DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

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ITATIBA/SP

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

 CAROLINA SILVA ROSA DE ALMEIDA e RA 1709992334

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: ANALIA PEREIRA BARBOSA JUBANSKI

ITATIBA/SP
2015

1. INTRODUÇÃO

O objetivo principal desse trabalho, que se refere à Indústria de Bebibas Pira, que passará por uma grande transformação em sua gestão após a decisão do novo diretor geral da Indústria, pois Sr. João pensa em se aposentar, é analisar qual o melhor substituto que irá assumir a direção da empresa.

Os filhos do Sr. João, já trabalham na empresa e cada um administra e coordena uma parte do negócio já pensando em se interar em todo o processo de funcionamento da indústria, buscando um dia suceder o pai nos negócios.

A empresa é familiar no ramos de bebidas e Sr. João já conhece e sabe de todo o processo administrativo e industrial da empresa, pois a mesma está sob sua direção há mais de 20 anos.

Pensando nessa sucessão, sabe que precisa de um substituto a sua altura e que também entenda de todo o processo de funcionamento da empresa.

Seus dois filho, Iran e Paulo, são competentes mas apenas um deles deverá ser o sucessor do pai. Portanto, analisaremos abaixo as competências e habilidades de cada um para que se escolha o que tem melhores condições de administrar a Indústria de Bebidas Pira.

        

Traçar o perfil dos sucessores de João

Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Trabalhar em equipe	X	X
Capacidade de compartilhar conhecimentos	X	-
Relacionamento interpessoal	X	X
Visão Global e Sistêmica	X	X
Liderança	X	-
Capacidade de negociação	X	-
Foco nos resultado	X	-
Atitude empreendedora	X	-
Comprometimento com a empresa	X	X
Ponderar com equilíbrio	-	X
Estratégias Administrativas	X	X
Gerenciamento como um todo	X	-

 Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran	Explicação
Capacidade de compartilhar conhecimentos	X	-	Iran são sabe passar suas idéias com clareza.
Liderança	X	-	Iran não tem vocação para liderança. Não tem atitudes para ser líder e não é um líder nato.
Capacidade de negociação	X	-	Devido a sua timidez, Iran tem grandes dificuldades de negociação e fica um pouco perdido nessa área.
Foco nos resultados	X	-	Paulo é mais centrado nos resultados finais e Iran precisa desenvolver essa capacidade de focar nos resultados finais da empresa.
Atitude empreendedora	X	-	Como Iran não “nasceu” um líder, é preciso trabalhar melhor esse seu lado, com cursos e leituras a respeito de líderes.
Ponderar com equilíbrio	-	X	Paulo se altera um pouco quando suas convicções são contestadas.
Gerenciamento com um todo	X	-	Iran precisa desenvolver a capacidade geral de administração, pois está mais voltado para área industrial e de relacionamento com os funcionários.

Iran é um profissional sem atitude própria, não sabe transmitir suas idéias e conhecimentos com clareza e não se interessa por todos os assuntos e por todas as áreas da empresa. Precisa ser mais decisivo e demonstrar confiança para os colaboradores da empresa, que o acham sem iniciativa própria e incapaz de discordar de seu pai, Sr. João.

Ele precisa ter um espírito de liderança, ter conhecimento nas técnicas de negociações, seu ponto fraco, e também ter atitudes próprias e empreendedoras.

        Desde a fundação da Indústria de Bebidas Pira até os dias de hoje, muitas mudanças ocorreram e a competição tornou-se acirrada. Os consumidores procuram bom preço aliado à qualidade.