ETICA GERAL

ATIVIDADES – AULA 5

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.

Um capitalista recebeu uma proposta de investimento.

Posposta:

Período	Valor do Fluxo de Caixa
0	(150.000,00)
1	50.000,00
2	55.000,00
3	45.000,00
4	40.000,00

Sabe-se, ainda, que o custo do capital para esse capitalista é de 9% ao ano. Com base nessas informações:

1. Calcular a TIR da proposta.

TIR => 10,65%

1. Determinar se a propostas é viável considerando a TIR;

É viável, pois o 10,65% é superior ao custo apresentado nesta proposta de 9%.

ATIVIDADES – AULA 6

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.

1. A gestão das organizações considera três níveis diferentes, que são:

1. estratégico, tático e operacional;
2. planejamento, execução e controle;
3. planejamento, operacional e controle;
4. nenhuma das alternativas.

2. Se diz que o planejamento sem controle é inócuo pois:

1. Aumenta a eficiência nos resultados obtidos, tendo em vista a maior liberdade de execução.
2. Não terá certeza que as decisões tomadas realmente ocorram, tornando o planejamento sem efeito.
3. Possibilita a maior eficácia do resultado.
4. Nenhuma das alternativas.

3. Decisões estratégicas referem-se:

1. À obtenção dos indicadores desejados. Objetivos e metas em nível operacional, níveis de preços e produção, níveis de operação, políticas e estratégias de marketing.
2. À preocupação com a estruturação dos recursos da empresa de modo a criar possibilidade de execução com os melhores resultados.
3. Mais especificamente a decisões do tipo: a escolha do composto de produtos e dos mercados em que tais produtos (e /ou serviços) serão colocados. Geralmente decisões que envolvem longo prazo, que direcionarão as decisões da empresa nesse período.
4. Nenhuma das alternativas.

ATIVIDADES – AULA 7

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.

1. O sistema orçamentário empresarial traduz:

1. A análise sistemática das informações gerenciais expressas no plano operacional, visando a atender às metas de longo prazo, estipuladas no próprio plano operacional.
2. A estruturação das metas de longo prazo da empresa, de acordo com a missão e objetivos elaborados no planejamento operacional.
3. Em quantidades físicas e valores monetários o desenvolvimento e os resultados de todos os planos de unidades operacionais e órgãos administrativos da empresa.
4. Nenhuma das alternativas.

2. Dentre os benefícios existentes no processo orçamentário, assinale a alternativa correta:

1. Comprometimento a priori, definição de responsabilidades, execução automática.
2. Coordenação das atividades, decisões antecipadas, maior transparência.
3. Destaque para eficiência, avaliação do progresso e o plano pode facilmente substituir a administração da empresa.
4. Nenhuma das alternativas.

3. Dentre as atitudes que decorrem dos executivos em relação ao processo orçamentário, assinale a alternativa de correta relação:

1. Ceticismo – “gerentões de certo prestígio junto à alta administração acham que quanto menos papel melhor os resultados”.
2. Comodismo – “não sei por onde começar”.
3. Derrotismos – “não se esforçam para preparar seus orçamentos, optando por projeções conservadoras”.
4. Realismos motivados – “é a atitude daqueles que não prevêem nenhum contratempo, apresentando previsões utópicas”.

ATIVIDADES – AULA 8

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.

1. Determinada empresa apresentou os seguintes quadros orçamentários para:

Orçamento - Custo de Matéria Prima / unidade
	Real	Orçado	Variações	F/D
Quantidade Consumida	25 Kg	30 kg	- 5 kg	D
Preço Unitário	$ 12	$ 10	$ 2	F
Custo da matéria-prima no produto	$ 300	$ 300	$0	F

...