GESTÃO DE PESSOAS: NÍVEL MOTIVACIONAL

Faculdades de Alta Floresta (FAF)

Faculdade de Ciências Contábeis

Ana Paula Della Rosa

Andréia Cristina da Silva Della Rosa

Andressa Cristine Ferreira Moreira

Dilete dos Santos Vaz

Júlia Vindilino do Nascimento

Patrice Daiane Sartori

GESTÃO DE PESSOAS: NÍVEL MOTIVACIONAL

Alta Floresta–MT

2011

Ana Paula Della Rosa

Andréia Cristina da Silva Della Rosa

Andressa Cristine Ferreira Moreira

Dilete dos Santos Vaz

Júlia Vindilino do Nascimento

Patrice Daiane Sartori

GESTÃO DE PESSOAS: NÍVEL MOTIVACIONAL

Trabalho de pesquisa apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas, como avaliação parcial do terceiro semestre de Ciências Contábeis da Faculdade de Alta Floresta, sob orientação do Profª Léia Ribeiro de Morais.

Alta Floresta–MT

2011Sumário

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3

2 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................................4

2.1 O Significado da Motivação no Trabalho ...................................................................4

   2.2 Tipos De Motivação........................................................................................................10

 2.3 Principais Teorias Motivacionais................................................................................10

2.3.1 Teorias De Conteúdo...........................................................................................11

2.3.1.0 Teoria de Maslow...............................................................................................11

2.3.1.1 Teoria de Alderfer..............................................................................................12

2.3.1.2 Teoria de Herzberg............................................................................................12

2.3.1.3. Teoria de McClelland.......................................................................................15

2.3.2 Teorias De Processo............................................................................................16

2.3.2.1. Teoria de Vroom..............................................................................................16

2.3.2.2 Teoria De Stacy Adams....................................................................................17

2.3.2.3 Teoria de Skinner.............................................................................................18

2.3.3 Outras Teorias.....................................................................................................18

2.4 Causas do Comportamento Humano.......................................................................19

2.5 Desafio da Motivação.................................................................................................21

2.6 Metodologia.................................................................................................................21

3 NÍVEL MOTIVACIONAL..........................................................................................22

3.1 Confecção e Distribuição dos Questionários...........................................................22

  3.2 Tabulação da Perguntas do Questionário...............................................................22

4 CONCLUSÃO...............................................................................................................61

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA..............................................................................62

BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................63

APÊNDICES.....................................................................................................................65

Apêndice A – Carta de Apresentação.............................................................................66

Apêndice B – Questionário..............................................................................................68

ANEXOS...........................................................................................................................72

Anexo A – Questionários Respondidos...........................................................................73

1 INTRODUÇÃO

Sabemos que a motivação humana para o trabalho permanece ainda como um dos grandes desafios dentro da realidade das organizações. Apesar das inúmeras e complexas teorias, a motivação, na prática, continua sendo enfocada com simplicidade e muito maior atenção esse assunto recebe, quando se identifica que as pessoas estão desmotivadas em seu trabalho.

Por outro lado, os trabalhadores discutem cada vez mais sobre seus direitos e qualidade de vida. Nesse sentido, as pressões são sempre pela redução do tempo dedicado ao trabalho ou pelo aumento de vantagens já conseguidas, caracterizando-se, cada vez mais, em situações nas quais o ato de trabalhar começa a perder seu sentido: deixa cada vez mais de representar um dos interesses centrais na vida das pessoas.

Os efeitos da desmotivação no trabalho podem gerar graves problemas tanto para as organizações quanto para as pessoas. Do lado das organizações, podem sofrer perdas de seus padrões de qualidade e produtividade. Da parte das pessoas, as conseqüências negativas estão ligadas à saúde física e mental, ao stress, ao absenteísmo, à baixa produtividade e desempenho no trabalho, sem contar a falta de comprometimento com sua organização.

2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA

2.1 O Significado da Motivação no Trabalho

O mundo da administração vem passando por mudanças constantes nos últimos tempos e, hoje, sabem-se muito mais a respeito de como gerir eficazmente organizações complexas. Neste contexto, concebe-se a motivação como parte integrante desse processo; é uma condição fundamental e indispensável para o alcance dos objetivos do trabalho e das organizações. Sendo assim, há muitos anos, um grande número de pesquisadores e estudiosos vem salientando a importância de reconhecer esse fenômeno.