GESTÃO FINANCEIRA

GESTÃO FINANCEIRA

de Thicya | trabalhosfeitos.com

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Introdução

As empresas bem organizadas sabem da importância e das vantagens de um bom planejamento. As constantes mudanças que estão ocorrendo no ambiente de negócios, muitas delas produzidas pela globalização dos mercados, estão exigindo das empresas cada vez mais a organização planejamento, avaliação e controle, e a necessidade de tomada de decisões rápidas e de melhor qualidade em seus objetivos, visando expansão e lucratividade.

No trabalho a seguir veremos algumas ferramentas que auxiliam o profissional na gestão financeira sua atividade dentro da empresa os desafios de sua profissão em meio aos riscos dos investimentos, sua importância para os empresários, os orçamentos como fonte de informação, conceito de atuário, noções de direito e obrigações empresariais.

2.1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL

A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos, que envolve planejamento, análise e controle das atividades financeiras da empresa.  A gestão financeira visa maximizar os resultados esperados, tanto econômicos e financeiros que são decorrentes das atividades operacionais de forma equilibrada sem colocar em risco a organização da empresa, analisar para obter respostas seguras sobre a situação econômica do patrimônio. O gestor financeiro é o responsável por todo o controle dessas atividades, ele contribui na obtenção de financiamentos vantajosos, observando prazos, custos e previsão nos recursos. Verifica também a situação econômica e financeira dos investimentos da empresa através de orçamentos.

O orçamento é uma simulação de algo provável dentro daempresa, na maioria projetos, planos futuros, objetivos a serem alcançados, o qual se utiliza de acontecimentos passados e da situação atual organizacional, para simular uma situação futura da empresa. Seria uma projeção de supostos acontecimentos com a intenção de se antecipar com uma serie de medidas a serem tomadas, a fim de alcançar os melhores resultados possíveis.

O Orçamento surgiu da necessidade do mercado, levando as empresas em busca da perfeição e da concorrência. Devido à globalização, constantes mudanças vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas busquem melhorar seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos. O orçamento é fundamental para as empresas, pois é um plano estratégico que estabelece metas para um determinado período, conduzindo a empresa aos seus objetivos. Quando uma empresa decide elaborar um orçamento, é necessário um acompanhamento mensal das variações dos orçamentos.

O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, observar e corrigir o orçamento empresarial na melhoria dos seus resultados.

1.1 Conceito de gestão financeira

A gestão financeira é o processo de obtenção de recursos financeiros que possibilitam á empresa atingir e manter o seu nível de atividade desejada.Na área da gestão financeira o profissional deve ter o comprometimento de conhecer o mundo das finanças e operações e muita responsabilidade, pois ele utilizará esses instrumentos para a tomada de decisão, para como será melhor adistribuição dos recursos na empresa. Um dos objetivos fundamentais da gestão financeira é a estabilidade, manter seu fluxo de caixa, para que se mantenha estável para não afetar o ciclo produtivo, assegurar o pagamento de suas obrigações e o desenvolvimento da empresa.

As atividades de uma empresa necessitam de acompanhamento constante de seus resultados, de modo que se consiga avaliar o seu desempenho bem como realizar ajustes e correções quando necessários uma boa gestão de recursos financeiros reduz substancialmente as despesas financeiras. Essa deve ser a preocupação constante das empresas, pois os custos financeiros podem absorver valores significativos de sua receita operacional.

O gestor financeiro no seu cotidiano empresarial conta com o apoio de recursos que utilizados de forma correta e organizada servem de ferramentas que o auxiliam em suas analises para com a situação financeira da empresa, permitindo assim ao administrador estar em condições de tomar decisões corretas no momento correto, para que dessa forma consiga atingir sua meta principal que é de alavanca a organização.

1.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA

O fluxo de caixa é essencial para que a empresa possa ter agilidade e segurança em suas atividades financeira, como instrumento que permite ao gestor financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para determinado período. O fluxo de Caixa deve focalizar os recebimentos e pagamentos em termos de caixa e deve analisar as variações nos saldos e aplicações.

Com o fluxo de caixa projetado a empresa sabe antecipadamente quando precisará de umfinanciamento, pois uma empresa sem um fluxo de caixa organizado trás serias conseqüências e normalmente sai desesperada, quanto seu caixa estoura, fazendo as piores operações que existem como empréstimo, Cheques especial, ou quando terá ainda que temporariamente, sobra de recursos para aplicar no mercado financeiro ganhando juros, reduzindo o custo do capital de terceiros emprestado. Daí os insucessos financeiros.

Todas as operações financeiras, sejam elas de uma empresa ou de uma pessoa física, devem possuir um controle que possa indicar tudo o que for saída ou entrada de caixa, pois toda a administração do ativo é importante, e deve ter em mente os objetivos da administração financeira: liquidez e rentabilidade. Assim, sem um controle eficaz dentro de uma organização, a avaliação da atividade se torna difícil, não possuindo informações sobre a rentabilidade e sobre o grau de liquidez da empresa. Estes controles de fluxo de caixa são elaborados a partir de relatórios internos que ajudam os administradores na tomada de decisões. É através deles que são identificados os pontos fortes e fracos existentes na empresa, bem como as decisões que envolvem investimentos e financiamentos, sendo útil tanto quando a empresa está crescendo e aumentando suas atividades quanto no momento em que apresenta prejuízo, tornando mais fácil a visualização desses problemas.