DESAFIO PROFISSIONAL - industria de bebidas pira

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Polo – Centro de Educação a Distancia (CEAD)

                                                                     

                                                                      Curso: Ciências Contábeis

Disciplina: Teoria da Administração

Nome: Advail Maria de Almeida

RA: 1045494618

Título da Atividade: Industria de Bebidas Pira

Tutorª: Eionyr Morais Barbosa

Cuiabá

2015

RESUMO

Este trabalho tem como objetivo apresentar a situação da Indústria de Bebidas Pira, que passa por mudanças de gestão e busca soluções para o processo sucessório, onde se abrange diversos pontos importantes para uma empresa familiar. As empresas familiares devem preparar adequadamente os herdeiros e futuros executivos responsáveis pela administração da empresa, ou seja, a sucessão, e também a necessidade de se tomar atitudes mais racionais e menos intuitivas pelos administradores destas empresas buscando, assim, uma gestão mais profissionalizada para assegurar a continuidade e desenvolvimento da empresa.

INTRODUÇÃO

As empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa, O objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional para condução de sua Diretoria Geral, onde os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão avaliados e encaixados nos perfis necessários para a continuidade do negócio, ponderando suas competências, habilidades e deficiências de competência para que consigam cumprir com o objetivo principal que é alavancar o negócio da família mudando o formato de gestão baseado na experiência para um modelo eficaz de gestão.

DIAGNOSTICO DE COMPETENCIA

CONHECIMENTO	HABILIDADE
SABER	SABER FAZER
Paulo	Iran		Paulo	Iran

 

Know How	x	-	Aplicar Conhecimento	-	x
Aprender a Aprender	X	-	Visão global e Sistêmica	X	-
Ampliar Conhecimento	X	-	Trabalho em equipe	X	-
Transmitir conhecimento	-	X	Liderança	-	X
Compartilhar conhecimento	-	X	Motivação	X	-

JULGAMENTO	ATITUDE
SABER ANALISAR	SABER FAZER ACONTECER
Paulo	Iran		Paulo	Iran

 

Avaliar a situação	x	-	Atitude empreendedora	-	x
Obter dados e informações	X	X	Inovação	X	-
Ter espirito critico	-	X	Agente de mudança	X	-
Julgar os fatos	-	X	Assumir risco	X	-
Ponderar com equilíbrio	X	X	Foco e resultado	X	-
Definir prioridades	X	X	Auto realização	-	X

Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência.

COMPETENCIA E HABILIDADES DEFICITARIAS

Conhecimento´

• Paulo não tem paciência para instruir e habilitar, sempre busca uma segunda opinião para garantir-se é um generalista enquanto Iran busca ser especialista;
• Iran não tem grande conhecimento do negócio e não busca métodos novos mais eficientes.

Habilidade

• Iran não sabe liderar e ter empatia, tem dificuldade em trabalhar em equipe e apresenta baixo nível de capacidade de motivar seus colaboradores;
• Paulo tem dificuldades de aplicar conhecimento;
• Ambos sabem comunicar-se bem com seus colaboradores.

Julgamento

• Ambos têm senso de urgência, porem Paulo e muito emocional e age intuitivamente e seguindo o "coração".
• Iran tem visão mais encurtada da empresa.

Atitude

• Iran tem dificuldade com coisas novas sendo resistente a mudanças porem é racional e assume menos riscos. Iran não busca a quantidade e sim qualidade, muitas vezes Prejudicando os resultados;
• Paulo fica entediado rapidamente com as situações.

ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇA DA EMPRESA

Analisaremos então como é o mercado de bebidas, especialmente cachaça e conhaque. A empresa do Dr. João no que diz respeito à seu maquinário é novo, com boa manutenção e os colaboradores contam com ótimas instalações e ambiente de trabalho. Novos desafios já estão lançados aos novos administradores e com certeza outros virão.

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