Gestao do conhecimento

SUMÁRIO



1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 4
2 Plano de Negócios ...................................................................................................5 
2.1 Sumários executivos..............................................................................................5 
2.2 Analise Estratégica.................................................................................................5 
2.3 Descrição da Empresa ..........................................................................................5 
2.4 Produtos e Serviços...............................................................................................5
2.5 Plano Operacional..................................................................................................5
2.6 Plano de Recursos Humanos.................................................................................6
2.7 Analises de Mercado ............................................................................................6
2.8 Estratégicas de Marketing.....................................................................................6
2.9 Plano Financeiro ..................................................................................................6
2.10 Empreendedorismo no Brasil..............................................................................8
2.10.2 Decisões sobre o negócio...............................................................................9

4CONCLUSÃO.........................................................................................................10 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................11

1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho apresentaremos a formação de uma sociedade para a criação de uma empresa. Trata-se de cinco amigos, que hoje sócios da empresa Mr. Ice Sorveteria LTDA, desenvolveram uma ideia que surgiu do comentário de um deles, morador da região de Mombuca / SP, onde apontava a falta de um local de entretenimento, ponto de encontro para os amigos, etc. Logo todos pensaram em criar um negócio, que atendesse essa carência, fosse rentável, e pudéssemos desenvolver um trabalho com eficiência e satisfação. Esses amigos dispunham de um capital individual, criatividade, e disponibilidade para tocar um negócio. Então observaram que a proposta de uma sorveteria, como uma boa instalação, um ótimo produto, ausência de concorrência, poderia atender um público variado em classes e faixas etárias. Criamos então a bem sucedida Mr. Ice sorveteria LTDA.





2. PLANO DE NEGÓCIOS
2.1 Sumários Executivos

Da relação de amizade entre cinco pessoas, surgiu a ideia quase simultânea entre estes, devido a manifestação de um integrante deste grupo, morador da região de Mombuca/ SP, em expressar a carência de um ponto de entretenimento, em especial uma sorveteria nesta cidade. Contanto vimos um interesse mutuo imediato em criar um negocio que suprisse esta necessidade, visto que cada integrante disponha de um capital individual, para a formação desta sociedade.

2.2 Análises Estratégicas
Missão – Comercializar alimentos, e oferecer um atendimento comqualidade e proporcionar continua satisfação aos consumidores.
Visão – Ser uma empresa bem conceituada em vários aspectos, principalmente na dedicação e competência, oferecendo o melhor para seus clientes. 
Valores - Respeito com as pessoas envolvidas direta ou indiretamente a empresa, responsabilidade social, ética e respeito ao meio ambiente.

2.3 Descrições da Empresa
A sorveteria Ice surgiu no ano de 2012, tendo em vista a oportunidade para a criação de um novo negocio, ou seja, uma ação empreendedora de um grupo de amigos, onde os mesmos disponham de um capital para investimento e uma ideia ate então no mínimo promissora.

2.4 Produtos e Serviços
Contando com um ambiente agradável, com excelente acomodação, som ambiente e climatizado, sistema WI- FI oferecerá o melhor em variedade e qualidade em sorvetes, shakes, sucos e refrigerantes. 

2.5 Planos Operacionais
Tendo como base a terceirização do sorvete, ou seja, o produto principal, ela contara com uma logística de ponta.



2.6 Planos de Recursos Humanos
Matricula Nome Cargo Salário
001 Camila Gerente de Compras Pro labore
002 Carlos Alberto Gerente Comercial Pro labore
003 Isabela Gerente Vendas Pro labore
004 Nadia Gerente Financeiro Pro labore
005 Ronaldo Gerente Administrativo Pro labore

Para nosso desenvolvimento buscamos treinamento especializado pertinente as funções existente no segmento.

2.7 Análises de Mercado
Forças e Oportunidades- A ausência de concorrência neste segmento proporciona uma boa fatia de mercado, ou seja, conta com a presença de diversas classes econômicas e faixas etárias.
Fraquezas e Ameaças – Embora o grupoesteja buscado planejamento e dispondo de recursos, ele conta com a inexperiência e ainda necessita de um clima favorável para o consumo do produto.

2.8 Estratégias de Marketing
Pois tratando de uma população pequena usaremos todos os meios locais para a divulgação da nossa sorveteria, tais como radio local, outdoor, folders e o site da empresa.

