Gestao do conhecimento

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por finalidade a elaboração de um plano de negócio de um comércio varejista cujo ramo de atividade é a revenda do gás GLP, tendo por objetivo descrever os passos a serem seguidos pelos sócios a fim de se obter sucesso e retorno financeiro do empreendimento num curto ou razoável espaço de tempo.  Desta forma, permite-se, através do plano de negócio, identificar e restringir erros, diminuindo os riscos e as incertezas do mercado.

Para a realização deste plano de negócio, fez-se necessário uma pesquisa detalhada da atividade em questão através de informações de empresários do ramo, pesquisa em sites confiáveis e também direcionando os fatos com base na metodologia adotada, almejando desta forma uma melhor compreensão do assunto em questão, bem como comprovar que a ramo do negócio é viável e rentável.

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

Segundo Dornelas (2001), o sumário executivo é a principal seção do plano de negócios, deve apresentar uma síntese, preparando o leitor e atraindo para uma leitura com mais atenção e interesse.

Rosa (2007, p. 11) acrescenta ainda que o sumário executivo é um resumo do plano de negócio. Não se trata de uma introdução ou justificativa e, sim, de um sumário contendo seus pontos mais importantes.

O Sumário Executivo deve ser a última etapa do Plano de Negócio, pois deve salientar para o leitor os pontos mais importantes, bem como conter uma breve apresentação do negócio, buscando ressaltar os diferenciais de seu produto ou serviço. É importante principalmente para a apresentação do empreendimento para quem quer ter uma visão geral do negócio, sem a exposição de muitos detalhes.

1. - RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO

É a descrição da empresa, sendo por isso, o primeiro elemento do corpo do plano de negócios, pois necessita apresentar uma breve descrição contextual da mesma. Essa descrição inicia com a oportunidade (chance) de negócio até as consequências mais esperadas. Dessa maneira, é apresentado o novo negócio em toda sua totalidade (CUNHA, FERLA, 1997 e DEGEN, 1989).

        Este Plano de Negócio tem por finalidade apresentar os estudos e análise de viabilidade de abertura de uma empresa no ramo de comércio degás (GLP: gás liquefeito de petróleo) na cidade de Dourados, com o objetivo de atender a demanda da Grande Dourados. A clientela alvo é constituída por consumidores residenciais, comerciais, agrícolas e industriais. O investimento total para a concretização da abertura e funcionamento do estabelecimento é de R$ 43.516,70, com um faturamento mensal em torno de R$ 87.615,00 e uma lucratividade prevista de R$22.667,42num período de aproximadamente dois meses.

  1.2 –DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES.

Esta etapa define o perfil dos empreendedores, bem como suas qualificações, habilidades e experiência profissional. O perfil dos mesmos dá maior credibilidade ao empreendimento, uma vez que podem ser utilizadas a favor do negócio. Também sãode suma importante que os objetivos dos sócios sejam similares, pois os objetivos do empreendimento devem estar acima dos interesses pessoais.

Complementando ainda, Dolabela (1999, p. 44), diz a respeito do ser empreendedor:

“Ser empreendedor não é somente uma questão de acúmulo de conhecimento, mas a introjeção de valores, atitudes, comportamentos, formas de percepção do mundo em si mesmo voltada para atividades em que o risco, a capacidade de inovar, perseverar e de conviver com a incerteza são elementos indispensáveis.”

A ideia de um empreendimento surge da observação, da percepção e análise de atividades e tendências, na cultura, na sociedade, nos hábitos sociais e de consumo. Podendo surgir também através de associações especializadas de ramos diversos, tais como conhecimentos tecnológicos inovadores, com experiências no ramo comercial.

• Primeiro Sócio:Francianny Pereira Morais, 24 anos, solteira, residente naRua Lino do Amaral Cardinal, 970 na cidade deLaguna Carapã-Ms. Possui experiência nos setores de administração Financeira e Operacional. Será responsável pelos setores de administração Financeira e Operacional da Empresa.
• Segundo Sócio: Roselane dos Santos Ribas, 31 anos, solteira, residente na Rua Aimoré de Oliveira Lima, 686, Laguna Carapã-Ms. Possui experiência nas áreas de Marketing, vendas e atendimento ao cliente. Será responsável pelo setor de vendas e atendimento ao cliente, bem como pelas áreas de Marketing.

1.3 - DADOS DO EMPREENDIMENTO

        Nos dados do empreendimento informa-se o nome da empresa e o número de inscrição no CNPJ, Inscrição Estadual, Inscrição Municipal – caso ela já possua estes registros. Caso contrário, indique o número do CPF dos sócios.

• Nome da Empresa: Doura’ Gás Distribuidora Ltda

1.4 - MISSÃO DA EMPRESA

De acordo com Larson, (2011, p.26 tradução livre do autor) “A missão identifica o que a empresa quer se tornar, ou sua razão de ser”. Fischmann (2011) conceitua missão de uma forma muito simplificada, diz que é o papel que desempenha a organização (utilidade).

Missão da empresa:

• Oferecer um produto de alta qualidade atendendo às expectativas dos consumidores com representatividade eresponsabilidade social e ambiental.

 1.5 - SETORES DE ATIVIDADE

Segundo o SEBRAE (2012), o setor de atividade define qual é o negócio da sua empresa e o setor de atuação, a qual pode atuar em mais de um setor da economia. Os setores podem ser: aindústria, o comércio, a agropecuáriaou o setor de serviços.

• Comércio

1.6 - FORMA JURÍDICA

        A escolha da forma jurídica da empresa vai determinar o seu modelo de funcionamento desde o início e tem implicações tanto pra o empresário como para o futurodesta. Esta opção deve ser tomada de modo a valorizar os pontos fortes da futura empresa, observando as características que melhor se adaptem ás expectativas de crescimento e desenvolvimento. As formas mais comuns são: Empresa Individual / Empresário em Nome Individual; Sociedades por Quotas e Sociedade Anónima (SEBRAE 2012).