DESAFIO PROFISSIONAL BEBIDAS PIRA

Somente empresas rentáveis asseguram sua permanência no mercado, diante dessa busca de permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, Precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.

1 INTRODUÇÃO;

Definitivamente podemos afirmar que o Mercado mudou, não é mais o mesmo e provavelmente nunca mais voltará a ser. As grandes forças propulsoras destas mudanças como os avanços tecnológicos, globalização e a desregulamentação, têm criados novos comportamentos e desafios.

Agora os clientes exigem cada vez mais qualidade e serviço superiores, além de alguma customização, ou seja, adequação para atender alguma vontade própria. Mostram menos fidelidade às marcas e notam menos diferenças entre os produtos, além de obterem mais informações sobre os mesmos por meio da internet e outras fontes, permitindo que comprem de maneira mais racional. Na busca por um bom produto, os consumidores também têm mostrado maior sensibilidade aos preços do que em tempos anteriores.

2 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS

Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional.

"Segundo Domingos Ricca, consultor especialista e autor de vários livros sobre o tema,a realização de um planejamento sucessório é uma das melhores maneiras de se assegurar a perpetuação de um negócio." (Revista Incorporativa).

2.1 Indústria de Bebidas Pira

A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador sentindo já o peso da idade, decidiu que pretende se aposentar e transferir a gestão da empresa pra seus filhos Paulo e Iran. sendo que os mesmos desempenham funções gerenciais em todas áreas da empresa, determinadas de acordo com orientações de Dr.João.

2.2 Processo Sucessório

Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o sucedido o sucessor a família e a própria empresa também. Portanto o Doutor João deverá antes a sua saída definitiva da empresa dar melhor suporte junto com uma consultoria externa, esta mesma sugerida tal para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor pra empresa junto a seus filhos Paulo e Iran e também à possíveis sucessores dentre os setores da indústria de Bebidas Pira, deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade a continuidade de atuação e desenvolvimento daquilo à que trabalha a empresa

Visto ao fato de que os mesmos já apresentam inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral, mas que se mostra necessário a esse processo aprimoramento e capacitação para continuidade dos negócios da indústria de Bebidas Pira.

3 PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

"A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à empresa. Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida para servir à família”.(PETERDRUKER)

Portanto pra que haja um bom desenvolvimento do plano de sucessão familiar à indústria de Bebidas Pira, será necessário que a consultoria externa e o fundador da empresa atuem juntamente aos setores que envolvem a empresa de uma forma geral, sendo que junto com a empresa enfatize no sucessor desde a escolha uma estrutura voltada a busca por adequação e formação acadêmica melhorada ao perfil da empresa e do mesmo, ao diálogo e que implante um sistema de gestão voltada a governança corporativa, pois o mesmo envolve melhor os relacionamentos entre Acionistas / Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal, aumentando valor da sociedade, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a perenidade da empresa.

Pensar no mercado contemporâneo é pensar em dinâmica, portanto os gestores precisam ter agilidade, organização e bom relacionamento com a equipe a fim de sempre desenvolver as melhores soluções.

Por Julio Cesar Santos

As principais habilidades gerenciais

Planejamento e organização. O gerente deverá possuir a capacidade de planejar e organizar suas próprias atividades e as do seu grupo, estabelecendo metas mensuráveis e cumprindo-as com eficácia.

Julgamento. Deve ter a capacidade de chegar a conclusões lógicas com base nas evidências disponíveis.

Comunicação oral. Deve saber se expressar verbalmente com bons resultados em situações individuais e grupais, apresentando suas ideias e fatos de forma clara e convincente.

Comunicação escrita. É a capacidade gerencial de saber expressar suas ideias clara e objetivamente por escrito.

Persuasão. Deve possuir a capacidade de organizar e apresentar suas ideias de modo a induzir seus ouvintes a aceitá-las.

Percepção auditiva. Deve ser capaz de captar informações relevantes, a partir das comunicações orais de seus colaboradores e superiores.

Motivação. Importância do trabalho na satisfação pessoal e desejo de realização no trabalho.

Impacto. É a capacidade de o gerente criar boa impressão, captar atenção e respeito, adquirir confiança e conseguir reconhecimento pessoal.

Energia. É a capacidade gerencial de atingir um alto nível de atividade (Garra).

Liderança.