MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

    CEAD – Centro de educação a distancia de Tangará da Serra

 CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Laisla Resende dos Santos RA 445869

Juliane Aparecida da Silva Soeira RA 9978024743

Prof.ª: Me. Ademir Cavalheiro Leite

Tangará da Serra, 22 de Setembro de 2015

ÍNDICE

INTRODUÇÃO.............................................................................................................04

CONCEITOS BÁSICOS...............................................................................................05

Custo...............................................................................................................................05

Despesa...........................................................................................................................06

Perdas ............................................................................................................................06

DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO........................................06

Tabulação os dados do custo de produção..................................................................07

CONCEITOS.................................................................................................................07

Tabela de cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha...............08

Qual o produto mais rentável para a empresa, e por quê?........................................08
Proposta de fornecimento ............................................................................................09

SISTEMA ABC.............................................................................................................10

PONTO DE EQUILÍBRIO...........................................................................................10

MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE.......................................................................................................11

SISTEMA DE CUSTOS POR ORDEM DE PRODUÇÃO.......................................11

SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO..................................................................12

SISTEMA DE CUSTO PADRÃO................................................................................12

PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL ...................................................................12

PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO................................................................13

PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO.............................................................................13

PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO................................................................14

PEF = CDFT – D Ñ D……………………………………………………………….14

VIABILIDADE FINACEIRA DA “EMPRESA FICTICIA Ltda.” NA PRODUÇÃO DE UM NOVO ITEM..........................................................................17

CONCLUSÃO................................................................................................................20

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................... 21

INTRODUÇÃO

Gestão Estratégica de Custos trata – se de um conceito fundamentado nas diretrizes da globalização dos mercados, acarretando um enredo de reorganização e versatilidade dos métodos produtivos, entre outras concepções que apontam suas mudanças, estabelecendo o seu papel incentivador no crescimento econômico.

O objetivo do presente trabalho é elaborar um relatório com análise dos custos e despesas da Empresa Fictícia Ltda. além de apresentar a análise da viabilidade de crescimento dentro do mercado atuante.

Este estudo tem como finalidade demonstrar que o gerenciamento estratégico de custo é uma ferramenta indispensável dentro de uma organização, além de ressaltar a importância de utilizar os conceitos de custos. Sendo assim estaremos apresentando, conceitos de custos e terminologias empregadas, definição de gastos e suas apropriações com as técnicas expostas, os métodos custeio, margem de contribuição, o ponto de equilíbrio da empresa além de analisar a viabilidade de aceitar ou não a fabricação de um lote especial de produtos para a empresa objeto do estudo.

ETAPA 1

GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS

CONCEITOS BÁSICOS

 Quaisquer valores monetários desembolsados por uma empresa no desempenho das suas atividades denominamos “gasto”, os gastos empresariais compreendem: custos, despesas, investimentos, perdas e desperdício. Abaixo exemplificaremos esses conceitos.

Custo

 Gastos diretamente ligados a produção dos bens e serviços destinados à comercialização. Esses custos podem ser diretos e indiretos, fixos e variáveis.

Os custos diretos são identificados como pertencendo a este ou aquele produto, pois há como mensurar quanto pertence a cada um, de forma objetiva e direta. É o caso das matérias-primas, das embalagens, entre outros. Esses custos são relacionados aos produtos sem necessidade de rateios e também não despertam duvidas quanto a serem atribuíveis ou não a determinado produto.

Os custos indiretos, também chamados de custos gerais de fabricação, são aqueles submetidos dentro do processo de produção, mas, que, para serem atribuídos aos produtos, obrigatoriamente utilizam- se de rateios. A partir desses rateios, podem estimar a porcentagem que cabe a cada produto do custo de manutenção, de depreciação, do custo da mao- de- obra indireta sobre o produto, da energia não diretamente atribuível a produtos específicos, e etc.

Já os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a atividade de produção, e os fixos são aqueles que não variam com a atividade de produção. Os custos fixos variam conforme o tempo e não de acordo com o nível de atividade, isto é, serão incorridos durante determinado período de tempo, ainda que nenhuma atividade de produção tenha lugar nesse período.