerçar e solidificar estabilidade da empresa.

Cumprimos todas as etapas proposta no ATPS que foi de extrema importância para compreensão e aprofundamento do tema visto que permitiu aprimorar nossos conhecimentos que excederam nossas expectativas.

REFERÊNCIAS

Carioca A. Vicente.Contabilidade de Custos – Editora Alinea, 2012,Edição Especial

MARTINS, Eliseu; RIBEIRO, Osni. Contabilidade de custos. 8ª. ed. São Paulo: Atlas 2003;

www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htm

http://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl=pt_PT

http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdFNKcko3cHBFcWotOGhDZW43Q1AxdlE&hl=pt_PT

http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdGlpTVIwQlNQT09VdWJKVkszb1JXbGc&hl=pt_PT

<http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdHFnM2Rrc2dWRVlDb1lHZW9ZUy03d1E&hl=pt_PT>

<http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdHhsWGxCN0x1OWdRSm5VRHJBZzloSEE&hl=pt_PT>,

https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE

<http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdE81Y3ZaSmNScGIwRmhSb1B1NnNaM2c&hl=pt_PT>,

<http://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl=pt_PT>