2.9 Planos Financeiros

Valor total de investimentos Cotas Valor da cota individual
150.000,00 10 15.000,00 – cada sócio têm direito a duas cotas


Investimento Inicial

Despesas R$
Compra estrutura/ Mobília 50.000,00
Compras Ar condicionado 4.800,00
Eletrônicos 5.800,00
Veiculo da empresa 30.000,00
Compras de sorvetes/ guloseimas/ geral 9.000,00
Uniforme 200,00
Abertura de firma/ contador 5.000,00
Aluguel do local 1.000,00
Adequação/ reforma ambiente 2.900,00
Marketing 3.000,00
Valor total gasto 115.700,00
Caixa 34.300,00

Despesas fixas
Despesas R$
Compras de sorvetes/ guloseimas/ geral 5.000,00
Aluguel do local 1.000,00
Energia / Água / Telefone 1.400,00
Serviços contábeis 250,00
Marketing 300,00
Valor total gasto 8.000,00

Roteiro de Execução do Plano de Negócios.

Abaixo uma previsão do Plano de Negocio já desenvolvido anteriormente.

1. Analise de Mercado.
2. Produtos e Serviços.
3. Avaliação dos Concorrentes.
4. Compra de Equipamentos.
5. Negociações com Fornecedores.
6. Contratação de Funcionários.
7. Treinamentos para Funcionários.
8. Marketing e Venda.
9. Analise Financeira.
10. Acertos Finais.
Atividades Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12
1
23
4
5
6
7
8
9
10


2.10 Anexos
2.10.1 Empreendedorismo no Brasil: As dicas para iniciantes e para quem quer ainda mais
O empreendedor brasileiro tem um histórico de boas ideias, muita criatividade e ainda com o desenvolvimento tecnológico, melhorou seu acesso a informações, porém ainda falta uma cultura empreendedora na qual tenha motivação suficiente para colocar seus projetos em prática. Além desses fatores é imprescindível o apoio de instituições especializadas no assunto, exemplo: SEBRAE, pois estas acrescentarão conhecimentos para o planejamento na formação de boas equipes e o bom desenvolvimento dos negócios; questões muito importantes para um empreendedor de sucesso. Sem esse apoio ou ainda esse conjunto de fatores, temos visto um grande índice de mortalidade de empresas recém-estabelecidas em nosso país. 
De modo geral, podemos dizer que o empreendedor é aquele que, em todo momento apresenta ideias inovadoras, tem visão de oportunidades, busca informações pertinentes, apoio especializado, para com isso encarar desafios e calcular riscos e assim poder ou não assumi-los. 

2.10.2 Decisões sobre o negócio

Depois de realizarmos um brainstorming e várias pesquisas, concluímos que uma empresa do ramo alimentício seria uma ótima opção, então decidimos por uma sorveteria. 
A empresa será localizada no centro da cidade de Mombuca / SP e obviamente executaria seustrabalhos pautados por todas as exigências legais dentre elas as normas da ANVISA entre outras.
Queríamos algo criativo, foi assim que tivemos o cuidado na escolha do local, visto que este não dispõe de uma sorveteria, pelo menos com esse porte e essa proposta, assim sendo seria inédita e temos grande expectativa de que este será o mais novo ponto de encontro da população local, dispondo a ela prazer e satisfação com excelentes produtos em um ambiente agradável, fácil acesso e ótimo atendimento. Pois nossa empresa contará com profissionais muito bem preparados e capacitados para o negócio.
Com todos esses componentes, apostamos e acreditamos que será uma ação empreendedora de sucesso tanto na questão econômica, social como pessoal.
















3 CONCLUSÃO
Há algumas semanas tivemos a oportunidade de conhecer uma nova disciplina o empreendedorismo, o qual nos proporcionou novos conhecimentos, despertou motivação, mas acima de tudo nos conscientizou de que é preciso estar em alerta para as oportunidades que estão a nossa volta, bem como estar muito bem preparado para o mercado de trabalho e ou o mundo dos negócios. Este estudo mostrou que o empreendedor bem sucedido não se trata de uma condição nata, somente de uma grande ideia ou ainda de uma enorme capacidade de criatividade, mas de constante busca em conhecimento, capacitação e planejamento para seu melhor desenvolvimento profissional, obtendo melhores resultados e colocando-o, bem próximo ou quem sabe no caminho do sucesso. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

. Acesso em: 14 abr. 2012.

. Acesso em: 17 abr. 2012.


. Acesso em: 17 abr. 2012.

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