Modelos de Sistemas de Redução de Gastos e aumento da produtividade

Universidade Anhanguera Uniderp[pic 2]

Centro de Educação a Distância

Disciplina: Contabilidade de Custos

Curso: Ciências Contábeis

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

 Tutor Presencial:  

Professor EAD:

Pólo Presencial Valparaiso - SP

6º Série /Ano 2014

Universidade Anhanguera Uniderp

Centro de Educação a Distância

Disciplina: Contabilidade de Custos

Curso: Ciências Contábeis

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para cumprimento da disciplina de Gerenciamento Estratégico de Custos.

Pólo Presencial Valparaiso - SP

6º Série /Ano 2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO......................................................................................................................... 5

ETAPA 1- CONCEITOS BÁSICOS DE CUSTO..................................................................... 6

1.1 Contabilidade de Custos........................................................................................................6

1.2 Definição dos conceitos básicos em Contabilidade de Custos.............................................6

1.3 Dados da “Empresa Fictícia Ltda.”...................................................................................... 8

1.4  DRE Empresa Fictícia Ltda. ...............................................................................................9

1.5 Custos de Produção.............................................................................................................. 9

ETAPA 2- PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO E RATEIO DOS CUSTOS E DESPESAS. ............................................................................................................................ 10

2.1        Conceitos, utilização e abrangência dos custos e despesas...........................................10

2.2 Critérios de rateio e departamentalização.......................................................................... 12

2.3 Cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha......................................... 13

2.4 Proposta para Fornecimento................................................................................................14

ETAPA 3- PONTO DE EQUILÍBRIO, REDUÇÃO DE GASTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE................................................................................................................ 15

3.1 Ponto de Equilíbrio.............................................................................................................15

3.2 Modelos de Sistemas de Redução de Gastos e aumento da produtividade........................ 16

3.3 Métodos de Custeio............................................................................................................ 17

3.4 Ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da empresa.....................................18

ETAPA 4- ANALISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA................................................... 22

4.1 Ciclo de vida do Produto.....................................................................................................22

RELATÓRIO FINAL.............................................................................................................. 26

REFERENCIAS....................................................................................................................... 27

INTRODUÇÃO

Diante da globalização dos mercados e da necessidade das empresas  em se adaptar a uma nova ordem econômica surge a gestão estratégica de custos como uma resposta para atender às demandas deste novo sistema econômico.Segundo MARTINS (1998) a expressão “gestão estratégica de custos” vem sendo utilizada para designar a integração que deve haver entre o processo de gestão de custos da empresa em sua totalidade.Isto porque a principal função do Gerenciamento Estratégico de Custos é mostrar o custeio em toda a cadeia de valor para que se seja possível saber onde pode ser reduzido custos e os possíveis ganhos de competitividade utilizando –se para este fim o posicionamento estratégico e os direcionadores de custos. 

O objetivo do presente trabalho é elaborar um relatório com análise dos custos e despesas da Empresa Fictícia Ltda. além de apresentar a análise da viabilidade de crescimento dentro do mercado atuante.

Desta forma este estudo terá como finalidade demonstrar que o gerenciamento estratégico de custo é uma ferramenta indispensável dentro de uma organização, além de ressaltar a importância de utilizar os conceitos de custos. Portanto estaremos apresentando, conceitos de custos e terminologias empregadas, definição de gastos e suas apropriação com as técnicas expostas, os métodos custeio, margem de contribuição, o ponto de equilíbrio da empresa além de analisar a viabilidade de aceitar ou não a fabricação de um lote especial de produtos para a empresa objeto do estudo.

        

ETAPA 1- CONCEITOS BÁSICOS DE CUSTO

1.1 Contabilidade de Custos

Até o século XVIII existia somente a contabilidade financeira que atendia as empresas comerciais, na época para fazer a apuração do resultado de cada período era realizado o levantamento dos estoques em termos físicos e o cálculo era feito por diferença apurando o quanto se possuía de estoques iniciais acrescentando as compras do período e comparando com o que ainda restava. Assim o para apurar o valor de aquisição das mercadorias vendidas, utilizava-se a seguinte fórmula: